領導技巧領導者與下屬相處的三a原則模板(留存版)
【正文】 微之處感受自己是否被領導者接納的。再次，賞識下屬。相反，那些會導致消極或令人不滿意結(jié)果的行為，以后得到重復的可能性很小。作為領導者，這時一定要清楚地認識到下屬需要什么。首先，接受下屬。獲得領導的贊同，下屬就會感到自己是重要的，有價值的，從而產(chǎn)生更強的敬業(yè)感和責任感。領導的態(tài)度、評價會比一般同事對下屬的認知產(chǎn)生更大的影響。其次，贊同下屬。領導技巧：領導者與下屬相處的“三A”原則美國當代人際關系學家萊斯這些看似簡單的事情，卻能產(chǎn)生極大的心理效應，如果答案是肯定的，下屬就會感到自己是群體里的一員，是被重視的，從而自覺地把群體的目標當做自己的目標，從而促進群體目標的實現(xiàn)。領導者的賞識就是一種期待，領導期待下屬做出怎樣的行為，如果這種期待能讓下屬清晰地感覺到，下屬就
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