【正文】 ：曾啟明 侯杰組員：彭亞 馬澤兵 向峰 李盼 羅金 張海濤 具體分工如下：廢舊物資處理由工程部組員上報(bào)，經(jīng)商務(wù)部和技術(shù)部組員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，最后由組長(zhǎng)陳中或副組長(zhǎng)曾啟明、侯杰進(jìn)行批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)由物資部、商務(wù)部組員進(jìn)行，盤點(diǎn)報(bào)告和分析由物資部組員進(jìn)行填寫匯總。項(xiàng)目成立物資盤點(diǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并形成項(xiàng)目部紅頭文件，由陳中負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并于2015年 11 月 2 日 完成（已成立）。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下： 組長(zhǎng)：陳中副組長(zhǎng)：曾啟明 侯杰組員：彭亞 李盼 張海濤 羅金 向峰 馬澤兵 具體分工如下：供應(yīng)商資格申報(bào)、資格審核、現(xiàn)場(chǎng)考察、報(bào)總部審批，由侯杰、彭亞、張海濤完成。，經(jīng)公司審批后支付。即對(duì)項(xiàng)目資金堅(jiān)持總預(yù)算及月度資金預(yù)算制度，做到項(xiàng)目開工有總預(yù)算，月度項(xiàng)目有申報(bào)，合約部有審核，公司預(yù)算委員會(huì)有批準(zhǔn)，資金部有執(zhí)行考核，年度各項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行有反饋及橫向?qū)Ρ取＃ㄒ淹瓿桑?。，到賬后由財(cái)務(wù)及時(shí)匯至公司結(jié)算中心，項(xiàng)目不得自行扣留工程款。詳見附表2：項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)表第四章 資金管理計(jì)劃《財(cái)務(wù)資金管理辦法》（建二西南通【2015】41號(hào)）《結(jié)算中心管理辦法》（建二西南通【2015】42號(hào)），工程部將已完工程進(jìn)度報(bào)商務(wù)部，商務(wù)部同業(yè)主進(jìn)行結(jié)算。項(xiàng)目于2014年04月01日完成分包方案策劃（已完成）。（已完成），分公司負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行一級(jí)交底，項(xiàng)目班子成員再向項(xiàng)目其他管理人員進(jìn)行二級(jí)交底。（已完成）第三章 合同管理計(jì)劃《中國(guó)建筑合同管理手冊(cè)》（中建股法字539號(hào)）《項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法》（建二西南通【2015】70號(hào)）《分包分供合同管理辦法》（建二西南通【2015】71號(hào)）工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部于2014年6月18日完成對(duì)業(yè)主合同文本的評(píng)審，并于2014年6月28日?qǐng)?bào)公司評(píng)審。團(tuán)支部：書記：陳江 ；組織委員：吳術(shù)龍；宣傳委員：胡島。紀(jì)檢組： 組長(zhǎng)：曾啟明；組員：李盼；組員：趙智強(qiáng)。 項(xiàng)目人員流量表項(xiàng)目人員流量表 （單位：人）開工月數(shù)2016年1月2016年2月2016年3月2016年4月2016年5月2016年6月2016年7月2016年8月部門辦公室44444444財(cái)務(wù)部22222222技術(shù)部66666666工程部1720161615151313安全部67766666質(zhì)量部1415151213131213物資部77987777機(jī)電部55665555商務(wù)部121312121111109測(cè)量部44444433合計(jì)7783838179767777月份2016年9月2016月10月2016年11月2016年12月////辦公室3332財(cái)務(wù)部2111技術(shù)部6544工程部111087安全部6544質(zhì)量部111087物資部6544機(jī)電部4433商務(wù)部9865測(cè)量部3322合計(jì)61543939備注：項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)共9人項(xiàng)目部成立一個(gè)月內(nèi)成立各黨群組織并報(bào)公司審批。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計(jì)量和計(jì)價(jià)，辦理工程結(jié)算。，辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請(qǐng)款計(jì)劃、資金流量計(jì)劃和月度請(qǐng)款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請(qǐng)計(jì)劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商結(jié)算。，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計(jì)劃及分項(xiàng)工程工料分析。2. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合其他部門的工作。，需要復(fù)試的物資應(yīng)在復(fù)試合格后發(fā)放；，負(fù)責(zé)相關(guān)工程資料的收集、整理與移交。 、行業(yè)、地方政府有關(guān)物資管理的法規(guī)、政策及公司的各項(xiàng)規(guī)章辦法。 。，負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃。；組織和開展BIM技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)。，落實(shí)分公司對(duì)項(xiàng)目BIM工作的要求。32．參加安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出技術(shù)整改措施；組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單。30．參加工程項(xiàng)目腳手架、模板支架、臨時(shí)用電、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收，履行驗(yàn)收手續(xù)。28．組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，組織超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案專家論證。26．參與各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，并參加單位工程驗(yàn)收，完成各項(xiàng)驗(yàn)收資料。24．對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理提供技術(shù)指導(dǎo)，參加質(zhì)量專題會(huì)議，提出技術(shù)處理意見。22．保證施工方案、技術(shù)措施滿足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實(shí)。 20．嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定。18．配合公司及項(xiàng)目部其他部門的相關(guān)工作。16．項(xiàng)目BIM 應(yīng)用策劃及實(shí)施等工作。14．結(jié)合公司總體《科技成果目標(biāo)考核表》，編制《項(xiàng)目科技成果計(jì)劃表》，并策劃、組織、監(jiān)督各項(xiàng)科技成果按時(shí)完成。