【正文】 備試運(yùn)行時間不少于3個月。（2）監(jiān)理工作的主要內(nèi)容協(xié)調(diào)參建各方共同努力做好試運(yùn)行工作；查看運(yùn)行記錄，與設(shè)計進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時向業(yè)主反饋，協(xié)助施工方和設(shè)備集成商一起查找原因，處理有關(guān)問題；當(dāng)運(yùn)行中出現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)立即協(xié)調(diào)分析原因和責(zé)任，使故障及時得以處理和糾正；參與試運(yùn)行完成后對設(shè)備的全面檢測，對設(shè)備質(zhì)量提出綜合評價，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)行總結(jié)。試運(yùn)行結(jié)束后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)試運(yùn)行合格證書。竣工驗收以單位工程為單元進(jìn)行。本項目通信設(shè)備安裝工程全線各劃一個單位工程，即通信單位工程。（1） 單位工程竣工驗收建設(shè)單位對施工單位的工程竣工報告，監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報告，勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量檢查報告分別進(jìn)行審查后，在質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下，由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程竣工驗收。單位工程竣工驗收應(yīng)完成以下記錄：單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄?？⒐を炇者^程中，項目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助業(yè)主完成各項工作，保證各項記錄的真實性、準(zhǔn)確性、完整性。綜合驗收結(jié)論應(yīng)對設(shè)備安裝工程質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求及總體質(zhì)量水平做出評價。竣工驗收完成后，總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。（2）竣工驗收備案及文件歸檔建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向北京市建委備案。辦理工程竣工驗收備案時應(yīng)提交下列文件：工程竣工驗收備案表；工程竣工驗收報告；由規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件；施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件。項目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助業(yè)主完成備案各項工作。單位工程完成竣工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)提交歸檔監(jiān)理資料，并督促施工單位提交歸檔施工資料，同時協(xié)助業(yè)主完成向城建檔案館歸檔和建設(shè)單位歸檔的各項工作。設(shè)備保修期包括設(shè)備試運(yùn)營和正式運(yùn)營兩個階段，歷時兩年。通信設(shè)備安裝工程通過竣工驗收后，可以開通試運(yùn)營，設(shè)備交由運(yùn)營部門接管使用并維護(hù)，設(shè)備從此進(jìn)入保修期。（1）設(shè)備試運(yùn)營階段設(shè)備投入試運(yùn)營后，設(shè)備集成商、施工、監(jiān)理將共同完成為運(yùn)營保駕護(hù)航的任務(wù)。即，協(xié)助運(yùn)營部門做好設(shè)備維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析處理，并嚴(yán)格做好記錄，與歷史運(yùn)行記錄進(jìn)行對比，總結(jié)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量趨勢，對業(yè)主和使用方要有明確的交待。項目監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督各項工作的落實情況，定期進(jìn)行檢查，及時與業(yè)主溝通情況，保證設(shè)備試運(yùn)營的順利進(jìn)行。試運(yùn)營期間，運(yùn)營單位應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，對設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行情況和運(yùn)營狀況進(jìn)行安全監(jiān)測和綜合調(diào)試，試運(yùn)營期不得少于1年。試運(yùn)營期滿，設(shè)備、設(shè)施保持正常穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，可以投入正式運(yùn)營的，運(yùn)營單位應(yīng)當(dāng)在投入正式運(yùn)營30日前向市交通行政管理部門備案。（2）設(shè)備正式運(yùn)營階段設(shè)備正式運(yùn)營階段監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交付工程中出現(xiàn)的缺陷負(fù)責(zé)調(diào)查其原因，并確定相應(yīng)責(zé)任。項目監(jiān)理部配備專人監(jiān)督檢查承包單位在保修合同規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)，缺陷修復(fù)的質(zhì)量；對建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理；監(jiān)理單位應(yīng)定期回訪，并做好保修期監(jiān)理工作的記錄和總結(jié)。