某公司項目全過程投資監(jiān)理規(guī)劃方案-資料下載頁
2025-08-01 22:10本頁面
【正文】 工程名稱申請日期項目名稱編號承包廠商合同金額承包內(nèi)容已付金額序號工作內(nèi)容及說明單位數(shù)量完成情況備注建設(shè)單位工程監(jiān)理總包單位施工單位工 程 結(jié) 算 審 核 審 定 單 工程名稱工程地址建設(shè)單位施工單位委托合同書編號審定日期原預(yù)（結(jié)）算總造價審定預(yù)（結(jié)）算總造價核減金額核增金額核增減累計額施工單位簽章代表人簽章投資監(jiān)理單位簽章代表人簽章建設(shè)單位簽章代表人簽章第三章 投資監(jiān)理實施的工作制度技術(shù)資料管理制度(1) 建立收、發(fā)文制度，本工程造價控制項目將按下表建立歸檔編碼制度。現(xiàn)場工程造價控制組文檔歸檔編碼示例如下表：TZA：合同文件TZA01招標(biāo)文件TZA02投標(biāo)文件TZA03承包合同TZA04材料、設(shè)備供應(yīng)合同TZA05其他合同TZA06工程款支付申請表TZA07施工方聯(lián)系單TZB：設(shè)計文件TZB01設(shè)計圖紙TZB02設(shè)計變更TZC：投資監(jiān)理文件TZC01投資監(jiān)理合同TZC02投資監(jiān)理大綱TZC03投資監(jiān)理規(guī)劃TZC04投資監(jiān)理細(xì)則TZD：投資控制資料TZD01設(shè)計概算書TZD02投資規(guī)劃及切塊分解表TZD03施工圖預(yù)算書TZD04施工圖預(yù)算審價報告TZD05工程造價控制月付款審核月報TZD06工程造價控制工作報告TZD07施工圖結(jié)算審核報告(2) 本工程造價控制單位在建設(shè)工程工程造價控制過程中，將對所有資料進(jìn)行嚴(yán)格、規(guī)范地管理。(3) 收、發(fā)文手續(xù)216。 收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序和編碼制度登記填寫；216。 收、發(fā)文本有簽字手續(xù)，收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。(4) 應(yīng)做好歸檔資料216。 與業(yè)主簽訂的工程造價控制合同；216。 被業(yè)主認(rèn)可的工程造價控制規(guī)劃；216。 工程造價控制組每月上報月付款審核報表；216。 工程造價控制各階段工程審價報告、工程總審價報告。工程造價控制例會制度(1) 每月組織一次工程造價控制專題例會；(2) 每雙周工程造價控制總監(jiān)召集投資監(jiān)理組全體成員開會，了解各專業(yè)投資控制情況，作好動態(tài)跟蹤管理。同時，根據(jù)工程進(jìn)展安排下一階段工程造價控制工作；(3) 不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在工程進(jìn)展過程中，對出現(xiàn)的難點、重點、疑難或采用新工藝、新技術(shù)的子目進(jìn)行共同探討、研究，使投資支出控制在合理范圍，同時提高業(yè)務(wù)效率；(4) 參加工程監(jiān)理總監(jiān)理工程師召開的施工例會，熟悉工程進(jìn)展及現(xiàn)場情況，了解與工程造價控制相關(guān)的各類問題，并在工程造價控制中有針對性地進(jìn)行處理。工程造價控制月報制度(1) 每月由造價員按核實后的現(xiàn)場形象進(jìn)度對申請報表中的工程量進(jìn)行計算，造價工程師對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核并編制月付款審核報表，投資控制總監(jiān)審核并簽字后報業(yè)主；(2) 每月編制并報送業(yè)主投資監(jiān)理月報，投資監(jiān)理月報內(nèi)容包括：本月投資監(jiān)理進(jìn)行的工作，本月已完成工作量及進(jìn)度款發(fā)生額，本月工程變更費用情況及投資控制績效，下月工作計劃。廉潔制度所有工作人員遵守職業(yè)道德，廉潔公正、秉公辦事。不與施工單位單獨接觸，嚴(yán)禁收受合同以外的禮金和其他禮物，不得利用職務(wù)之便謀取一切不正當(dāng)利益。保密制度我公司承諾保守本工程各項商務(wù)及專業(yè)機(jī)密，未經(jīng)業(yè)主允許，不得向他人泄露本合同項目的任何資料、信息，并不得轉(zhuǎn)交第三者。匯報制度我公司對本項目的投資監(jiān)理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、重大事項總經(jīng)理報告制。并通過監(jiān)理月報的形式，定期向業(yè)主書面匯報投資咨詢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項目進(jìn)度、費用支付情況等。合同管理制度加強(qiáng)合同管理的理念，以合同為原則進(jìn)行投資監(jiān)理服務(wù)。建立合同登記臺帳，對所有合同進(jìn)行編號、登記，裝訂成冊，并定期檢查合同履行情況?？偨Y(jié)制度為了不斷提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗，在項目結(jié)束后投資總監(jiān)將會同項目部所有人員，對本次投資監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，并寫出總結(jié)報告。收費標(biāo)準(zhǔn)對于施工圖預(yù)算、結(jié)算、材料單價審核，委托方收費見合同，對施工單位收費根據(jù)XXX號、XXX號收費標(biāo)準(zhǔn)，由施工單位承擔(dān)審價費，甲方協(xié)助審價單位收取
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