【正文】 財(cái)務(wù)部： 負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，股利分配等等；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。、創(chuàng)新機(jī)制：機(jī)制創(chuàng)新：采用期權(quán)制，將給公司經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)研究開發(fā)的關(guān)鍵人員適當(dāng)?shù)钠跈?quán)；給員工優(yōu)先參股權(quán)；采用全員質(zhì)量管理（TQM）；建立公司人才資源庫(kù)，為員工提供接受培訓(xùn)和再教育的機(jī)會(huì)。技術(shù)創(chuàng)新：利用社會(huì)現(xiàn)有的人才資源，通過與高校、研究機(jī)構(gòu)等合作的形式，使之更完美更有效的應(yīng)對(duì)各種公司運(yùn)作中的生產(chǎn)問題，及完善產(chǎn)品劣勢(shì)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新：技術(shù)是第一生產(chǎn)力，搞好技術(shù)創(chuàng)新，樹立整合營(yíng)銷觀念，形成“產(chǎn)、銷、研”一體化；搞好企業(yè)內(nèi)部、外部、代理商與經(jīng)銷商和各層客戶之間的合作關(guān)系。文化創(chuàng)新：以綠色為主旋律，倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí)。九、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)：、機(jī)遇分析：客觀分析當(dāng)前我市園林綠化工作面臨的形勢(shì)：（一）、從發(fā)展的機(jī)遇看，有三個(gè)比較好的機(jī)遇： 第一，在當(dāng)前堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、努力構(gòu)建和諧社會(huì)的背景下，各級(jí)政府更加注重環(huán)境質(zhì)量和出行條件的改善。淮北正在開展的生態(tài)城市建設(shè)及全國(guó)最佳人居環(huán)境城市的創(chuàng)建，園林是其中很重要的一塊，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，將更加注重體現(xiàn)以人為本。特別是作為淮北生態(tài)城市建設(shè)，全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、黨代會(huì)以及“兩會(huì)”已將這項(xiàng)工作列入重要的議程。這就是一個(gè)很好的機(jī)遇，園林綠化工作需要得到上級(jí)的關(guān)心和重視，從人力的支持，資源的保障，到技術(shù)設(shè)備的改善，都需要得到上級(jí)部門的支持。從這個(gè)背景分析是個(gè)很好的機(jī)遇，我們一定要緊緊抓住。 第二，國(guó)家園林城市復(fù)查為我們提供了再掀高潮的契機(jī)?；幢北粐?guó)家建設(shè)部命名為國(guó)家園林城市已三年多了，我們將迎來首次復(fù)查。復(fù)查相當(dāng)于一次新的創(chuàng)建，需要全市上下齊心協(xié)力、各部門齊抓共管，進(jìn)一步對(duì)園林綠化工作給予充分的重視。復(fù)查的工作任務(wù)非常艱巨，應(yīng)及早了解復(fù)查工作的動(dòng)態(tài)，向周邊已經(jīng)經(jīng)過復(fù)查的城市取經(jīng)，對(duì)于復(fù)查的內(nèi)容、程序以及指標(biāo)體系等等，做到及早的了解。要及早研究部署，及早查漏補(bǔ)缺，主動(dòng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。復(fù)查對(duì)整體提升園林綠化發(fā)展的水平，是個(gè)很好的機(jī)遇。 第三，群眾對(duì)居住環(huán)境日益增長(zhǎng)的需求，為進(jìn)一步發(fā)展園林綠化提供了比較好的群眾基礎(chǔ)。隨著淮北城市的發(fā)展和人民生活水平的提高，群眾的愛綠、護(hù)綠意識(shí)逐步增強(qiáng)，美化家園的熱情日見高漲，這有利于群眾性綠化活動(dòng)的深入開展，也有利于進(jìn)一步保護(hù)現(xiàn)有的綠化成果?，F(xiàn)在很多小區(qū)的綠化帶都被用來停車，居民的反映非常強(qiáng)烈，這不僅說明了老百姓愛綠護(hù)綠意識(shí)的逐步增強(qiáng)，也為我們下一步如何做好這方面的工作提供了很好的群眾基礎(chǔ)。（二）、從面臨的困難和問題看，有以下五個(gè)方面：第一，我市被命名為國(guó)家園林城市后，加強(qiáng)園林綠化建設(shè)的這根弦有所松懈，有關(guān)部門在意識(shí)上對(duì)園林綠化的重要性認(rèn)識(shí)不夠。具體表現(xiàn)在道路建設(shè)、地塊拆遷中樹木綠地可能對(duì)原規(guī)劃設(shè)計(jì)有影響時(shí)，有關(guān)部門總是首先考慮移樹木或占綠地，卻很少有就地保護(hù)綠化的意識(shí)。在工作運(yùn)作過程中，規(guī)劃、建設(shè)、管理等部門的合力還未形成。 第二，全市園林綠化發(fā)展水平不平衡。受客觀條件制約，園林綠化以城市為主的情況還是客觀存在，具體表現(xiàn)在中心城區(qū)園林綠化建設(shè)投入多、標(biāo)準(zhǔn)高，養(yǎng)護(hù)管理水平高，但縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展相對(duì)滯后，這種不平衡還存在于縣市區(qū)之間，縣市區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間，街道與街道之間，總體看來中心城區(qū)相對(duì)較好，周邊地區(qū)相對(duì)滯后。 