【正文】 專項(xiàng)治理內(nèi)容8質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃QC小組質(zhì)量部已完成落實(shí)到具體的職能部門、責(zé)任人質(zhì)量月質(zhì)量觀摩9項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量考核細(xì)則質(zhì)量部已完成可參考《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》（建二西南通〔2015〕208號(hào)）相關(guān)內(nèi)容10項(xiàng)目總分包質(zhì)量管理細(xì)則質(zhì)量部已完成可參考《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》（建二西南通〔2015〕208號(hào)）相關(guān)內(nèi)容11項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則質(zhì)量部已完成可參考《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》（建二西南通〔2015〕208號(hào)）相關(guān)內(nèi)容12重大質(zhì)量事故應(yīng)急處理方案質(zhì)量部已完成可參考《在施工程重大質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案》（建二西南通〔2015〕207號(hào)）13質(zhì)量事故、質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)分析及改進(jìn)計(jì)劃質(zhì)量部已完成可參考《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》（建二西南通〔2015〕208號(hào)）相關(guān)內(nèi)容14項(xiàng)目質(zhì)量過程管理責(zé)任分工表質(zhì)量部已完成詳見附表18：項(xiàng)目質(zhì)量過程管理責(zé)任分工表15工程歸檔資料責(zé)任分工表質(zhì)量部詳見附表19：工程歸檔資料責(zé)任分工表第十二章 安全與職業(yè)健康管理計(jì)劃 《安全生產(chǎn)管理辦法》（建二西南通【2015】53號(hào)）《分包單位安全管理辦法實(shí)施細(xì)則》（建二西南通【2015】54號(hào)）《臨電、消防安全管理辦法》（建二西南通【2015】55號(hào)）《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理規(guī)定》（建二西南通【2015】57號(hào)）《施工生產(chǎn)安全獎(jiǎng)懲辦法》（建二西南通【2015】59）《機(jī)械設(shè)備安全管理辦法》（建二西南通【2015】60號(hào)）《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》(建二西南通【2015】171號(hào))《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》（建二西南通【2015】62號(hào)）《高處作業(yè)吊籃安全管理實(shí)施細(xì)則》（建二西南通【2015】61號(hào)）《施工現(xiàn)場(chǎng)安全旁站管理規(guī)定》（建二西南通【2015】215號(hào)）《安全管理制度》（建二通【2015】292號(hào)）《施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理辦法》（建二通【2014】330號(hào)） 項(xiàng)目組織架構(gòu) 項(xiàng)目部黨組織對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目部安全總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)外，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員要同時(shí)對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并形成項(xiàng)目部紅頭文件，由項(xiàng)目安全總監(jiān)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并于 2015年 3月 22日完成（已完成）。項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：組 長(zhǎng)：陳中 副組長(zhǎng)：侯杰 李盼 組 員：李昌紅 樊佳 郭元峰 王俊燁 魏鑫 奚中山 張海濤 陳均國(guó) 葉永東 羅金 趙智強(qiáng) 隆海波 組長(zhǎng)：陳中 副組長(zhǎng)：侯杰 副組長(zhǎng)：李盼 工 安 機(jī) 技 物 商 財(cái) 質(zhì) 辦 測(cè) 分 程 全 電 術(shù) 資 務(wù) 務(wù) 量 公 量 包 部 部 部 部 部 部 部 部 室 部 單 位 分包單位負(fù)責(zé)人 班 組 長(zhǎng) 操 作 工 人 