【正文】 戶(hù)每天生產(chǎn)數(shù)以噸計(jì)蝦米。為讓蝦米變得黃透紅，部分無(wú)良商戶(hù)用有毒的染料為蝦米添色。這種燃料經(jīng)北京化工研究院和北京大學(xué)分析測(cè)試中心檢測(cè)后，證實(shí)是“毫藏花精”，主要用于木材染色，有強(qiáng)烈致癌性。他們的產(chǎn)品都被批發(fā)到廣州、上海、哈爾濱、四川、福建和山東日照等地。在中俄邊境貿(mào)易之中，大批中國(guó)的假皮鞋、假皮夾克、假羽絨服，假藥假酒足足地讓“老毛子”吃夠了苦頭，也讓中國(guó)商人與中國(guó)產(chǎn)品的聲譽(yù)在國(guó)際上一落千丈?！　　　》浅Ｖ嗟膭倓傁茨_上田和下海經(jīng)商的小型民營(yíng)企業(yè)主抱著“人無(wú)橫財(cái)不富”的古訓(xùn)，以造假販假為手段，迅速牟取暴利，快速的撈到第一桶金，完成了的原始積累的過(guò)程?！　　　〕嗽旒僦猓a(chǎn)品廣告當(dāng)中的夸大，質(zhì)量和功能上不足、缺陷等等的隱瞞，都是普遍的現(xiàn)象。就拿史玉柱的腦白金來(lái)說(shuō)吧。在“腦白金”的說(shuō)明書(shū)中說(shuō)：“人體的司令部是大腦，大腦的總司令是大腦中央的PINEALGLAND(部分說(shuō)明書(shū)稱(chēng)其為‘腦白金體’)。其分泌物為腦白金，它控制著人體的衰老程度?！倍袊?guó)衛(wèi)生部1997年12月給腦白金批準(zhǔn)的保健功能是：“改善睡眠，潤(rùn)腸通便”。中華醫(yī)學(xué)會(huì)神經(jīng)內(nèi)科北京分會(huì)的主任委員李舜偉告訴我們，腦白金的安全性、有效性都沒(méi)有得到足夠的證實(shí)。對(duì)于大多數(shù)的消費(fèi)者而言，他們是不具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)去評(píng)判一種保健品是否真的有效，他們能夠相信的就只有他們認(rèn)為可以信賴(lài)的專(zhuān)家或者專(zhuān)業(yè)媒體，這種信息的不對(duì)稱(chēng)造成了中國(guó)現(xiàn)在的保健品市場(chǎng)重視營(yíng)銷(xiāo)或者說(shuō)是廣告，而忽視了產(chǎn)品本身的作用。史玉柱正是因?yàn)榭吹竭@點(diǎn)在腦白金的銷(xiāo)售策略上仍然是采用巨人的典型的銷(xiāo)售傳播偽科學(xué)的老路子，虛假?gòu)V告的狂轟濫炸。像史玉柱這樣的人在什么地方什么時(shí)代都會(huì)有的。他們創(chuàng)造著奇跡，愚弄著別人，結(jié)果是自己的錢(qián)包越來(lái)越鼓?！　　　　∵@些生產(chǎn)保健品的民營(yíng)企業(yè)的車(chē)間里生產(chǎn)的過(guò)程，就是把幾分錢(qián)的材料成本的原料變成幾十甚至上百的售價(jià)的保健品。那些所謂的策劃大師或?qū)＜以賻椭堰@些藥品打造成成神話(huà)，欺騙銷(xiāo)售者。我曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)案例，就是寫(xiě)他們?nèi)绾伟岩粋€(gè)快不行了的減肥藥做了兩個(gè)版面的廣告后收益了300萬(wàn)的，在他的那篇手記里能明顯看出來(lái)他對(duì)產(chǎn)品的不信任和不屑。這就是廣告，這就是策劃。一個(gè)愿打，一個(gè)愿挨，消費(fèi)者就是看著廣告才去買(mǎi)這些東西的?！　　　〉詮V告起家的民營(yíng)企業(yè)大都有相同的結(jié)局，就是倒掉。因?yàn)樗麄兯邉澋漠a(chǎn)品深入人心，公司指名度很高，所以一旦老底被揭穿，信譽(yù)喪失，也就徹底地?cái)嗨土俗约旱那巴尽＿@說(shuō)明了，市場(chǎng)的力量是巨大的，一個(gè)公司所能夠做的極之有限，這也說(shuō)明了外界條件在很大程度上影響著你的交易價(jià)格。有多公道的社會(huì)，就有多公道的交易?！　　　