領(lǐng)導(dǎo)技巧領(lǐng)導(dǎo)者與下屬相處的三a原則模板-免費(fèi)閱讀
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)者的賞識就是一種期待，領(lǐng)導(dǎo)期待下屬做出怎樣的行為，如果這種期待能讓下屬清晰地感覺到，下屬就會努力實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的期待。美國哈佛大學(xué)心理學(xué)教授斯金納的強(qiáng)化理論認(rèn)為，人的行為是否重復(fù)發(fā)生，很大程度上取決于行為的結(jié)果。這些看似簡單的事情，卻能產(chǎn)生極大的心理效應(yīng)，如果答案是肯定的，下屬就會感到自己是群體里的一員，是被重視的，從而自覺地把群體的目標(biāo)當(dāng)做自己的目標(biāo)，從而促進(jìn)群體目標(biāo)的實現(xiàn)。下屬工作的目的一是為了獲得經(jīng)濟(jì)報酬，二是為了滿足精神需求。領(lǐng)導(dǎo)技巧：領(lǐng)導(dǎo)者與下屬相處的“三A”原則美國當(dāng)代人際關(guān)系學(xué)家萊斯隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平的提高，精神需要的滿足對下屬來說變得越來越重要。其次，贊同下屬。那些能產(chǎn)生積極或令人滿意的結(jié)果的行為，以后會經(jīng)常得到重復(fù)。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度、評價會
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