【正文】 專項治理內(nèi)容8質(zhì)量活動實施計劃QC小組質(zhì)量部已完成落實到具體的職能部門、責任人質(zhì)量月質(zhì)量觀摩9項目內(nèi)部質(zhì)量考核細則質(zhì)量部已完成可參考《項目質(zhì)量管理辦法》（建二西南通〔2015〕208號）相關內(nèi)容10項目總分包質(zhì)量管理細則質(zhì)量部已完成可參考《項目質(zhì)量管理辦法》（建二西南通〔2015〕208號）相關內(nèi)容11項目質(zhì)量管理獎罰細則質(zhì)量部已完成可參考《項目質(zhì)量管理辦法》（建二西南通〔2015〕208號）相關內(nèi)容12重大質(zhì)量事故應急處理方案質(zhì)量部已完成可參考《在施工程重大質(zhì)量事故應急預案》（建二西南通〔2015〕207號）13質(zhì)量事故、質(zhì)量問題統(tǒng)計分析及改進計劃質(zhì)量部已完成可參考《項目質(zhì)量管理辦法》（建二西南通〔2015〕208號）相關內(nèi)容14項目質(zhì)量過程管理責任分工表質(zhì)量部已完成詳見附表18：項目質(zhì)量過程管理責任分工表15工程歸檔資料責任分工表質(zhì)量部詳見附表19：工程歸檔資料責任分工表第十二章 安全與職業(yè)健康管理計劃 《安全生產(chǎn)管理辦法》（建二西南通【2015】53號）《分包單位安全管理辦法實施細則》（建二西南通【2015】54號）《臨電、消防安全管理辦法》（建二西南通【2015】55號）《安全生產(chǎn)費用管理規(guī)定》（建二西南通【2015】57號）《施工生產(chǎn)安全獎懲辦法》（建二西南通【2015】59）《機械設備安全管理辦法》（建二西南通【2015】60號）《安全生產(chǎn)責任制考核辦法》(建二西南通【2015】171號)《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》（建二西南通【2015】62號）《高處作業(yè)吊籃安全管理實施細則》（建二西南通【2015】61號）《施工現(xiàn)場安全旁站管理規(guī)定》（建二西南通【2015】215號）《安全管理制度》（建二通【2015】292號）《施工現(xiàn)場消防安全管理辦法》（建二通【2014】330號） 項目組織架構(gòu) 項目部黨組織對安全生產(chǎn)工作負領導責任，項目經(jīng)理為項目部安全生產(chǎn)第一責任人，項目部安全總監(jiān)應負責協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)外，項目部領導班子成員要同時對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責。 項目部成立安全生產(chǎn)領導小組，并形成項目部紅頭文件，由項目安全總監(jiān)負責此項工作，并于 2015年 3月 22日完成（已完成）。項目安全領導小組成員名單如下：組 長：陳中 副組長：侯杰 李盼 組 員：李昌紅 樊佳 郭元峰 王俊燁 魏鑫 奚中山 張海濤 陳均國 葉永東 羅金 趙智強 隆海波 組長：陳中 副組長：侯杰 副組長：李盼 工 安 機 技 物 商 財 質(zhì) 辦 測 分 程 全 電 術 資 務 務 量 公 量 包 部 部 部 部 部 部 部 部 室 部 單 位 分包單位負責人 班 組 長 操 作 工 人 安全目標、死亡安全責任事故，因工輕傷事故頻率不得超過3‰；序號項目文件名稱編制部門編制人編制完成時間審批完成時間備注1安全策劃書安全部已完成2安全部管理制度安全部已完成3易燃易爆物品安全管理制度安全部已完成4安全生產(chǎn)檢查制度安全部已完成5安全生產(chǎn)隱患排查治理制度安全部已完成6安全生產(chǎn)教育培訓制度安全部已完成7安全文明施工措施費投入提取制度安全部已完成8安全例會會議制度安全部已完成9安全生產(chǎn)責任制考核辦法安全部已完成10消防安全管理制度安全部已完成11施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度安全部已完成12職業(yè)安全健康管理制度安全部已完成13勞動防護用品管理制度安全部已完成14班前安全活動制度安全部已完成15安全資金保障制度安全部已完成16年度安全教育培訓計劃安全部已完成17安全生產(chǎn)領導小組工作制度安全部已完成18安全技術交底制度安全部已完成19重要危險源識別及控制制度安全部已完成20安全文明施工獎懲實施細則安全部已完成21重要危險監(jiān)控及應急救援制度安全部已完成22春節(jié)期間維穩(wěn)工作制度安全部已完成23安全設施驗收制度安全部已完成24安全生產(chǎn)事故報告及調(diào)查處理制度安全部 