?0年代初，震動(dòng)中南海的無(wú)錫非法集資案導(dǎo)致了陳希同、王寶森這樣的大貪官落馬。這起詐騙案不僅使無(wú)數(shù)老百姓的一生血汗化為烏有，而且非法集資案后面的背景還直接涉及了政府官員的信用危機(jī)。它更深刻說(shuō)明了當(dāng)今社會(huì)信用匱乏的嚴(yán)重性。1995年至1999年間，彭海懷、彭海生兩兄弟通過(guò)注冊(cè)27家空殼公司，到工商銀行和深圳發(fā)展銀行騙開(kāi)信用證共89筆，涉案金額近7000萬(wàn)美元?！　　　≡谝园l(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)、培育風(fēng)險(xiǎn)投資著稱(chēng)的北京中關(guān)村，失信和欺詐也已成了一個(gè)極為普遍的問(wèn)題。由于缺乏普遍的商業(yè)信用導(dǎo)致的各種商業(yè)欺騙行為在中關(guān)村此起彼伏。一家被騙上當(dāng)?shù)钠髽I(yè)去報(bào)案，發(fā)現(xiàn)報(bào)案者已經(jīng)排到了3000多號(hào)。據(jù)了解，好多人為了躋身中關(guān)村，打著高科技的幌子，利用中關(guān)村開(kāi)辦企業(yè)的種種優(yōu)惠政策，采用各種虛假手段注冊(cè)企業(yè)。等到開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，便產(chǎn)生資金困難，導(dǎo)致種種失信行為層出不窮?！　　　≡谥袊?guó)的股市呈現(xiàn)的則是，各種形式的造假層出不窮。從瓊民源開(kāi)始，到東方鍋爐、ＳＴ紅光、大慶聯(lián)誼，一直到最近被揭露的銀廣夏問(wèn)題和湖北藍(lán)田的驚天造假。在我們的證券市場(chǎng)上，虛增利潤(rùn)，有目的地編造上市公司前３年的報(bào)表，涂改緩交稅款的批準(zhǔn)書(shū)，隱瞞重大事項(xiàng)，漏記利潤(rùn)支出和漏記債務(wù)，提前確認(rèn)收入，偽造銀行對(duì)賬單等各種形式的財(cái)務(wù)造假已經(jīng)到了觸目驚心的地步?！　　　　o(wú)商不*！我不敢說(shuō)，所有的民營(yíng)企業(yè)家，都有意地以欺騙的方式，去從事他們的經(jīng)營(yíng)。所以，我也只是以“瞞騙”這個(gè)字眼來(lái)解釋現(xiàn)實(shí)中的事實(shí)。這個(gè)事實(shí)的確也普遍地存在。大部分經(jīng)營(yíng)者也不一定刻意地抱著這種心態(tài)去從事他們的經(jīng)營(yíng)。但有所隱瞞，甚至欺騙的成份在內(nèi)，卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。在我所知道的生產(chǎn)商和銷(xiāo)售商當(dāng)中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)過(guò)，哪一個(gè)是不存在這種行為的。沒(méi)有哪一家企業(yè)膽敢把自己公司的毛利率數(shù)字公開(kāi)出來(lái)的，他們往往以商業(yè)秘密作為理由敷衍了之。　　　　　有理由可以這樣說(shuō)，大部分民營(yíng)企業(yè)家主要缺乏的是誠(chéng)信、道德和社會(huì)責(zé)任感、做人原則、正義感和一種人性中最基本的同情心。民營(yíng)企業(yè)家已經(jīng)擁有太多的冒險(xiǎn)精神和淘金沖動(dòng)，有著太多的智慧和敏銳，但很多人像流氓無(wú)產(chǎn)者或是村沙，為了暫時(shí)的成功可以把最基本的道德價(jià)值觀(guān)棄之不顧?！　　　V東某公司的營(yíng)銷(xiāo)模式都是大區(qū)代理制。所謂大區(qū)代理制，是制造商，在每一個(gè)地區(qū)尋找一個(gè)總代理商，由總代理商負(fù)責(zé)運(yùn)作當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。