安全目標(biāo)、死亡安全責(zé)任事故，因工輕傷事故頻率不得超過3‰；序號(hào)項(xiàng)目文件名稱編制部門編制人編制完成時(shí)間審批完成時(shí)間備注1安全策劃書安全部已完成2安全部管理制度安全部已完成3易燃易爆物品安全管理制度安全部已完成4安全生產(chǎn)檢查制度安全部已完成5安全生產(chǎn)隱患排查治理制度安全部已完成6安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全部已完成7安全文明施工措施費(fèi)投入提取制度安全部已完成8安全例會(huì)會(huì)議制度安全部已完成9安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法安全部已完成10消防安全管理制度安全部已完成11施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理制度安全部已完成12職業(yè)安全健康管理制度安全部已完成13勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度安全部已完成14班前安全活動(dòng)制度安全部已完成15安全資金保障制度安全部已完成16年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃安全部已完成17安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度安全部已完成18安全技術(shù)交底制度安全部已完成19重要危險(xiǎn)源識(shí)別及控制制度安全部已完成20安全文明施工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則安全部已完成21重要危險(xiǎn)監(jiān)控及應(yīng)急救援制度安全部已完成22春節(jié)期間維穩(wěn)工作制度安全部已完成23安全設(shè)施驗(yàn)收制度安全部已完成24安全生產(chǎn)事故報(bào)告及調(diào)查處理制度安全部 已完成序號(hào)檢查類別開展時(shí)間/頻次組織部門/人員備注1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)每日項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人2周安全大檢查每周項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人3安全日巡查每日片區(qū)安全負(fù)責(zé)人、片區(qū)工長(zhǎng)、勞務(wù)單位4節(jié)前檢查法定節(jié)日前項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、個(gè)分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人5節(jié)后復(fù)工檢查法定節(jié)日后項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、個(gè)分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人6專項(xiàng)檢查重大事件發(fā)生后項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、個(gè)分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人7重要危險(xiǎn)源施工過程檢查存在重要危險(xiǎn)施工工序前項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、個(gè)分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人蜀都萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目安全部于2015年2月1日編制完成《項(xiàng)目重要危險(xiǎn)源清單》（已完成）。詳見附表20：重要危險(xiǎn)源清單《項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案》（包括綜合和單項(xiàng)），并報(bào)公司審核。（已完成），在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)分公司安全部?！妒┕がF(xiàn)場(chǎng)消防方案》，并報(bào)公司審批。（已完成）《施工現(xiàn)場(chǎng)消防預(yù)案》，并報(bào)公司審批。（已完成）第十三章 環(huán)境管理、節(jié)能減排計(jì)劃《環(huán)境與節(jié)能減排管理辦法》（建二通【2014】443號(hào)）《環(huán)境管理及節(jié)能減排工作實(shí)施辦法》（建二西南通【2015】210號(hào)） 項(xiàng)目部成立環(huán)境及節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，并形成項(xiàng)目部紅頭文件，由技術(shù)部負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并于2015年4月20日完成（已完成）。項(xiàng)目環(huán)境及節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：組 長(zhǎng)： 陳 中副組長(zhǎng)： 侯 杰、向 峰 成 員：馬澤兵、羅 金、張海濤、李 盼、彭 亞、王俊燁、葉永東 《綠色施工方案》，并報(bào)公司審核。 （已完成） 項(xiàng)目部于2015年5月10日編制完成《環(huán)境管理計(jì)劃書》，并報(bào)公司審核。