旅游服務(wù)商業(yè)計劃可行性分析報告-資料下載頁
2025-08-01 21:26本頁面
【正文】 300000200000300002000002000001250003000002000005000030000投資收益500001000001000007500010000020000財務(wù)費用管理費用營業(yè)費用5000200020007500250025007500250025006000215021507500250025002000750750利潤總額4900008750087500647008750016500所得稅000000凈利潤49000875008750090008750016500損益表（二）會計科目三月份四月份五月份六月份七月份八月份主營業(yè)務(wù)收入15000030000030000300000300000300000主營業(yè)務(wù)成本100000200000200000200000200000200000投資收益50000100000100000100000100000100000財務(wù)費用500075007500750075007500管理費用營業(yè)費用200020002500250025002500250025002500250025002500利潤總額4900008750087500875008750087500所得稅000000凈利潤490008750087500875008750087500損益表（三）會計科目第一年第二年第三年主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本2650000192800002915000212080034500002430000投資收益7220007942001020000財務(wù)費用管理費用營業(yè)費用7800026900269008658029590295901100004800048000利潤總額590200648440814000所得稅000凈利潤590200648440814000我們由于缺乏社會經(jīng)驗和經(jīng)營管理經(jīng)驗，在創(chuàng)業(yè)過程中，遇到挫折可能是很經(jīng)常的事情，我們要對市場風(fēng)險有足夠認(rèn)識，這關(guān)系到大學(xué)生旅行社的創(chuàng)業(yè)成敗，關(guān)鍵有財務(wù)，市場，管理，競爭，資金撤出，政策等風(fēng)險如下：①實際投資超出預(yù)算②市場推廣是否合理③管理制度不完善④對競爭對手的了解不足⑤國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策具體方法如下：①加大融資力度②我學(xué)校老師作為管理指導(dǎo)③與同行兼并，把其賣給知名旅行社作為其一個門市部，專門經(jīng)營大學(xué)生旅游的品牌④轉(zhuǎn)移經(jīng)營方向⑤宣告破產(chǎn)，退出市場在大學(xué)生旅行社經(jīng)過各種避免風(fēng)險的策略后還是不能抵御的時候，我們唯有選擇最后的戰(zhàn)略，就是退出市場，以防止全部資金流失的市場風(fēng)險。并且能夠及時轉(zhuǎn)移投資。如果本公司宣告破產(chǎn)后，將把固定資產(chǎn)折舊抵債，將剩余的固定資產(chǎn)按成本或成本轉(zhuǎn)移給另外旅行社，做大限度的降低資本的損失。17 / 18
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