該公司與某地的一個(gè)代理商簽訂合同之后，就面臨著一個(gè)代理商是否履行合同的問(wèn)題。即代理商必須按合同規(guī)定在一定的時(shí)間內(nèi)匯款來(lái)公司提貨，以便啟動(dòng)市場(chǎng)操作。而每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，就有很多代理商不履行合同，長(zhǎng)期按兵不動(dòng)，既不提出終止合作，又不履行合同啟動(dòng)市場(chǎng)。在該公司的代理商中，不履行合同者占全部代理商總數(shù)的一半左右。這樣，代理協(xié)議書(shū)成了一紙空文，代理商視合同為兒戲。小勝在智,大勝在德”,“無(wú)道者不可成大事也”。如果一個(gè)企業(yè)缺乏起碼的商業(yè)道德,這樣的企業(yè)還能做得下去嗎?　　　　還有許多民營(yíng)企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)的需要，想出了很多特有的銷(xiāo)售模式，其中就包括了賒銷(xiāo)和代銷(xiāo)，但是對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，賒銷(xiāo)和代銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)都非常大，有的經(jīng)銷(xiāo)商將貨賣(mài)完，并不及時(shí)將貨款歸還，很多甚至還欠帳賴(lài)帳，很多實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)就是因?yàn)檫@樣，資金無(wú)法及時(shí)回籠而被拖垮的?！啊　　　?0年代的三角債，90年代商業(yè)領(lǐng)域的賴(lài)賬現(xiàn)象，拖垮了無(wú)數(shù)國(guó)企或私企，債務(wù)人往往比債權(quán)人還理直氣壯、悠閑自在，為討債磨破嘴皮跑斷腿的債權(quán)人有時(shí)甚至要對(duì)債務(wù)人提出的要求百依百順，生怕得罪對(duì)方出現(xiàn)“竹籃打水一場(chǎng)空”的后果?！　≡谥袊?guó)普通民營(yíng)民營(yíng)企業(yè)中，很大一部分老板往往有這樣一種偏好：對(duì)于公司原材料供應(yīng)廠(chǎng)家和商品供應(yīng)商，總是盡可能讓對(duì)方早一些送來(lái)貨物，然后，盡可能拖延給對(duì)方的付款時(shí)間，即便是付款期限過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間后，仍然不給對(duì)方付款，無(wú)論你打多少催款電話(huà)，派人跑多少趟，任憑你費(fèi)盡口舌、陪盡笑臉、跑斷雙腿，仍然還是那句話(huà)：“現(xiàn)在沒(méi)有錢(qián)，過(guò)段時(shí)間再說(shuō)?！敝劣诘降走^(guò)多長(zhǎng)時(shí)間，沒(méi)人能夠準(zhǔn)確回答，只能是“到時(shí)候看情況再說(shuō)”。于是乎，就常常發(fā)生這樣的事情，不是討債者用磚頭把欠債者的頭砸破，就是欠債者用木棍將討債者的胳膊打斷；或者是討債者賴(lài)在欠債者廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)理家中吃飯、到辦公室一同陪座，寸步不離；或是在迫不得已找黑社會(huì)幫忙，請(qǐng)當(dāng)?shù)赜忻牧髅ダ洗笈扇说角穫居憘?，一些民營(yíng)企業(yè)門(mén)口常有一些穿著黑衫、戴著墨鏡、叼著香煙、別著匕首的“哥們”光顧，往往就是這么一回事。