第三，對(duì)現(xiàn)有綠地成果的鞏固不夠。客觀上講，近年來，我市加大對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，在建設(shè)的時(shí)候?qū)G地占用較多，據(jù)園林部門統(tǒng)計(jì)，其中因城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)占用綠地的達(dá)到了83％。主觀上講，對(duì)城市毀綠占綠的管理還不夠到位，尤其是一些小區(qū)里因停車難而引起的占綠現(xiàn)象比較突出，對(duì)小區(qū)綠地的破壞比較嚴(yán)重。 第四，國(guó)家園林城市復(fù)查的壓力增大。一是2004年我們拿到國(guó)家園林城市牌子后，2005年國(guó)家建設(shè)部修改了《國(guó)家園林城市創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)，要求更高。在2005年建設(shè)部對(duì)有關(guān)城市復(fù)查時(shí)候，我們也看到有些城市復(fù)查不合格，要求整改后再評(píng)估，這些對(duì)我們都是壓力。二是在當(dāng)前國(guó)家土地資源緊張的情況下，國(guó)家、省、市都出臺(tái)了節(jié)約用地的政策，城市中心區(qū)大面積綠化建設(shè)項(xiàng)目減少，而且對(duì)需建項(xiàng)目的綠地率提出了最高限制，出現(xiàn)“綠地率不得高于多少”這樣的要求。2006年1月，新修改的《淮北市城市綠化條例》實(shí)施后，將新建住宅區(qū)綠地率從原來的“不低于35％”降為30％，這對(duì)我們提高居住區(qū)綠地率是不利的。三是建成區(qū)面積和建成區(qū)人口的大幅遞增，給我們園林三大指標(biāo)的達(dá)標(biāo)帶來了困難。，，人口數(shù)從2005年底的114萬增加到138萬，這對(duì)達(dá)到國(guó)家園林城市復(fù)查的人均公園綠地面積、綠地率和綠化覆蓋率的要求增加了難度。 第五，要完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)十分艱巨。市城管局在“十一五”也認(rèn)真做了一項(xiàng)調(diào)研，其中園林綠化專門有一個(gè)章節(jié)，在章節(jié)中規(guī)劃的要求是：要堅(jiān)持不懈地進(jìn)行園林綠化和生態(tài)建設(shè)，以水系為依帶，與山水融為一體，努力把我市建設(shè)成為一個(gè)具有皖北特色，環(huán)境舒適宜人，景觀優(yōu)美的現(xiàn)代化人居城市和國(guó)家生態(tài)園林城市。人均公園綠地面積、綠地率和綠化覆蓋率三大指標(biāo)要分別達(dá)到12平方、35％和40％以上。，實(shí)際居住人口到200萬計(jì)算，到“十二五”期間，新增公園綠地增加1051公頃，園林綠地要增加5594公頃，綠化覆蓋面積增加6572公頃。同時(shí)，還要指導(dǎo)、督促、建成26座總面積為1139公頃的市級(jí)、區(qū)級(jí)和社區(qū)級(jí)公園。這無疑是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。、總體風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素也是多種多樣的，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因也不盡相同。它的內(nèi)部原因主要包括籌資規(guī)模策略不當(dāng)、資金來源結(jié)構(gòu)不當(dāng)、籌資方式以及時(shí)間選擇不當(dāng)、信用交易策略不當(dāng)和籌資順序安排不當(dāng)。外部原因主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、利率，變動(dòng)、物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。具體來說表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面： （一）、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變：財(cái)務(wù)管理面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值，資金成本持續(xù)升高。機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 （二）、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂： 企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況在很大程度上影響著企業(yè)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力與效果。