（已完成）第十四章 廉政實(shí)施計(jì)劃 《規(guī)范兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員親屬在項(xiàng)目從業(yè)的若干規(guī)定（修訂）》（建二西南黨發(fā)【2015】33號(hào)）《中國(guó)建筑二局西南分公司工程項(xiàng)目廉潔協(xié)議書》（建二西南紀(jì)監(jiān)【2015】6號(hào)）《中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)與隊(duì)伍建設(shè)管理辦法》（建二西南黨發(fā)【2015】44號(hào)）《中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司廉政談話實(shí)施辦法》（建二西南黨發(fā)【2015】48號(hào)）《中國(guó)建筑二局西南分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任追究實(shí)施辦法》（建二西南黨發(fā)【2015】58號(hào)）《中國(guó)建筑二局西南分公司項(xiàng)目部“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》（建二西南黨發(fā)【2015】61號(hào)）、人員設(shè)置及職責(zé)分工 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，項(xiàng)目部成立一個(gè)月內(nèi)成立紀(jì)檢監(jiān)察工作小組，并形成項(xiàng)目部紅頭文件報(bào)公司審批，由曾啟明負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并于2015年11月18日完成（已完成）。紀(jì)檢監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長(zhǎng)：曾啟明成員：李盼、李顯峰，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政 “監(jiān)督責(zé)任”。對(duì)本項(xiàng)目黨政工團(tuán)組織職責(zé)履行情況、制度執(zhí)行情況和黨風(fēng)廉政情況負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任?！耙粛忞p責(zé)”要求，既對(duì)本崗位業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，也對(duì)本崗位直接管理下屬人員黨風(fēng)廉政執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則。嚴(yán)格按照細(xì)則所要求的范圍、程序，抓好項(xiàng)目班子的民主決策、科學(xué)決策，做好決策記錄和臺(tái)賬。、關(guān)鍵部門（項(xiàng)目辦公室、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、物資部）負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書并公示。，開展廉潔文化創(chuàng)建活動(dòng)。、執(zhí)行經(jīng)理或者支部書記主持的與黨風(fēng)廉政有關(guān)的教育活動(dòng)。、關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位員工每年度至少開展一次廉潔從業(yè)談話。、宣傳欄、黑板報(bào)、公示墻、櫥窗、文化長(zhǎng)廊等陣地因地制宜開展黨風(fēng)廉政宣傳活動(dòng)。，并在明顯位置公布項(xiàng)目部和分公司監(jiān)督部門、監(jiān)督人員及聯(lián)系方式。項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記或者執(zhí)行經(jīng)理每個(gè)季度至少組織召開一次專題工作例會(huì)。聽取紀(jì)檢監(jiān)察工作匯報(bào)，安排部署階段性工作。、物資供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃商、專業(yè)分包商等單位簽訂合同時(shí)同時(shí)簽訂《廉潔協(xié)議》。對(duì)項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況、黨紀(jì)國(guó)法遵守情況、對(duì)貫徹執(zhí)行分公司規(guī)章制度，尤其是在招投標(biāo)、項(xiàng)目分包、勞務(wù)外包、物資采購(gòu)、資金收付、選人用人、八項(xiàng)規(guī)定等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)連續(xù)受到總經(jīng)理辦公會(huì)點(diǎn)名批評(píng)、投訴、檢查排名靠后、預(yù)警處罰、或者發(fā)生安全質(zhì)量事故的，項(xiàng)目部紀(jì)檢監(jiān)察工作小組配合相關(guān)職能部門進(jìn)行原因分析、整改措施制定和整改復(fù)查工作，對(duì)存在作風(fēng)問題或者違紀(jì)的，及時(shí)開展談話提醒活動(dòng)，并做好記錄。對(duì)有違紀(jì)現(xiàn)象的同時(shí)報(bào)告分公司紀(jì)檢監(jiān)察部。、廉潔教育、工作檢查和案件查辦等各項(xiàng)工作。第十五章 CI實(shí)施計(jì)劃 《企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)》（房建系統(tǒng)分冊(cè)）《中建二局西南分公司CI創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》（建二西南黨發(fā)【2015】19號(hào)）、人員設(shè)置及職責(zé)分項(xiàng)目部成立一個(gè)月內(nèi)成立CI領(lǐng)導(dǎo)小組，并形成項(xiàng)目部紅頭文件，由向峰負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并于2014年4月20日完成（已完成）。