已完成序號檢查類別開展時間/頻次組織部門/人員備注1項目領導帶班生產(chǎn)每日項目經(jīng)理、各部門負責人2周安全大檢查每周項目經(jīng)理、各部門負責人、分包單位現(xiàn)場負責人3安全日巡查每日片區(qū)安全負責人、片區(qū)工長、勞務單位4節(jié)前檢查法定節(jié)日前項目經(jīng)理、各部門負責人、個分包現(xiàn)場負責人5節(jié)后復工檢查法定節(jié)日后項目經(jīng)理、各部門負責人、個分包現(xiàn)場負責人6專項檢查重大事件發(fā)生后項目經(jīng)理、各部門負責人、個分包現(xiàn)場負責人7重要危險源施工過程檢查存在重要危險施工工序前項目經(jīng)理、各部門負責人、個分包現(xiàn)場負責人蜀都萬達廣場項目安全部于2015年2月1日編制完成《項目重要危險源清單》（已完成）。詳見附表20：重要危險源清單《項目應急預案》（包括綜合和單項），并報公司審核。（已完成），在1小時內(nèi)上報分公司安全部?！妒┕がF(xiàn)場消防方案》，并報公司審批。（已完成）《施工現(xiàn)場消防預案》，并報公司審批。（已完成）第十三章 環(huán)境管理、節(jié)能減排計劃《環(huán)境與節(jié)能減排管理辦法》（建二通【2014】443號）《環(huán)境管理及節(jié)能減排工作實施辦法》（建二西南通【2015】210號） 項目部成立環(huán)境及節(jié)能減排領導小組，并形成項目部紅頭文件，由技術部負責此項工作，并于2015年4月20日完成（已完成）。項目環(huán)境及節(jié)能減排領導小組成員名單如下：組 長： 陳 中副組長： 侯 杰、向 峰 成 員：馬澤兵、羅 金、張海濤、李 盼、彭 亞、王俊燁、葉永東 《綠色施工方案》，并報公司審核。 （已完成） 項目部于2015年5月10日編制完成《環(huán)境管理計劃書》，并報公司審核。（已完成）第十四章 廉政實施計劃 《規(guī)范兩級領導班子成員親屬在項目從業(yè)的若干規(guī)定（修訂）》（建二西南黨發(fā)【2015】33號）《中國建筑二局西南分公司工程項目廉潔協(xié)議書》（建二西南紀監(jiān)【2015】6號）《中國建筑第二工程局有限公司西南分公司紀檢監(jiān)察組織機構(gòu)與隊伍建設管理辦法》（建二西南黨發(fā)【2015】44號）《中國建筑第二工程局有限公司西南分公司廉政談話實施辦法》（建二西南黨發(fā)【2015】48號）《中國建筑二局西南分公司黨風廉政建設責任制責任追究實施辦法》（建二西南黨發(fā)【2015】58號）《中國建筑二局西南分公司項目部“三重一大”決策制度實施細則》（建二西南黨發(fā)【2015】61號）、人員設置及職責分工 組織機構(gòu)設置，項目部成立一個月內(nèi)成立紀檢監(jiān)察工作小組，并形成項目部紅頭文件報公司審批，由曾啟明負責此項工作，并于2015年11月18日完成（已完成）。紀檢監(jiān)察工作領導小組成員：組長：曾啟明成員：李盼、李顯峰，貫徹落實黨風廉政 “監(jiān)督責任”。對本項目黨政工團組織職責履行情況、制度執(zhí)行情況和黨風廉政情況負監(jiān)督檢查責任。“一崗雙責”要求，既對本崗位業(yè)務工作負責，也對本崗位直接管理下屬人員黨風廉政執(zhí)行情況負責。貫徹執(zhí)行項目部“三重一大”決策制度實施細則。嚴格按照細則所要求的范圍、程序，抓好項目班子的民主決策、科學決策，做好決策記錄和臺賬。、關鍵部門（項目辦公室、財務部、商務部、物資部）負責人、關鍵崗位人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書并公示。，開展廉潔文化創(chuàng)建活動。、執(zhí)行經(jīng)理或者支部書記主持的與黨風廉政有關的教育活動。、關鍵部門負責人和關鍵崗位員工每年度至少開展一次廉潔從業(yè)談話。、宣傳欄、黑板報、公示墻、櫥窗、文化長廊等陣地因地制宜開展黨風廉政宣傳活動。，并在明顯位置公布項目部和分公司監(jiān)督部門、監(jiān)督人員及聯(lián)系方式。項目經(jīng)理、黨支部書記或者執(zhí)行經(jīng)理每個季度至少組織召開一次專題工作例會。聽取紀檢監(jiān)察工作匯報，安排部署階段性工作。、物資供應商、機械設備租賃商、專業(yè)分包商等單位簽訂合同時同時簽訂《廉潔協(xié)議》。