領(lǐng)導技巧領(lǐng)導者與下屬相處的三a原則模板-資料下載頁
2025-08-02 22:39本頁面
【正文】 有更深刻的內(nèi)涵，贊同是對過去行為的肯定，而賞識飽含著領(lǐng)導者由對下屬人格、工作能力等的信任而生發(fā)的對下屬的無限期望，期望下屬有更出色的表現(xiàn)，承擔更有挑戰(zhàn)性的工作，負更多的責任，這無疑會對下屬產(chǎn)生極大的激勵作用。領(lǐng)導者的賞識就是一種期待，領(lǐng)導期待下屬做出怎樣的行為，如果這種期待能讓下屬清晰地感覺到，下屬就會努力實現(xiàn)領(lǐng)導的期待。領(lǐng)導的態(tài)度、評價會比一般同事對下屬的認知產(chǎn)生更大的影響。當領(lǐng)導者對下屬寄予期望，認為下屬有更大的潛力和發(fā)展空間時，下屬不僅將其看成是一般的贊美而滿足，還會認為自己真正有能力，能夠做得更好，從而激發(fā)出無限的成就動機。賞識激發(fā)出的成就欲不僅會使下屬工作充滿生機，提高工作效率，而且也能真正確立領(lǐng)導者在下屬心目中的地位，融洽上下級關(guān)系，還會提升領(lǐng)導者的領(lǐng)導效能。
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