設(shè)備正式運(yùn)營一年后，保修期結(jié)束，總監(jiān)理工程師將簽認(rèn)工程質(zhì)量保證期終止證書。 事前控制a審查承包商提出的施工進(jìn)度計劃。主要審查是否滿足工程總進(jìn)度要求，施工安排順序是否符合規(guī)定的施工順序，施工勞力、材料、設(shè)備、施工機(jī)具、儀器、儀表和設(shè)計文件的準(zhǔn)備以及外部條件是否已滿足施工的要求。b對工程所需的材料、設(shè)備，督促承包商及時準(zhǔn)備齊全并及時運(yùn)抵現(xiàn)場，協(xié)助業(yè)主掌握到貨情況，確保在安裝之前全部到位。c向業(yè)主匯報施工進(jìn)度計劃的審查情況、存在的問題以及解決的辦法。 事中控制a按照招標(biāo)文件規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容，控制、檢查工程進(jìn)度，建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報告。b在監(jiān)理日記內(nèi)詳細(xì)填寫工程形象進(jìn)度和實物工作量，以及影響工程進(jìn)度的各種因素。c通過經(jīng)常深入工地，了解實際進(jìn)度，將實際工程進(jìn)度與進(jìn)度計劃相對比較，找出存在的差異，分析產(chǎn)生的原因，通知承包商及時進(jìn)行調(diào)整。d按合同要求及時準(zhǔn)確的進(jìn)行驗工，為工程進(jìn)度款的拔付提供依據(jù)。e積極作好協(xié)調(diào)工作，對影響工程進(jìn)度的各種因素進(jìn)行控制。對材料、設(shè)備的供應(yīng)，設(shè)計文件的提供，以及其他影響工程進(jìn)度的問題，及時解決，若有影響工程進(jìn)度的重大問題及時向業(yè)主匯報。f協(xié)調(diào)好各專業(yè)、工種之間的進(jìn)度配備，協(xié)調(diào)好既有站場施工與運(yùn)營的關(guān)系。g定期向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況。 事后控制a當(dāng)實際工程進(jìn)度與進(jìn)度計劃存在差異時，要求承包商找出原因，制訂下一步的防范措施。包括組織措施：如施工工序、工作時間、交叉作業(yè)等；經(jīng)濟(jì)措施：如工資掛鉤，獎罰制度等。b檢查承包商制定的工期調(diào)整措施，并檢查其執(zhí)行情況。c檢查承包商工期調(diào)整后進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，驗證是否可行、能否滿足總工期的要求，若不能滿足時要求承包商進(jìn)一步采取措施，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。 造價控制措施（1）按鐵道部和合同確定的辦法辦理驗工計價簽證，保證驗工簽證的各項工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確。審核施工單位申報的季、年度驗工報表，核對工程數(shù)量，做到不超驗，不漏驗， 確保按投資計劃、批準(zhǔn)概算、合同包價、工程進(jìn)度，進(jìn)行合理驗工計價。（2）對施工中出現(xiàn)需由施工單位處理的個別征地拆遷、“三通一平”費(fèi)用，以及需由概算中支付的各種獎勵，也應(yīng)進(jìn)行控制。（3）核實簽認(rèn)驗工計價表，作為支付工程價款的憑證；審核不可預(yù)見因素發(fā)生的工程量及其價款的變更；建立驗工計價臺帳，每季向委托人報送一次，每年末與承包人核對清算一次，核對清算后的資料報委托人一份。凡有下列情況之一者不予驗工計價：①擅自開工完成的工程量；②未經(jīng)隱蔽工程檢查簽證；③未按“驗標(biāo)”規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量評定或評定不合格，以及監(jiān)理工程師檢查認(rèn)定質(zhì)保資料不合格者。④使用不合格材料、構(gòu)件和設(shè)備者；⑤工程質(zhì)量不合格，監(jiān)理工程師要求返工處理，未經(jīng)返工處理者；⑥發(fā)布停工令后完成的工作量；⑦因工程質(zhì)量事故造成返工，經(jīng)確認(rèn)為施工單位責(zé)任而增加的工作量；⑧未按規(guī)定擅自變更設(shè)計者；⑨資審不合格的分包單位完成的工作量；⑩其他與驗工計價要求不符者。 合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。 合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師將時刻關(guān)注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標(biāo)服務(wù)。（1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計劃的施工總進(jìn)度計劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計劃進(jìn)行實際檢查，對影響進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時主動解決，監(jiān)理工程師報建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計劃時，審批承包方修改的進(jìn)度計劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。（2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。（3）在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進(jìn)行調(diào)整；對預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對工程量進(jìn)行核實確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進(jìn)行確定；對施工中涉及的其他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用，專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進(jìn)行管理等。 