【正文】 這一點(diǎn) ? 某些較復(fù)雜的項(xiàng)目可能涉及成百上千工作人員、耗費(fèi)好幾年時間和上億的預(yù)算支出；而有些項(xiàng)目則只需要幾周的時間、一個同事的幫助，而且根本沒有正式的預(yù)算，但是它們都適用同樣的項(xiàng)目管理原則 項(xiàng)目的基本要素 ? 建立項(xiàng)目時，重要的是把握住每個項(xiàng)目的 3個基本要素 ? 時間 ? 費(fèi)用 ? 范圍 項(xiàng)目的基本要素 ? 時間 —— 指完成項(xiàng)目所需的時間 ? 時間在大多數(shù)的項(xiàng)目里都是一個很重要的因素，它反映在項(xiàng)目的日程中 ? 而項(xiàng)目的“日程”，就是項(xiàng)目中任務(wù)的時間和順序安排。了解什么地方會有限制、什么地方可以靈活掌握，將有助于規(guī)劃和管理項(xiàng)目 管理項(xiàng)目的限制 ? 項(xiàng)目三角形在最初會達(dá)成平衡，但由于有許多限制條件，項(xiàng)目執(zhí)行過程中，平衡的狀況會因此而改變 ? 例如，在項(xiàng)目進(jìn)行時，因?yàn)槟撤N原因，造成時間縮短了，預(yù)算 (也就是資金 ) 可能就必須要增加，假如預(yù)算無法增加，那么只好縮減項(xiàng)目的范圍了 ? 另一方面，如果預(yù)算 (資金 ) 縮減了，那么要完成該項(xiàng)目，可能需要花費(fèi)較多的時間才能完成，如果無法延長項(xiàng)目完成的日程，那么就只好縮減項(xiàng)目范圍，因?yàn)樵谟邢薜馁Y金內(nèi)，實(shí)在無法在期限內(nèi)完成這么多工作 管理項(xiàng)目的限制 ? 此外，如果項(xiàng)目的范圍擴(kuò)大了，那么就必須增加執(zhí)行項(xiàng)目的時間，或是要增加項(xiàng)目的成本才能完成 ? 因此，在規(guī)劃項(xiàng)目時，這 3個要素都必須慎重考慮 ? 一個成功的項(xiàng)目經(jīng)理，對這 3個限制都必須有相當(dāng)?shù)牧私?，才能夠完成最佳的?xiàng)目和最高的效率 費(fèi) 用 時 間 質(zhì) 量 項(xiàng)目的生命周期 ? 項(xiàng)目管理的最簡單形式是一系列遵循次序的活動。這 3個階段進(jìn)行得越成功，順利完成項(xiàng)目的可能性就越大 項(xiàng)目管理的定義 ? 項(xiàng)目管理，是指對于一個項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、所要執(zhí)行的任務(wù)與進(jìn)度及資源所做的管理，包含了如何制定目標(biāo)，如何安排日程，以及如何跟蹤及管理等 ? 當(dāng)日程安排出來后，我們就會知道什么時候要執(zhí)行什么工作，而只有在執(zhí)行過程中遇到阻礙或延誤時 ,才能夠修改計劃，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 項(xiàng)目管理的定義 ? 大部分的項(xiàng)目管理工作都有一些共同的特點(diǎn)，包括將項(xiàng)目分割成便于管理的多個任務(wù)、安排任務(wù)日程、在小組中交流信息以及跟蹤任務(wù)的工作進(jìn)展等 項(xiàng)目管理的定義 ? 任何管理者如果忘記了軟件工程是人員的智力密集型勞動，他就永遠(yuǎn)不可能在項(xiàng)目管理上得到成功 ? 任何管理者如果在項(xiàng)目開發(fā)早期沒有支持有效的用戶通信，他有可能為錯誤的問題建造一個不錯的解決方案 ? 項(xiàng)目管理活動一般包含測度和度量、估算、風(fēng)險分析、進(jìn)度安排以及跟蹤和控制等 項(xiàng)目集成管理 范圍管理 時間管理 成本管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 溝通管理 風(fēng)險管理 采購管理 核心知識領(lǐng)域 工具和 技術(shù) 輔助知識領(lǐng)域 項(xiàng)目 成功 項(xiàng)目干系人 項(xiàng)目管理框架 項(xiàng)目的管理方式 ? 要進(jìn)行一個項(xiàng)目，重要的因素離不開“時間”與“成本 (費(fèi)用 ) ”，因此，這兩項(xiàng)也是在執(zhí)行項(xiàng)目時要控制的最重要部分 ? 在 Microsoft Project 的管理方式中，包含了下列 3種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理，即甘特圖、關(guān)鍵路徑法 (CPM) 和規(guī)劃評估審查技術(shù) (PERT) 等 甘特圖 ? 甘特圖是 Project中使用得最多的視圖方法，它是在第一次世界大戰(zhàn)時，由一位美國人 Henry L. Gantt首創(chuàng)使用的，它利用長條圖來顯示所有必須做的任務(wù) ,將任務(wù)畫在表上，并顯示開始日期與完成日期 關(guān)鍵路徑法 (CPM) ? 關(guān)鍵路徑法 (CPM) 是在 1957年至 1958年間，由美國杜邦化學(xué)公司提出的，它是將一件工程 —— 從頭到尾的連續(xù)事件與作業(yè) —— 繪制成一個網(wǎng)狀圖，在圖上，可以決定一條最短的日程路線，該路線就稱為關(guān)鍵路徑 關(guān)鍵路徑法 (CPM) ? 在關(guān)鍵路徑上所經(jīng)過的時間，是全部工程完工所需的時間，因此，此關(guān)鍵路徑上的工作一延期，項(xiàng)目也一定會延期。例如開發(fā)一個財務(wù)軟件，客戶是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，而不是使用該軟件的財務(wù)人員。沒有學(xué)士學(xué)位的申請者需要有 7 500小時的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)。 F：通過積極參與并鼓勵同事、同行參與來維護(hù)本行業(yè)。 G：幫助團(tuán)隊(duì)成員、同行和同事提高專業(yè)知識。它先于任何技術(shù)活動之前開始，且持續(xù)貫穿于整個計算機(jī)軟件的定義、開發(fā)和維護(hù)之中。 小 結(jié) ? 項(xiàng)目管理的主要任務(wù)之一是協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)。 小 結(jié) ? 對項(xiàng)目經(jīng)理的需求一直在不斷地增長，這在信息技術(shù)領(lǐng)域尤為突出。