事實(shí)上，拖欠一下供應(yīng)商的貨款或收了客戶(hù)的訂貨款而不發(fā)貨，這一類(lèi)中國(guó)式的商業(yè)把戲在現(xiàn)代社會(huì)已越來(lái)越落后，表面上看起來(lái)會(huì)占一時(shí)便宜，但卻搞臭了自己的信譽(yù)，讓一個(gè)個(gè)客戶(hù)和供應(yīng)商離去，喪失了穩(wěn)定的客戶(hù)，喪失了穩(wěn)定的供貨商，在行業(yè)內(nèi)的名聲狼藉，最終是搬起石頭砸自己的腳。 　　　　　民營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中最常見(jiàn)的是這樣一種現(xiàn)象：A公司與B公司達(dá)成了外包加工某產(chǎn)品的協(xié)議，B公司按照合同要求自己花錢(qián)為A公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品模具、并墊款購(gòu)買(mǎi)了原材料加工制成之后，A公司卻通知B公司不要那批貨了，于是，B公司花的幾十萬(wàn)元全部付諸東流、血本無(wú)歸，而A公司不給予任何補(bǔ)償。再比如，C公司讓D廣告公司幫忙制作企業(yè)宣傳廣告，D廣告公司花了幾萬(wàn)元成本制成之后，C公司卻借口資金周轉(zhuǎn)不靈不付錢(qián)，等到D廣告公司把錢(qián)拿到手了，已是漫漫一年多時(shí)間過(guò)去了。 　　　　　深圳一家生產(chǎn)繼電器的民營(yíng)企業(yè)常出現(xiàn)這樣一種狀況：公司開(kāi)發(fā)出一種新產(chǎn)品，準(zhǔn)備大批量生產(chǎn)。公司跟三十多家材料供應(yīng)廠(chǎng)商簽訂了供貨合同，合同上寫(xiě)明貨到后十五天內(nèi)付款，供應(yīng)廠(chǎng)商按合同規(guī)定按時(shí)將物料送到，但十五天之后公司卻遲遲不予付款。當(dāng)對(duì)方來(lái)電話(huà)或來(lái)人催問(wèn)時(shí)，采購(gòu)部經(jīng)理按照總經(jīng)理指示找出各種理由進(jìn)行搪塞，根本不按合同規(guī)定付款。有的貨款拖欠兩個(gè)月、有的貨款拖欠6到8個(gè)月，有的款項(xiàng)甚至整整拖了一年。于是，造成公司信譽(yù)極差、供應(yīng)商不再相信公司的合同條款。過(guò)了一段時(shí)間，公司生產(chǎn)走上正軌，產(chǎn)品逐漸穩(wěn)定，卻出現(xiàn)了由于材料跟不上而生產(chǎn)線(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)的現(xiàn)象。究其原因，是因?yàn)椴牧瞎?yīng)商不相信我公司會(huì)按時(shí)付款，未提前給我公司準(zhǔn)備貨物，即便是庫(kù)存有少量貨物，也一定要等到公司付款之后才發(fā)貨，反正一句話(huà)，不見(jiàn)錢(qián)不給貨。造成公司生產(chǎn)線(xiàn)一個(gè)月的正常生產(chǎn)天數(shù)僅為10天左右，其他時(shí)間都在停工待料。 　　　　很多民營(yíng)企業(yè)老板呈現(xiàn)出一種雙面人格，一方面，他們接受了很多現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，認(rèn)同很多國(guó)際公認(rèn)的企業(yè)運(yùn)作原則，在公開(kāi)正式場(chǎng)合中，他們個(gè)個(gè)都能侃侃而談、長(zhǎng)篇大論，把經(jīng)營(yíng)說(shuō)得娓娓動(dòng)聽(tīng)，甚至在言語(yǔ)之中的管理觀(guān)念都屬十分前衛(wèi)型。但另一方面，在日常工作中又會(huì)很自然的流露出其思想最深處的那種劣根性——包括家族意識(shí)、人治意識(shí)、專(zhuān)制意識(shí)、地緣意識(shí)、封建意識(shí)，甚至是帝王意識(shí)。比如，當(dāng)采購(gòu)部經(jīng)理前來(lái)請(qǐng)示：“是否要按合同規(guī)定按時(shí)給某供應(yīng)商付款”。老板會(huì)說(shuō)：“先不要付，拖一個(gè)月再說(shuō)”。