12．落實(shí)項(xiàng)目“科技增效”工作具體實(shí)施情況。10．測(cè)量技術(shù)管理與監(jiān)控，并組織對(duì)重要部位的測(cè)量成果進(jìn)行審核、復(fù)測(cè)、復(fù)驗(yàn)，同時(shí)負(fù)責(zé)建立測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)賬，確保設(shè)備有效期限。8．組織對(duì)分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審核，參加工期索賠工作。6．根據(jù)合同及設(shè)計(jì)文件，組織協(xié)調(diào)、審核施工圖和相關(guān)方案的深化設(shè)計(jì)工作,提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化措施，參與商務(wù)策劃。4．組織施組策劃類交底、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案交底和專項(xiàng)施工方案交底；組織技術(shù)復(fù)核工作。2．組織編制專項(xiàng)施工方案，監(jiān)督方案執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，統(tǒng)計(jì)分析火災(zāi)事故原因，并提出防范措施。 貫徹落實(shí)消防保衛(wèi)法規(guī)、規(guī)程，制定工作計(jì)劃和消防安全管理制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5. 督促各級(jí)各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，定期對(duì)防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知單并限期整改。，建立健全安全管理制度。對(duì)上級(jí)或地方檢查提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題,要定人、定時(shí)、定措施予以解決。堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則,落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度,明確各業(yè)務(wù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和考核指標(biāo)；組織實(shí)施安全技術(shù)措施,進(jìn)行安全技術(shù)交底。、互檢、交接檢制度的執(zhí)行情況，接受顧客投訴，并協(xié)調(diào)相關(guān)方及時(shí)處理，達(dá)到業(yè)主滿意。，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。工程部、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。4. 配合合約商務(wù)部進(jìn)行成本控制和竣工決算工作。2. 定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)成本控制。 ，及時(shí)組織搶救、治療，并協(xié)助事故的調(diào)查和處理。，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督管理，預(yù)防疾病、食物中毒的發(fā)生。，負(fù)責(zé)有毒有害作業(yè)人員的健康檢查，配合有關(guān)部門，負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行體檢普查。15. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所屬車輛的調(diào)度、日常維護(hù)、駕駛?cè)藛T的管理。13. 協(xié)助搞好現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)的保衛(wèi)、消防，加強(qiáng)用火用電的管理和突發(fā)事件的善后處理工作。11. 參與項(xiàng)目管理人員，勞務(wù)人員住房安排和食堂日常管理。9. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有辦公用品，生活用品的配置，發(fā)放、維護(hù)、回收和建檔工作。7. 協(xié)助相關(guān)部門建立勞務(wù)人員花名冊(cè)，協(xié)助新員工、民工的入場(chǎng)教育。5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種會(huì)務(wù)的組織、接待、實(shí)施、文字整理、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外來(lái)人員的接送、食宿、票務(wù)工作。2. 協(xié)助行政經(jīng)理搞好項(xiàng)目所在地各相關(guān)部門的關(guān)系，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造良好的條件。 、行業(yè)、地方政府有關(guān)物資管理的法規(guī)、政策及公司的各項(xiàng)規(guī)章辦法；，組織物資的采購(gòu)及順序進(jìn)場(chǎng)，并按有關(guān)要求嚴(yán)格驗(yàn)收、檢測(cè)、計(jì)量，做到堆放有序、碼放整齊，標(biāo)識(shí)無(wú)誤，記錄準(zhǔn)確；，需要復(fù)試的物資應(yīng)在復(fù)試合格后發(fā)放；，負(fù)責(zé)相關(guān)工程資料的收集、整理與移交。4. 負(fù)責(zé)采購(gòu)授權(quán)項(xiàng)目采購(gòu)的各項(xiàng)材料，并做到準(zhǔn)確及時(shí)。2. 負(fù)責(zé)及時(shí)向分公司、項(xiàng)目經(jīng)理反饋收集綜合物資信息，掌握物資市場(chǎng)行情。14. 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。12. 組織項(xiàng)目的質(zhì)量專題會(huì)議，對(duì)每月的工程質(zhì)量情況及動(dòng)態(tài)提出具體的書面研究與分析報(bào)告，找出存在問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施預(yù)防。10. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品、過(guò)程緊急放行與例外放行的監(jiān)督管理，并作出相應(yīng)記錄和標(biāo)識(shí)。8. 組織項(xiàng)目產(chǎn)品、過(guò)程的狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳。6. 組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)。4. 根據(jù)分公司及合同質(zhì)量目標(biāo)主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2. 推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)管理程序在項(xiàng)目施工過(guò)程中得到切實(shí)貫徹執(zhí)行。 7. 負(fù)責(zé)組織員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗等工作。5. 對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別進(jìn)行審核，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進(jìn)行總體策劃并組織實(shí)施。 3. 