信息管理方案（1）負(fù)責(zé)工程施工階段信息的收集、整理和保管。如監(jiān)理日記、天氣記錄，監(jiān)理指令、工程質(zhì)量記錄等。（2）建立會議、例會制度，整理會議記錄。例會的主要內(nèi)容：檢查上周例會討論的工作完成情況；解決一周以來出現(xiàn)的問題；安排本周的工作。對于月未例會，還要檢查本月完成情況和下月的計劃安排。（3）編報工程建設(shè)監(jiān)理月報和工程建設(shè)簡報。 信息管理制度（1）信息管理員負(fù)責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目輸入計算機(jī)工作，如有信息系統(tǒng)平臺的要求，嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。（2）總監(jiān)理工程師(項目負(fù)責(zé)人)組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負(fù)整理會議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)、分發(fā)。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料，構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認(rèn)。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料。（5）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。、文明施工監(jiān)理（1）嚴(yán)格檢查監(jiān)督施工單位按照鐵道部關(guān)于確保行車安全的規(guī)章、規(guī)定進(jìn)行施工。（2）嚴(yán)格審核施工單位提報的涉及既有線改（擴(kuò)）建或過渡工程的施工方案及安全防護(hù)措施。（3）經(jīng)常檢查施工單位安全防護(hù)措施的落實情況，建安全檢查臺帳，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)督促施工單位進(jìn)行整改，對違章蠻干的施工單位有權(quán)責(zé)令其停工整頓。 （4）認(rèn)真貫徹落實營業(yè)線施工許可證制度，凡在既有鐵路營業(yè)線施工的單位均實行既有鐵路施工準(zhǔn)入審查制度，按規(guī)定取得營業(yè)線施工許可證后，方可在運(yùn)營線上進(jìn)行施工。（5）嚴(yán)格落實施工方案逐級審批制度。凡在營業(yè)線上開工的項目，施工單位必須上報施工方案，經(jīng)監(jiān)理、建指逐級審核簽認(rèn)后方可開工。（6）認(rèn)真執(zhí)行安全協(xié)議制度。在營業(yè)線上施工，施工單位要與設(shè)備管理單位和行車組織單位分別簽定施工安全協(xié)議。安全協(xié)議要明確雙方的責(zé)任和義務(wù)、施工責(zé)任地段和期限、安全防范內(nèi)容和措施、結(jié)合部安全分工、發(fā)生行車責(zé)任事故的處罰辦法、安全監(jiān)督配合費(fèi)用等。（7）落實干部包保責(zé)任制。所有要點施工，必須認(rèn)真落實干部逐級保包責(zé)任制。（8）參加各類行車事故的調(diào)查、分析和處理。 旁站工作方案 旁站監(jiān)理工作原則（1）旁站監(jiān)理記錄是總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師依法行使簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。（2）旁站監(jiān)理項目清單應(yīng)連同監(jiān)理實施細(xì)則交底工作一并進(jìn)行。（3）旁站監(jiān)理人員必須按照旁站記錄中相關(guān)內(nèi)容如實進(jìn)行填寫，不得漏項，發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況應(yīng)準(zhǔn)確、閉合或有追溯。（4）在工程竣工驗收后，監(jiān)理旁站記錄應(yīng)當(dāng)存檔備案。 旁站監(jiān)理主要部位為保證重點工程和關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量，以下工程部位的施工應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理（1）電纜引入箱盒時電纜外護(hù)套和引入孔密封處理，電纜的鋼帶、鋁護(hù)套、內(nèi)屏蔽護(hù)套相聯(lián)通；金屬芯線根部不得損傷，對外漏金屬芯線、端子和根部以下的護(hù)層進(jìn)行絕緣保護(hù)；（2）電纜隱蔽工程；（3）車站聯(lián)鎖綜合試驗；（4）區(qū)間半自動閉塞綜合試驗。ZPW2000、站內(nèi)電碼化的綜合試驗；（5）接地系統(tǒng)隱蔽檢查及接地電阻測試。（6）高柱信號機(jī)安裝。 旁站監(jiān)理記錄要求（1）旁站監(jiān)理人員應(yīng)對旁站監(jiān)理過程利用多種手段及時予以記錄。包括：旁站監(jiān)理記錄表、監(jiān)理日志、現(xiàn)場施工記錄、分項工程檢驗評定表。（2）旁站監(jiān)理記錄表采用《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的格式，記錄內(nèi)容要真實、準(zhǔn)確、及時、完整，對于旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，應(yīng)按時間或工序順序記錄。（3）旁站監(jiān)理記錄內(nèi)容如下：1）日期及氣候2）工程地點3）投入的勞動力和施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量、施工設(shè)備狀況、人員及施工設(shè)備停工原因和時間、完成工程量、日計劃完成比率、質(zhì)量問題等。4）旁站監(jiān)理開始時間、結(jié)束時間；5）監(jiān)理情況；6）發(fā)現(xiàn)問題及處理意見。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。