項(xiàng)目CI領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下： 組長(zhǎng)：曾啟明 副組長(zhǎng)：侯杰 向峰 成員： 馬澤兵 李盼 彭亞 張海濤 趙智強(qiáng)、書記、執(zhí)行經(jīng)理對(duì)CI創(chuàng)優(yōu)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，對(duì)CI創(chuàng)優(yōu)工作負(fù)有連帶責(zé)任。項(xiàng)目CI創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為CI金獎(jiǎng)。CI管理計(jì)劃表如下：序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任部門責(zé)任人備注1編寫CI策劃書安全部已完成3CI用品購(gòu)置安全部已完成5創(chuàng)優(yōu)檔案報(bào)送安全部已完成第十六章 危機(jī)公關(guān)實(shí)施計(jì)劃 《中建二局西南分公司新聞危機(jī)應(yīng)急響應(yīng)工作預(yù)案實(shí)施細(xì)則》（建二西南黨發(fā)【2015】13號(hào)），破壞分公司社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)形象，具有突發(fā)性、緊迫性、威脅性、破壞性、傳遞性和不確定特質(zhì)的事件。、人員設(shè)置及職責(zé)分工項(xiàng)目部成立一個(gè)月內(nèi)成立新聞危機(jī)應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并形成項(xiàng)目部紅頭文件，由趙智強(qiáng)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并于2016年2月20日完成。組長(zhǎng)：陳中副組長(zhǎng)：曾啟明成員：李盼、趙智強(qiáng)、樊佳（說明：組長(zhǎng)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)應(yīng)由項(xiàng)目書記擔(dān)任，組員由負(fù)責(zé)日常工作的人員組成。工作職責(zé)中應(yīng)明確各自職責(zé)及責(zé)任人，并在公司黨群工作部的協(xié)助下對(duì)接當(dāng)?shù)孛襟w，形成常態(tài)化互動(dòng)。）對(duì)已發(fā)生的新聞危機(jī)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按照所發(fā)生的事件性質(zhì)及業(yè)務(wù)歸屬指定事件處理的主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門。對(duì)于一級(jí)事件（事態(tài)嚴(yán)重或不可控的），要及時(shí)向分公司、局乃至股份公司新聞危機(jī)處理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，請(qǐng)求幫助支持，并及時(shí)報(bào)告事態(tài)的發(fā)展。主要指施工安全事故、交通事故、設(shè)備事故、造成重大損失或影響的火災(zāi)事故等。包括民工集體討薪，員工集體上訪。包括傳染病、食品安全和職業(yè)危害，以及其他嚴(yán)重影響員工健康和生命安全的事件。、信譽(yù)及其其他造成惡劣影響的事件（包括在全國(guó)性媒體曝光的惡性事件）。首先制止或停止正在發(fā)生的危機(jī)延續(xù)，要在第一時(shí)間向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)，及時(shí)與有關(guān)部門、媒體進(jìn)行溝通。指定趙智強(qiáng)為對(duì)外新聞發(fā)言人。危機(jī)一旦發(fā)生，所有信息均由其發(fā)布，同時(shí)，要保證對(duì)內(nèi)對(duì)個(gè)信息的暢通，避免信息前后矛盾和社會(huì)不實(shí)傳言傳播，及時(shí)消除各種疑慮。 主動(dòng)溝通。要以誠(chéng)實(shí)的態(tài)度主動(dòng)與媒體溝通，向社會(huì)發(fā)布事件進(jìn)展情況和事故善后處理情況。 挽回影響。危急情況往往比較復(fù)雜，隨著事態(tài)發(fā)展情況可能會(huì)發(fā)生改變， 當(dāng)事態(tài)有利于公司時(shí)，應(yīng)及時(shí)向媒體通報(bào)后續(xù)進(jìn)展情況，以挽回不利影響。 第十七章 收尾管理計(jì)劃 《項(xiàng)目結(jié)算管理辦法》（建二西南通【2015】67號(hào)）《工程竣工結(jié)算管理辦法》（建二西南通【2015】68號(hào)）《竣工項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)鎖定管理辦法》（建二西南通【2015】63號(hào)）《工程竣工預(yù)驗(yàn)收管理辦法》（建二通【2014】375號(hào)）《工程資料管理辦法》（建二西南通【2015】83號(hào)）《工程竣工預(yù)驗(yàn)收管理辦法》（建二西南通【2015】95號(hào)） 工程部部于2016年9月10日負(fù)責(zé)編制銷項(xiàng)計(jì)劃（正式竣工前4個(gè)月編制完成）。詳見附表21：工程收尾銷項(xiàng)計(jì)劃表 驗(yàn)收項(xiàng)目預(yù)計(jì)驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收負(fù)責(zé)人防雷驗(yàn)收規(guī)劃驗(yàn)收消防驗(yàn)收竣工驗(yàn)收 《工程竣工結(jié)算策劃書》