項(xiàng)目管理與實(shí)踐-資料下載頁
2025-08-01 14:27本頁面
【正文】 維持團(tuán)隊(duì)成員、同事、雇員、雇主、客戶和公眾的信任，這一點(diǎn)是至關(guān)重要的 項(xiàng)目管理資格認(rèn)證 ? PMI制定的項(xiàng)目管理行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范包括： ? 條款 I：項(xiàng)目管理專業(yè)人員應(yīng)保持較高的個(gè)人和職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)并且： A：對(duì)自己的行為承擔(dān)責(zé)任。 B：只有通過培訓(xùn)獲得任職資格或具備經(jīng)驗(yàn)或其有關(guān)資歷獲得雇主或客戶認(rèn)可的情況下，才能任職從事項(xiàng)目并承擔(dān)責(zé)任。 C：保持最新專業(yè)技能并認(rèn)識(shí)持續(xù)個(gè)人發(fā)展和繼續(xù)教育的重要性。 D：以崇高的態(tài)度，擴(kuò)展專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)威信。 E：遵守這個(gè)規(guī)范并鼓勵(lì)同事、同行按照這個(gè)規(guī)范從事業(yè)務(wù)。 F：通過積極參與并鼓勵(lì)同事、同行參與來維護(hù)本行業(yè)。 G：遵守工作所在國家的法律。 項(xiàng)目管理資格認(rèn)證 ? 條款 II：在工作中，項(xiàng)目管理專業(yè)人員應(yīng)： A：發(fā)揮必要的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)才能去最大限度地提高生產(chǎn)率，同時(shí)努力最大限度地縮減成本。 B：應(yīng)用當(dāng)今先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，以保證達(dá)到項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)定的質(zhì)量，費(fèi)用和進(jìn)度的控制目標(biāo)。 C：不分種族、地區(qū)、性別、年齡和國籍，公平對(duì)待項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、同行和同事。 D：保護(hù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員免受身心傷害。 E：為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件和機(jī)會(huì)。 F：在工作中樂于接受他人的批評(píng)，善于提出誠懇的意見，并能正確地評(píng)價(jià)他人的貢獻(xiàn)。 G：幫助團(tuán)隊(duì)成員、同行和同事提高專業(yè)知識(shí)。 項(xiàng)目管理資格認(rèn)證 ? 條款 III：在與雇主和客戶的關(guān)系中，項(xiàng)目管理專業(yè)人員應(yīng)該： A：在專業(yè)和業(yè)務(wù)方面，做雇主和客戶的誠實(shí)的代理人和受托人。 B：無論是在聘期間或離職之后，對(duì)雇主和客戶沒有被正式公開的業(yè)務(wù)和技術(shù)工藝信息應(yīng)予以保密。 C：應(yīng)告知其雇主、客戶、自己已成為其成員的專業(yè)團(tuán)體或公共機(jī)構(gòu)可能導(dǎo)致利益沖突的各種情況。 小 結(jié) ? 項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。項(xiàng)目具有獨(dú)特性、一次性、風(fēng)險(xiǎn)性、資源耗用等特性。每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人。 ? IT項(xiàng)目管理是 IT工程和軟件工程的保護(hù)性活動(dòng)。它先于任何技術(shù)活動(dòng)之前開始，且持續(xù)貫穿于整個(gè)計(jì)算機(jī)軟件的定義、開發(fā)和維護(hù)之中。 小 結(jié) ? 建立項(xiàng)目，重要的是把握住每個(gè)項(xiàng)目的 3個(gè)基本要素，即時(shí)間、費(fèi)用和范圍，這 3個(gè)因素構(gòu)成了項(xiàng)目三角形。調(diào)整其中任何一個(gè)因素都會(huì)影響其它兩個(gè)因素。雖然這 3個(gè)因素都非常重要，但通常有一個(gè)因素會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生決定性的影響。 小 結(jié) ? 所謂項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)、技能、工具和方法，以實(shí)現(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需要和期望。項(xiàng)目干系人是指參與項(xiàng)目或受項(xiàng)目活動(dòng)影響的個(gè)人或組織。 ? 項(xiàng)目管理框架由項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目管理工具與方法 3部分組成。知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、人力資源、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目采購等。 小 結(jié) ? 項(xiàng)目管理的主要任務(wù)之一是協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)。需要確定誰在自己的項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)什么角色，以及誰與項(xiàng)目的過程和最終結(jié)果有利害關(guān)系。參與 IT項(xiàng)目的人員可以分為項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) (內(nèi)部和外部團(tuán)隊(duì) ) 成員 (開發(fā)人員 ) 、客戶和最終用戶。 小 結(jié) ? IT領(lǐng)域的應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了越來越高的要求。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是由經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間、才能和培訓(xùn)一起創(chuàng)造出來的。對(duì)工作進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)于做好變化環(huán)境下的 IT項(xiàng)目是非常有價(jià)值和非常關(guān)鍵的。 小 結(jié) ? 集成項(xiàng)目通常需要更長的時(shí)間和更充分的規(guī)劃。集成項(xiàng)目周期有其自身的規(guī)律，需要對(duì)集成有正確的認(rèn)識(shí)和正確的項(xiàng)目規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目所涉及的每一個(gè)方面有充分的考慮，以獲得對(duì)集成項(xiàng)目有效的控制和獲得成功。 小 結(jié) ? 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的需求一直在不斷地增長，這在信息技術(shù)領(lǐng)域尤為突出。 PMI作為一個(gè)國際性的行業(yè)團(tuán)體可以提供 PMP的資格認(rèn)證。該學(xué)會(huì)還為項(xiàng)目經(jīng)理制定了項(xiàng)目管理專業(yè)的職業(yè)規(guī)范。 小 結(jié) ? 美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)提供“項(xiàng)目管理專業(yè)人員 (PMP) ”認(rèn)證和證書。 PMP證書是項(xiàng)目管理專業(yè)在全球范圍內(nèi)被認(rèn)可和受尊重的資格證書。要想獲得 PMP證書，必須滿足教育與資歷方面的要求，同意并堅(jiān)持職業(yè)道德規(guī)范，并且通過 PMP證書考試。 實(shí)驗(yàn)與思考 ? 目的： ? 1) 理解和熟悉項(xiàng)目管理的基本概念。 ? 2) 通過因特網(wǎng)搜索與瀏覽，了解網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中主流的項(xiàng)目管理技術(shù)網(wǎng)站，掌握通過專業(yè)網(wǎng)站不斷豐富項(xiàng)目管理最新知識(shí)的學(xué)習(xí)方法，嘗試通過專業(yè)網(wǎng)站的輔助與支持來開展項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐。
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