又比如，當(dāng)銷(xiāo)售部經(jīng)理前來(lái)請(qǐng)示：“上個(gè)月給某客戶(hù)安裝的那套設(shè)備出現(xiàn)了故障，現(xiàn)已無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，按雙方合同規(guī)定，我們必須給某客戶(hù)換一臺(tái)新設(shè)備，并賠款十萬(wàn)元。我們是不是嚴(yán)格按合同執(zhí)行？”老板會(huì)說(shuō)：“想辦法找出他們操作設(shè)備中的錯(cuò)誤，把責(zé)任推到他們身上，盡可能減少我們的責(zé)任，既不安裝新設(shè)備也不賠償十萬(wàn)元，派人去修一下就行了，反正跟它做這么一次生意，以后又不會(huì)再找它了。” 　　　　老板們嘴上說(shuō)的那些東西都是外界輸入的、后天灌輸?shù)摹臅?shū)本和媒體那里得到的，只是純粹從理論上被接受的東西；而內(nèi)心深處隱藏著的與生俱來(lái)的、從小受社會(huì)及家庭影響的那些“自在”和“內(nèi)在”的東西則完全是另一個(gè)樣子。對(duì)其行為起決定性作用是這些埋在內(nèi)心深處的東西。 　　　　中國(guó)人從小都會(huì)被大人教導(dǎo)這樣一些觀(guān)念：“撒謊是可恥的”、“說(shuō)話(huà)要算話(huà)”、“不要偷別人的東西”等基本的行為準(zhǔn)則。這種基本的是非觀(guān)念對(duì)一個(gè)人一生的成長(zhǎng)起著最關(guān)鍵的作用。罪犯之所以成為罪犯，就是在于從小沒(méi)有受到這些最基本的價(jià)值觀(guān)念教育，或者是拋棄了這些最基本的價(jià)值觀(guān)念。我們的很多民企老板和很多普通的國(guó)人一樣，早已經(jīng)把兒時(shí)形成的是非標(biāo)準(zhǔn)拋棄掉了。 　　　　中國(guó)正面臨著從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的問(wèn)題。但中國(guó)更獨(dú)特的情況是，從古到今的文化傳統(tǒng)一直建立在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上。在改革開(kāi)放之前，市場(chǎng)從來(lái)沒(méi)有在這片古老的土地上唱過(guò)主角。 　　　　小農(nóng)生活在人數(shù)不多的村落中，以土地為生，平時(shí)打交道的都是親戚鄰里，極少與外界發(fā)生聯(lián)系。因而這種經(jīng)濟(jì)模式下沉淀的文化就是：重人情而輕規(guī)則，遇事不依制度而訴諸“關(guān)系”、“后門(mén)”，重空間而輕時(shí)間，老鄉(xiāng)觀(guān)念強(qiáng)、守時(shí)觀(guān)念差。這樣的文化資源，用以應(yīng)付村落里熟人間的關(guān)系自然沒(méi)問(wèn)題，但如果要和陌生人做生意，就有些不夠用了。 　　　　如何和陌生人，也即非親戚或非老鄉(xiāng)的外地人，打交道？中國(guó)傳統(tǒng)文化教給我們的是兩個(gè)字：一曰“忠”，二曰“義”。 　　　　　“忠”用以協(xié)調(diào)自己與作為陌生人的上司的關(guān)系，所謂“一仆不事二主”。而“義”則是用以協(xié)調(diào)自己和作為陌生人的朋友的關(guān)系，所謂“哥們義氣”，“結(jié)義兄弟”。而集“忠”、“義”于一身者，最典型的則非關(guān)羽莫屬。關(guān)羽與劉備，既是仆主關(guān)系，又是結(jié)拜弟兄關(guān)系，因此“忠”、“義”都需要。 　　　　　有意思的是，關(guān)羽作為一名戰(zhàn)將，武功決非后世小說(shuō)描繪的那么高強(qiáng)，加之剛愎自用、狂妄自大，終于釀成殺身大禍；而且“大意失荊州”，顛覆蜀漢有利戰(zhàn)略格局，過(guò)失不小。當(dāng)時(shí)的人對(duì)此就有比較客觀(guān)的評(píng)價(jià)。