領導技巧領導者與下屬相處的三a原則模板(文件)
【正文】 行為并加以表揚，這種行為就會得以強化，以后會重復發(fā)生；如果領導者對下屬的有效行為視而不見，這種行為就可能漸漸減弱直至消失。賞識比贊同具有更深刻的內(nèi)涵，贊同是對過去行為的肯定，而賞識飽含著領導者由對下屬人格、工作能力等的信任而生發(fā)的對下屬的無限期望，期望下屬有更出色的表現(xiàn)，承擔更有挑戰(zhàn)性的工作，負更多的責任，這無疑會對下屬產(chǎn)生極大的激勵作用。賞識激發(fā)出的成就欲不僅會使下屬工作充滿生機，提高工作效率，而且也能真正確立領導者在下屬心目中的地位，融洽上下級關系，還會提升領導者的領導效能。領導的態(tài)度、評價會比一般同事對下屬的認知產(chǎn)生更大的影響。領導者對下屬的認同和贊美，必將獲得下屬的信任與友誼，從而增進彼此的理解與合作，領導者的影響力也會在不知不覺中得以提升。那些能產(chǎn)生積極或令人滿
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