對項目部黨風廉政建設責任制落實情況、黨紀國法遵守情況、對貫徹執(zhí)行分公司規(guī)章制度，尤其是在招投標、項目分包、勞務外包、物資采購、資金收付、選人用人、八項規(guī)定等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。對連續(xù)受到總經(jīng)理辦公會點名批評、投訴、檢查排名靠后、預警處罰、或者發(fā)生安全質(zhì)量事故的，項目部紀檢監(jiān)察工作小組配合相關職能部門進行原因分析、整改措施制定和整改復查工作，對存在作風問題或者違紀的，及時開展談話提醒活動，并做好記錄。對有違紀現(xiàn)象的同時報告分公司紀檢監(jiān)察部。、廉潔教育、工作檢查和案件查辦等各項工作。第十五章 CI實施計劃 《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》（房建系統(tǒng)分冊）《中建二局西南分公司CI創(chuàng)優(yōu)實施細則》（建二西南黨發(fā)【2015】19號）、人員設置及職責分項目部成立一個月內(nèi)成立CI領導小組，并形成項目部紅頭文件，由向峰負責此項工作，并于2014年4月20日完成（已完成）。項目CI領導小組名單如下： 組長：曾啟明 副組長：侯杰 向峰 成員： 馬澤兵 李盼 彭亞 張海濤 趙智強、書記、執(zhí)行經(jīng)理對CI創(chuàng)優(yōu)工作負有領導責任。，對CI創(chuàng)優(yōu)工作負有連帶責任。項目CI創(chuàng)優(yōu)目標為CI金獎。CI管理計劃表如下：序號工作內(nèi)容計劃開始時間計劃完成時間責任部門責任人備注1編寫CI策劃書安全部已完成3CI用品購置安全部已完成5創(chuàng)優(yōu)檔案報送安全部已完成第十六章 危機公關實施計劃 《中建二局西南分公司新聞危機應急響應工作預案實施細則》（建二西南黨發(fā)【2015】13號），破壞分公司社會信譽和市場形象，具有突發(fā)性、緊迫性、威脅性、破壞性、傳遞性和不確定特質(zhì)的事件。、人員設置及職責分工項目部成立一個月內(nèi)成立新聞危機應急響應領導小組，并形成項目部紅頭文件，由趙智強負責此項工作，并于2016年2月20日完成。組長：陳中副組長：曾啟明成員：李盼、趙智強、樊佳（說明：組長應由項目經(jīng)理擔任，副組長應由項目書記擔任，組員由負責日常工作的人員組成。工作職責中應明確各自職責及責任人，并在公司黨群工作部的協(xié)助下對接當?shù)孛襟w，形成常態(tài)化互動。）對已發(fā)生的新聞危機統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按照所發(fā)生的事件性質(zhì)及業(yè)務歸屬指定事件處理的主管領導和責任部門。對于一級事件（事態(tài)嚴重或不可控的），要及時向分公司、局乃至股份公司新聞危機處理領導小組報告，請求幫助支持，并及時報告事態(tài)的發(fā)展。主要指施工安全事故、交通事故、設備事故、造成重大損失或影響的火災事故等。包括民工集體討薪，員工集體上訪。包括傳染病、食品安全和職業(yè)危害，以及其他嚴重影響員工健康和生命安全的事件。、信譽及其其他造成惡劣影響的事件（包括在全國性媒體曝光的惡性事件）。首先制止或停止正在發(fā)生的危機延續(xù)，要在第一時間向公司領導請示、匯報，及時與有關部門、媒體進行溝通。指定趙智強為對外新聞發(fā)言人。危機一旦發(fā)生，所有信息均由其發(fā)布，同時，要保證對內(nèi)對個信息的暢通，避免信息前后矛盾和社會不實傳言傳播，及時消除各種疑慮。 主動溝通。要以誠實的態(tài)度主動與媒體溝通，向社會發(fā)布事件進展情況和事故善后處理情況。 挽回影響。危急情況往往比較復雜，隨著事態(tài)發(fā)展情況可能會發(fā)生改變， 當事態(tài)有利于公司時，應及時向媒體通報后續(xù)進展情況，以挽回不利影響。 第十七章 收尾管理計劃 《項目結(jié)算管理辦法》（建二西南通【2015】67號）《工程竣工結(jié)算管理辦法》（建二西南通【2015】68號）《竣工項目債權債務鎖定管理辦法》（建二西南通【2015】63號）《工程竣工預驗收管理辦法》（建二通【2014】375號）《工程資料管理辦法》（建二西南通【2015】83號）《工程竣工預驗收管理辦法》（建二西南通【2015】95號） 工程部部于2016年9月10日負責編制銷項計劃（正式竣工前4個月編制完成）。詳見附表21：工程收尾銷項計劃表 驗收項目預計驗收時間驗收負責人防雷驗收規(guī)劃驗收消防驗收竣工驗收 《工程竣工結(jié)算策劃書》