【正文】 這一點 ? 某些較復(fù)雜的項目可能涉及成百上千工作人員、耗費好幾年時間和上億的預(yù)算支出；而有些項目則只需要幾周的時間、一個同事的幫助，而且根本沒有正式的預(yù)算，但是它們都適用同樣的項目管理原則 項目的基本要素 ? 建立項目時，重要的是把握住每個項目的 3個基本要素 ? 時間 ? 費用 ? 范圍 項目的基本要素 ? 時間 —— 指完成項目所需的時間 ? 時間在大多數(shù)的項目里都是一個很重要的因素，它反映在項目的日程中 ? 而項目的“日程”，就是項目中任務(wù)的時間和順序安排。了解什么地方會有限制、什么地方可以靈活掌握，將有助于規(guī)劃和管理項目 管理項目的限制 ? 項目三角形在最初會達成平衡，但由于有許多限制條件，項目執(zhí)行過程中，平衡的狀況會因此而改變 ? 例如，在項目進行時，因為某種原因，造成時間縮短了，預(yù)算 (也就是資金 ) 可能就必須要增加，假如預(yù)算無法增加，那么只好縮減項目的范圍了 ? 另一方面，如果預(yù)算 (資金 ) 縮減了，那么要完成該項目，可能需要花費較多的時間才能完成，如果無法延長項目完成的日程，那么就只好縮減項目范圍，因為在有限的資金內(nèi)，實在無法在期限內(nèi)完成這么多工作 管理項目的限制 ? 此外，如果項目的范圍擴大了，那么就必須增加執(zhí)行項目的時間，或是要增加項目的成本才能完成 ? 因此，在規(guī)劃項目時，這 3個要素都必須慎重考慮 ? 一個成功的項目經(jīng)理，對這 3個限制都必須有相當(dāng)?shù)牧私猓拍軌蛲瓿勺罴训捻椖亢妥罡叩男? 費 用 時 間 質(zhì) 量 項目的生命周期 ? 項目管理的最簡單形式是一系列遵循次序的活動。這 3個階段進行得越成功，順利完成項目的可能性就越大 項目管理的定義 ? 項目管理，是指對于一個項目要實現(xiàn)的目標、所要執(zhí)行的任務(wù)與進度及資源所做的管理，包含了如何制定目標，如何安排日程，以及如何跟蹤及管理等 ? 當(dāng)日程安排出來后，我們就會知道什么時候要執(zhí)行什么工作，而只有在執(zhí)行過程中遇到阻礙或延誤時 ,才能夠修改計劃，最終實現(xiàn)目標 項目管理的定義 ? 大部分的項目管理工作都有一些共同的特點，包括將項目分割成便于管理的多個任務(wù)、安排任務(wù)日程、在小組中交流信息以及跟蹤任務(wù)的工作進展等 項目管理的定義 ? 任何管理者如果忘記了軟件工程是人員的智力密集型勞動，他就永遠不可能在項目管理上得到成功 ? 任何管理者如果在項目開發(fā)早期沒有支持有效的用戶通信，他有可能為錯誤的問題建造一個不錯的解決方案 ? 項目管理活動一般包含測度和度量、估算、風(fēng)險分析、進度安排以及跟蹤和控制等 項目集成管理 范圍管理 時間管理 成本管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 溝通管理 風(fēng)險管理 采購管理 核心知識領(lǐng)域 工具和 技術(shù) 輔助知識領(lǐng)域 項目 成功 項目干系人 項目管理框架 項目的管理方式 ? 要進行一個項目，重要的因素離不開“時間”與“成本 (費用 ) ”，因此，這兩項也是在執(zhí)行項目時要控制的最重要部分 ? 在 Microsoft Project 的管理方式中，包含了下列 3種傳統(tǒng)的項目管理，即甘特圖、關(guān)鍵路徑法 (CPM) 和規(guī)劃評估審查技術(shù) (PERT) 等 甘特圖 ? 甘特圖是 Project中使用得最多的視圖方法，它是在第一次世界大戰(zhàn)時，由一位美國人 Henry L. Gantt首創(chuàng)使用的，它利用長條圖來顯示所有必須做的任務(wù) ,將任務(wù)畫在表上，并顯示開始日期與完成日期 關(guān)鍵路徑法 (CPM) ? 關(guān)鍵路徑法 (CPM) 是在 1957年至 1958年間，由美國杜邦化學(xué)公司提出的，它是將一件工程 —— 從頭到尾的連續(xù)事件與作業(yè) —— 繪制成一個網(wǎng)狀圖，在圖上，可以決定一條最短的日程路線，該路線就稱為關(guān)鍵路徑 關(guān)鍵路徑法 (CPM) ? 在關(guān)鍵路徑上所經(jīng)過的時間，是全部工程完工所需的時間，因此，此關(guān)鍵路徑上的工作一延期，項目也一定會延期。例如開發(fā)一個財務(wù)軟件，客戶是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，而不是使用該軟件的財務(wù)人員。沒有學(xué)士學(xué)位的申請者需要有 7 500小時的項目管理工作經(jīng)驗。 F：通過積極參與并鼓勵同事、同行參與來維護本行業(yè)。 G：幫助團隊成員、同行和同事提高專業(yè)知識。它先于任何技術(shù)活動之前開始，且持續(xù)貫穿于整個計算機軟件的定義、開發(fā)和維護之中。 小 結(jié) ? 項目管理的主要任務(wù)之一是協(xié)調(diào)團隊。 小 結(jié) ? 對項目經(jīng)理的需求一直在不斷地增長，這在信息技術(shù)領(lǐng)域尤為突出。