領(lǐng)導(dǎo)技巧領(lǐng)導(dǎo)者與下屬相處的三a原則模板(留存版)
【正文】 微之處感受自己是否被領(lǐng)導(dǎo)者接納的。再次，賞識(shí)下屬。相反，那些會(huì)導(dǎo)致消極或令人不滿意結(jié)果的行為，以后得到重復(fù)的可能性很小。作為領(lǐng)導(dǎo)者，這時(shí)一定要清楚地認(rèn)識(shí)到下屬需要什么。首先，接受下屬。獲得領(lǐng)導(dǎo)的贊同，下屬就會(huì)感到自己是重要的，有價(jià)值的，從而產(chǎn)生更強(qiáng)的敬業(yè)感和責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度、評(píng)價(jià)會(huì)比一般同事對(duì)下屬的認(rèn)知產(chǎn)生更大的影響。其次，贊同下屬。領(lǐng)導(dǎo)技巧：領(lǐng)導(dǎo)者與下屬相處的“三A”原則美國(guó)當(dāng)代人際關(guān)系學(xué)家萊斯這些看似簡(jiǎn)單的事情，卻能產(chǎn)生極大的心理效應(yīng)，如果答案是肯定的，下屬就會(huì)感到自己是群體里的一員，是被重視的，從而自覺地把群體的目標(biāo)當(dāng)做自己的目標(biāo)，從而促進(jìn)群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者的賞識(shí)就是一種期待，領(lǐng)導(dǎo)期待下屬做出怎樣的行為，如果這種期待能讓下屬清晰地感覺到，下屬就
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