項(xiàng)目管理與實(shí)踐-在線瀏覽
2024-09-11 14:27本頁面
【正文】 甘特圖 ? 甘特圖是 Project中使用得最多的視圖方法，它是在第一次世界大戰(zhàn)時(shí)，由一位美國人 Henry L. Gantt首創(chuàng)使用的，它利用長(zhǎng)條圖來顯示所有必須做的任務(wù) ,將任務(wù)畫在表上，并顯示開始日期與完成日期 關(guān)鍵路徑法 (CPM) ? 關(guān)鍵路徑法 (CPM) 是在 1957年至 1958年間，由美國杜邦化學(xué)公司提出的，它是將一件工程 —— 從頭到尾的連續(xù)事件與作業(yè) —— 繪制成一個(gè)網(wǎng)狀圖，在圖上，可以決定一條最短的日程路線，該路線就稱為關(guān)鍵路徑 關(guān)鍵路徑法 (CPM) ? 在關(guān)鍵路徑上所經(jīng)過的時(shí)間，是全部工程完工所需的時(shí)間，因此，此關(guān)鍵路徑上的工作一延期，項(xiàng)目也一定會(huì)延期。使用這種方法，可以定出此項(xiàng)目的最佳日程安排 規(guī)劃評(píng)估審查技術(shù) (PERT) ? 規(guī)劃評(píng)估審查技術(shù) (PERT) 是對(duì)不確定性高的項(xiàng)目進(jìn)行估計(jì)而使用的方法 ? PERT與關(guān)鍵路徑法的主要不同是對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的估計(jì) ? 關(guān)鍵路徑法對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖上的項(xiàng)目只估計(jì)一個(gè)時(shí)間 ? PERT會(huì)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖上的每一個(gè)項(xiàng)目估計(jì) 3個(gè)時(shí)間，再根據(jù)這 3個(gè)時(shí)間計(jì)算出一個(gè)“期望值時(shí)間”，作為求“關(guān)鍵路徑”使用，同時(shí)，用這 3個(gè)時(shí)間計(jì)算全部工程完成的幾率 規(guī)劃評(píng)估審查技術(shù) (PERT) ? PERT的 3個(gè)時(shí)間是 ? 最樂觀時(shí)間 指在一切條件非常滿足的情況下，完成一項(xiàng)目所需的時(shí)間，所以最樂觀時(shí)間也就是最短時(shí)間 ? 最可能時(shí)間 指概率最高的“一個(gè)項(xiàng)目所需的時(shí)間” ? 最悲觀時(shí)間 指在一切條件非常不利的情況下，完成一項(xiàng)目所需的時(shí)間，所以最悲觀時(shí)間也就是最長(zhǎng)時(shí)間 規(guī)劃評(píng)估審查技術(shù) (PERT) ? PERT方法主要用于估計(jì)那些沒有經(jīng)驗(yàn)或不確定何時(shí)完工的任務(wù) ? 使用 PERT方法，求出作業(yè)所需時(shí)間的算法是 (最樂觀時(shí)間 + 4最可能時(shí)間 + 最悲觀時(shí)間 ) 247。需要確定誰在自己的項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)什么角色，以及誰與項(xiàng)目的過程和最終結(jié)果有利害關(guān)系 ? 那些能夠影響項(xiàng)目進(jìn)程和結(jié)果，或者被進(jìn)程和結(jié)果影響的任何人稱為項(xiàng)目的利益相關(guān)者 ? 利害關(guān)系可以是積極的、中性的或消極的 項(xiàng)目主辦者 項(xiàng)目管理者 質(zhì)量保證 項(xiàng)目協(xié)調(diào)者 客戶 /最終用戶 內(nèi)部團(tuán)隊(duì) 技術(shù)專家 外部團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 幕后團(tuán)隊(duì) ? 對(duì) IT項(xiàng)目而言，參與軟件過程的人員可以分為 ? 項(xiàng)目主辦者 ? 項(xiàng)目 (技術(shù) ) 管理者 (項(xiàng)目經(jīng)理 ) ? 內(nèi)部團(tuán)隊(duì) (和外部團(tuán)隊(duì) ) 成員 (開發(fā)人員 ) ? 客戶 ? 最終用戶 ? 項(xiàng)目組必須最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的技術(shù)和能力 項(xiàng)目干系人 ? 項(xiàng)目主辦者：負(fù)責(zé)確定商業(yè)問題，這些問題往往對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生很大影響 ? 項(xiàng)目 (技術(shù) ) 管理者 (項(xiàng)目經(jīng)理 ) ：必須計(jì)劃、刺激、組織和控制軟件開發(fā)人員 ? 內(nèi)部團(tuán)隊(duì) (和外部團(tuán)隊(duì) ) 成員 (開發(fā)人員 ) ：負(fù)責(zé)開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品或應(yīng)用軟件所需的專門技術(shù)人員 項(xiàng)目干系人 ? 客戶：負(fù)責(zé)說明待開發(fā)軟件的需求的人員 ? 最終用戶：一旦軟件發(fā)布成為產(chǎn)品，最終用戶是直接使用該軟件，與軟件進(jìn)行交互的人 項(xiàng)目干系人 項(xiàng)目發(fā)起人 ? 項(xiàng)目發(fā)起人 (主辦者 ) 是指項(xiàng)目憑借其權(quán)威而得以實(shí)施的那些人。主辦者應(yīng)該為項(xiàng)目提供支持，并扮演項(xiàng)目管理者和團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師或教練的角色 項(xiàng)目發(fā)起人 ? 主辦者對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段都舉足輕重 ? 同意對(duì)項(xiàng)目的具體說明，并最終確定任何界定項(xiàng)目的文件 ? 檢查初始計(jì)劃 ? 同意擴(kuò)大協(xié)調(diào)程序 —— 既當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，他們應(yīng)當(dāng)被告知或進(jìn)行干涉的條件 ? 在項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行定期考評(píng) ? 在實(shí)施過程中，授權(quán)允許對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行變更 項(xiàng)目發(fā)起人 ? 行使或監(jiān)督質(zhì)量保證檢查 ? 授權(quán)進(jìn)行以完成項(xiàng)目移交工作 ? 行使或監(jiān)督對(duì)項(xiàng)目的最終考評(píng) ? 主辦者是唯一能夠終止項(xiàng)目的人 項(xiàng)目發(fā)起人 ? 有時(shí)項(xiàng)目管理者可以選擇項(xiàng)目的主辦者，這時(shí)，可獲得性和權(quán)限是需要加以考慮的重要因素 ? 理想的主辦者應(yīng)該是與之隨時(shí)保持聯(lián)系，并且對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展有時(shí)間給予積極關(guān)注的人 ? 主辦者越有權(quán)威，你的項(xiàng)目走向反面的可能性越小 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 項(xiàng)目的管理者負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常運(yùn)作。例如開發(fā)一個(gè)財(cái)務(wù)軟件，客戶是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，而不是使用該軟件的財(cái)務(wù)人員。雖然最終是由組辦者來確定項(xiàng)目的范圍，但是應(yīng)該根據(jù)最終用戶的需要來決定項(xiàng)目的內(nèi)容 客戶與最終用戶 ? 在某些項(xiàng)
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