項(xiàng)目管理與實(shí)踐-展示頁
2024-08-16 14:27本頁面
【正文】 活動(dòng)。它先于任何技術(shù)活動(dòng)之前開始，且持續(xù)貫穿于整個(gè)計(jì)算機(jī)軟件的定義、開發(fā)和維護(hù)之中 ? 項(xiàng)目管理改變了 IT 應(yīng)用開發(fā)就是程序員編寫程序的模式 ? IT 領(lǐng)域的項(xiàng)目管理仍然面臨著條件、技術(shù)、資源、需求和進(jìn)度等不斷變化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 第 1章 項(xiàng)目管理的概念 ? IT 領(lǐng)域的應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目的管理者，也就是項(xiàng)目經(jīng)理提出了越來越高的要求 ? 優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是由經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間、才能和培訓(xùn)一起創(chuàng)造出來的。日程主要由任務(wù)、任務(wù)相關(guān)性、工期、限制和面向時(shí)間的項(xiàng)目信息所構(gòu)成 項(xiàng)目的基本要素 ? 費(fèi)用 —— 即項(xiàng)目的預(yù)算 ? 在 Microsoft Project 中，預(yù)算是指通過比較基準(zhǔn)計(jì)劃所設(shè)定的預(yù)計(jì)項(xiàng)目成本，它取決于資源的成本 ? 項(xiàng)目中的資金，廣泛地解釋，應(yīng)該包括金錢、人力、原材料與設(shè)備等 項(xiàng)目的基本要素 ? 范圍 —— 即項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，以及完成這些目標(biāo)和任務(wù)所需的工時(shí) ? 范圍包含了產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍 ? 產(chǎn)品范圍指產(chǎn)品應(yīng)有的功能與特性 ? 項(xiàng)目范圍就是依據(jù)所要生產(chǎn)出來的產(chǎn)品或要服務(wù)的范圍來定義項(xiàng)目 項(xiàng)目的基本要素 ? 范圍 ? 對(duì)于任務(wù)來說，是所有資源完成某項(xiàng)任務(wù)所需的總勞動(dòng)量或“人 小時(shí)” (以分鐘、小時(shí)、天、周或月為單位 ) ? 對(duì)于工作分配來說，是資源在特定任務(wù)上排定的工作量 ? 對(duì)于資源來說，是資源在所有任務(wù)上排定的總工作量 項(xiàng)目的基本要素 ? 時(shí)間、費(fèi)用和范圍這三個(gè)因素構(gòu)成了項(xiàng)目三角形。了解什么地方會(huì)有限制、什么地方可以靈活掌握，將有助于規(guī)劃和管理項(xiàng)目 管理項(xiàng)目的限制 ? 項(xiàng)目三角形在最初會(huì)達(dá)成平衡，但由于有許多限制條件，項(xiàng)目執(zhí)行過程中，平衡的狀況會(huì)因此而改變 ? 例如，在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，因?yàn)槟撤N原因，造成時(shí)間縮短了，預(yù)算 (也就是資金 ) 可能就必須要增加，假如預(yù)算無法增加，那么只好縮減項(xiàng)目的范圍了 ? 另一方面，如果預(yù)算 (資金 ) 縮減了，那么要完成該項(xiàng)目，可能需要花費(fèi)較多的時(shí)間才能完成，如果無法延長(zhǎng)項(xiàng)目完成的日程，那么就只好縮減項(xiàng)目范圍，因?yàn)樵谟邢薜馁Y金內(nèi)，實(shí)在無法在期限內(nèi)完成這么多工作 管理項(xiàng)目的限制 ? 此外，如果項(xiàng)目的范圍擴(kuò)大了，那么就必須增加執(zhí)行項(xiàng)目的時(shí)間，或是要增加項(xiàng)目的成本才能完成 ? 因此，在規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)，這 3個(gè)要素都必須慎重考慮 ? 一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)這 3個(gè)限制都必須有相當(dāng)?shù)牧私?，才能夠完成最佳的?xiàng)目和最高的效率 費(fèi) 用 時(shí) 間 質(zhì) 量 項(xiàng)目的生命周期 ? 項(xiàng)目管理的最簡(jiǎn)單形式是一系列遵循次序的活動(dòng)。通過計(jì)劃 ,可以確保對(duì)這些任務(wù)的內(nèi)容以及完成任務(wù)的最佳次序有一個(gè)清晰的思路。在這個(gè)階段，交流和人員管理變得非常重要 ? 移交： 項(xiàng)目完成后的結(jié)果需要移交給將要使用它的人。移交階段集中了所有這些問題 項(xiàng)目的生命周期 ? 總結(jié)： 對(duì)于公司和個(gè)人來說，項(xiàng)目都是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這 3個(gè)階段進(jìn)行得越成功，順利完成項(xiàng)目的可能性就越大 項(xiàng)目管理的定義 ? 項(xiàng)目管理，是指對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、所要執(zhí)行的任務(wù)與進(jìn)度及資源所做的管理，包含了如何制定目標(biāo)，如何安排日程，以及如何跟蹤及管理等 ? 當(dāng)日程安排出來后，我們就會(huì)知道什么時(shí)候要執(zhí)行什么工作，而只有在執(zhí)行過程中遇到阻礙或延誤時(shí) ,才能夠修改計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 項(xiàng)目管理的定義 ? 大部分的項(xiàng)目管理工作都有一些共同的特點(diǎn)，包括將項(xiàng)目分割成便于管理的多個(gè)任務(wù)、安排任務(wù)日程、在小組中交流信息以及跟蹤任務(wù)的工作進(jìn)展等 項(xiàng)目管理的定義 ? 任何管理者如果忘記了軟件工程是人員的智力密集型勞動(dòng)，他就永遠(yuǎn)不可能在項(xiàng)目管理上得到成功 ? 任何管理者如果在項(xiàng)目開發(fā)早期沒有支持有效的用戶通信，他有可能為錯(cuò)誤的問題建造一個(gè)不錯(cuò)的解決方案 ? 項(xiàng)目管理活動(dòng)一般包含測(cè)度和度量、估算、風(fēng)險(xiǎn)分析、進(jìn)度安排以及跟蹤和控制等 項(xiàng)目集成管理 范圍管理 時(shí)間管理 成本管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 溝通管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 采購(gòu)管理 核心知識(shí)領(lǐng)域 工具和 技術(shù) 輔助知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目 成功 項(xiàng)目干系人 項(xiàng)目管理框架 項(xiàng)目的管理方式 ? 要進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目，重要的因素離不開“時(shí)間”與“成本 (費(fèi)用 ) ”，因此，這兩項(xiàng)也是在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)要控制的最重要部分 ? 在 Microsoft Project 的管理方式中，包含了下列 3種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理，即甘特圖、關(guān)鍵路徑法 (CPM) 和規(guī)劃評(píng)估審查技術(shù) (PERT) 等
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1