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高等，由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 （三）、財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性和市場(chǎng)環(huán)境的多變性決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國(guó)市場(chǎng)已成為買方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 （四）、財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性： 　　財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性必然加大了企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，也必然影響企業(yè)的投資效益，影響了企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力，從而給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 、解決辦法：（一）、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)： 　　利潤(rùn)最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤(rùn)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。從財(cái)務(wù)管理的角度確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，與自身歷史水平、同行平均水平、行業(yè)先進(jìn)水平指標(biāo)對(duì)比挖潛，分析企業(yè)的償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展能力等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)及現(xiàn)金流量動(dòng)態(tài)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，預(yù)付賬款增加，成本上升，要分析其形成原因及過程，提出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。 （二）、改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況管理： 要從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門入手，全面改善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況。例如，在物資采購(gòu)方面，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證原材料穩(wěn)定供應(yīng)；生產(chǎn)組織方面，開展依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新降成本活動(dòng)，開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，開展節(jié)能攻關(guān)和操作競(jìng)賽，提高操作技能，應(yīng)用節(jié)能新工藝、新材料、新技術(shù)，提高重點(diǎn)耗能設(shè)備的運(yùn)行效率，降低工序能耗；銷售方面，注重產(chǎn)銷銜接，以銷定產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶，加速貨款回籠；加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合，實(shí)施物資招投標(biāo)管理、銷售、采購(gòu)資源高度集中管理，提高企業(yè)整體抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平。 （三）、通過資金預(yù)算控制控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)： 強(qiáng)化資金預(yù)算控制是從根本上保證資金運(yùn)作效率的有效途徑，也是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求。為了滿足各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)資金的合理需求，準(zhǔn)確測(cè)算和供應(yīng)資金，實(shí)施資金“月計(jì)劃、旬平衡、日安排”的精細(xì)化管理，健全完善資金運(yùn)營(yíng)管理制度，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任承包，加強(qiáng)對(duì)各部門、各環(huán)節(jié)的資金占用量的嚴(yán)格控制，監(jiān)控資金的流向和流量，對(duì)資金實(shí)行追蹤問效管理，按預(yù)算供應(yīng)和配置使用資金，保證資金正常運(yùn)作，降低交易風(fēng)險(xiǎn)，減少交易成本，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值最大化。 （四）、利用科學(xué)管理方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)： 　　科學(xué)管理方法主要有以下幾種：分散法，即通過企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，避免企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在多種經(jīng)營(yíng)方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，會(huì)被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可避免單一經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)?；乇芊?，即企業(yè)在選擇理財(cái)方式時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。