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項(xiàng)目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。安全總監(jiān)1. 參與《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》的編制、審核工作。，做到專款專用，優(yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。，負(fù)責(zé)對(duì)分包方的結(jié)算工作。，按公司要求組織召開成本分析會(huì)。，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)勞務(wù)，物資，設(shè)備結(jié)算款項(xiàng)的審核工作。，材料設(shè)備部建立各種勞務(wù)，材料，設(shè)備分供商及價(jià)格信息庫(kù)。主持并參與選擇各類分包分供商。，匯總分析商務(wù)部編制的各種預(yù)算成本資料，為項(xiàng)目經(jīng)理及公司的決策提供信息保障。協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理全面履行與業(yè)主的工程承包合同。對(duì)項(xiàng)目消防安全負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，組織編制項(xiàng)目消防安全專項(xiàng)方案。組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單。對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底。 組織施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 參與各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，并參加單位工程驗(yàn)收，完成各項(xiàng)驗(yàn)收資料。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理提供技術(shù)指導(dǎo)，參加質(zhì)量專題會(huì)議，提出技術(shù)處理意見。保證施工方案、技術(shù)措施滿足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實(shí)。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定。 1配合公司及項(xiàng)目部其他部門的相關(guān)工作。 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目BIM 應(yīng)用策劃及實(shí)施，協(xié)調(diào)項(xiàng)目信息化管理工作。負(fù)責(zé)結(jié)合公司總體《科技成果目標(biāo)考核表》，編制《項(xiàng)目科技成果計(jì)劃表》，并策劃、組織、監(jiān)督各項(xiàng)科技成果按時(shí)完成。落實(shí)項(xiàng)目“科技增效”工作具體實(shí)施情況。 1負(fù)責(zé)測(cè)量技術(shù)管理與監(jiān)控，并組織對(duì)重要部位的測(cè)量成果進(jìn)行審核、復(fù)測(cè)、復(fù)驗(yàn)，同時(shí)負(fù)責(zé)建立測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)賬，確保設(shè)備有效期限。 1負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙等設(shè)計(jì)文件的管理，組織項(xiàng)目圖紙預(yù)審、會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要；負(fù)責(zé)工程洽商記錄（技術(shù)核定單）和設(shè)計(jì)變更管理工作，參加對(duì)業(yè)主和分包完成簽證辦理結(jié)算工作，參加工期索賠工作。 負(fù)責(zé)工程所需法律法規(guī)、規(guī)范、圖集的識(shí)別、購(gòu)買和宣貫，建立項(xiàng)目有效受控文件清單并及時(shí)更新。 負(fù)責(zé)組織施組策劃類交底、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案交底和專項(xiàng)施工方案交底。 制定施工方案編制計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制專項(xiàng)施工方案，監(jiān)督方案執(zhí)行情況。 參與《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》的編制、審核工作。，對(duì)涉及施工過(guò)程管理的質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)督監(jiān)督整改；參加質(zhì)量事故調(diào)查。、安全設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，組織安裝工程各專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決。，對(duì)項(xiàng)目安裝工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，做好安裝工程實(shí)施策劃。、機(jī)械、水電、庫(kù)房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。，作好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；防止浪費(fèi)，節(jié)約材料。，將計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照，有問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，保證工程進(jìn)度。，了解施工動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃，負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助物資供應(yīng)部做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，對(duì)施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成(進(jìn)場(chǎng))時(shí)間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實(shí)到人。2. 參與《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》的編制、審核工作。生產(chǎn)經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系并保持其有效運(yùn)行。，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》的編制、審核工作。、辦公室、食堂等臨時(shí)設(shè)施為A1級(jí)防火材料。，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施。25．建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行。、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。、檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。、健全本項(xiàng)目各項(xiàng)安全規(guī)章制度，與項(xiàng)目管理人員及分供商簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。17. 完成上級(jí)交辦的其它工作。15. 在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，按