比如蜀漢后主劉禪就曾封關(guān)羽為“歸繆侯”，語(yǔ)氣間多有不屑。可是歷史越往后翻，關(guān)羽身價(jià)越高。宋代以降，尤其是元明清三朝，關(guān)羽多次為朝廷所封，地位越來(lái)越高，成了與孔夫子比肩的“武圣人”。關(guān)羽身價(jià)一路走高，折射的是市場(chǎng)因素開(kāi)始在這個(gè)小農(nóng)國(guó)度逐步“發(fā)酵”的事實(shí)。道理很清楚，商業(yè)越來(lái)越發(fā)展起來(lái)，越來(lái)越多的人需要與陌生人做生意，如何建立買(mǎi)賣(mài)雙方的信任呢？關(guān)羽“千里走單騎”“義薄云天”的傳奇就在銅錢(qián)的計(jì)算聲中粉墨登場(chǎng)了。 　　　　　　商業(yè)生意倚重“義”文化，是在我們這個(gè)小農(nóng)國(guó)家發(fā)展出來(lái)的必然邏輯。所以直至今天，我們看到的仍然是“酒桌上的生意”，所謂“生意不成仁義在”。陌生人之間的生意關(guān)系，一定要發(fā)展到朋友之間的“義氣”的程度，才算可*。這就是在中國(guó)做生意的邏輯。著名的“紅頂商人”胡雪巖總是請(qǐng)人去吃“花酒”，看來(lái)真的是選對(duì)了地方。 　　　　　可惜的是，“義氣”要求雙方的交情發(fā)展到一定的深度，這不是所有的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系所能具備的。在“義氣”的故紙堆里，我們看到的只是放大的“人情”，找不到“法治規(guī)則”的身影。更何況，小農(nóng)的思想里，本身就隱藏著某種程度的“欺生”的狡黠。因?yàn)樗c外界的交易，即使有，也往往是一次性的，故而“欺騙一次又何妨”。 　　　　中國(guó)近代史上，西方的船堅(jiān)炮利國(guó)敲開(kāi)了中國(guó)的國(guó)門(mén)，封閉千年的人們見(jiàn)識(shí)到了西方物質(zhì)文明的陷阱，在感嘆之余，尋求強(qiáng)國(guó)之路，以“中學(xué)為體、西學(xué)為用”為指導(dǎo)思想，開(kāi)始大辦洋務(wù)。最終卻被一場(chǎng)甲午戰(zhàn)爭(zhēng)把這個(gè)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)撕得粉碎。原來(lái)，國(guó)家落后的根本原因不在于有沒(méi)有洋槍洋炮或是近代工廠(chǎng)，而在于政治體制、哲學(xué)思想、社會(huì)文化。治理企業(yè)與治理國(guó)家是同樣的道理，企業(yè)落后的原因也不在于技術(shù)、資金、設(shè)備和技術(shù)層面的管理上，而在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀(guān)念方面。 　　　　　在這個(gè)世界上，最容易學(xué)到的東西是外在的硬件，而最不容易學(xué)到的東西是隱性的內(nèi)涵，是軟件。而越是內(nèi)涵的東西，外延就越大，就越是能夠?qū)κ挛锇l(fā)展起著內(nèi)在的決定性作用，無(wú)形東西的作用遠(yuǎn)勝于有形的東西。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的一大特點(diǎn)就是簡(jiǎn)單模仿外資企業(yè)的做法，最典型的當(dāng)屬鄭州亞細(xì)亞商場(chǎng)，如統(tǒng)一著裝、微笑待客、統(tǒng)一企業(yè)形象等，而國(guó)外企業(yè)最根本的特色——誠(chéng)實(shí)、信譽(yù)卻沒(méi)有學(xué)到。就如同中國(guó)近代史上的洋務(wù)派一樣，只學(xué)習(xí)西方的物質(zhì)文明，決不學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的內(nèi)在文化，仍然抱殘守屈，最后仍然以北洋艦隊(duì)的覆滅而告終。 　　　　　我們見(jiàn)到了今天民營(yíng)