一般來講，長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)選擇投資方式時(shí)，盡可能采用風(fēng)險(xiǎn)低的債權(quán)投資和短期投資。轉(zhuǎn)移法，即企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過購(gòu)買財(cái)務(wù)保險(xiǎn)將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)；非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門。如對(duì)企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承租方或購(gòu)買方。 十、風(fēng)險(xiǎn)資本的撤出：、撤出方式：風(fēng)險(xiǎn)資本的退出方式大體有：首次公開上市、并購(gòu)、回購(gòu)、清算等。不同的退出方式其資本收益水平和風(fēng)險(xiǎn)性存在著很大的差異。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資來說，IPO（股票首次公開上市）通常是最佳的退出方式。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)資本的退出方式，我們提出以下幾種設(shè)想。（一）、上市：鑒于我國(guó)的主板市場(chǎng)對(duì)股份公司的資質(zhì)要求較高，我公司尚未達(dá)到其要求，可以考慮選擇香港的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市。CEPA（香港與內(nèi)地更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排）的簽定，為內(nèi)地高新技術(shù)企業(yè)在香港創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市創(chuàng)造了更有利的條件。創(chuàng)業(yè)板是地位次于主板市場(chǎng)的二板證券市場(chǎng)，以 NASDAQ市場(chǎng)為代表，在中國(guó)特指深圳創(chuàng)業(yè)板。在上市門檻、監(jiān)管制度、信息披露、交易者條件、投資風(fēng)險(xiǎn)等方面和主板市場(chǎng)有較大區(qū)別。其目的主要是扶持中小企業(yè)，尤其是高成長(zhǎng)性企業(yè)，為風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)投企業(yè)建立正常的退出機(jī)制，為自主創(chuàng)新國(guó)家戰(zhàn)略提供融資平臺(tái)，為多層次的資本市場(chǎng)體系建設(shè)添磚加瓦。在創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)上市的公司大多從事高科技業(yè)務(wù)，具有較高的成長(zhǎng)性，但往往成立時(shí)間較短規(guī)模較小。我公司符合該特點(diǎn)，符合創(chuàng)業(yè)板的上市要求，①發(fā)行人是依法設(shè)立且持續(xù)經(jīng)營(yíng)三年以上的股份有限公司。有限責(zé)任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的，持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間可以從有限責(zé)任公司成立之日起計(jì)算。②最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤(rùn)累計(jì)不少于一千萬元，且持續(xù)增長(zhǎng)；或者最近一年盈利，且凈利潤(rùn)不少于五百萬元，最近一年?duì)I業(yè)收入不少于五千萬元，最近兩年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率均不低于百分之三十。凈利潤(rùn)以扣除非經(jīng)常性損益前后孰低者為計(jì)算依據(jù)。③最近一期末凈資產(chǎn)不少于兩千萬元，且不存在未彌補(bǔ)虧損。④發(fā)行后股本總額不少于三千萬元。所以我公司預(yù)計(jì)于第三年準(zhǔn)備上市。（二）、MBO和EBO的方式：風(fēng)險(xiǎn)資本還可考慮以MBO和EBO的方式退出。MBO（管理層回購(gòu)）是在風(fēng)險(xiǎn)投資退出時(shí)，公司的管理層為了不使股份被其他公司所擁有，采取主動(dòng)回購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)投資家手中持有的本公司的股份。EBO（員工回購(gòu)）是公司的員工集體將風(fēng)險(xiǎn)投資所持有的股份收購(gòu)并持有。員工收購(gòu)相對(duì)于其他回購(gòu)方式更能激發(fā)企業(yè)員工的積極性。風(fēng)險(xiǎn)投資家可以通過轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本部分退出。（三）、直接出售：風(fēng)險(xiǎn)投資基金直接出售其在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的股份，出售的對(duì)象既可以是一般的公司、法人，也可以是其他的風(fēng)險(xiǎn)投資基金。（四）、買殼上市：風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)通過先收購(gòu)某一上市公司一定數(shù)量的股權(quán)，取得對(duì)其實(shí)質(zhì)意義上的控制