項目管理與實踐-wenkub
2022-08-29 14:27:35 本頁面
【正文】 的主要不同是對項目時間的估計 ? 關(guān)鍵路徑法對網(wǎng)絡(luò)圖上的項目只估計一個時間 ? PERT會針對網(wǎng)絡(luò)圖上的每一個項目估計 3個時間，再根據(jù)這 3個時間計算出一個“期望值時間”，作為求“關(guān)鍵路徑”使用，同時，用這 3個時間計算全部工程完成的幾率 規(guī)劃評估審查技術(shù) (PERT) ? PERT的 3個時間是 ? 最樂觀時間 指在一切條件非常滿足的情況下，完成一項目所需的時間，所以最樂觀時間也就是最短時間 ? 最可能時間 指概率最高的“一個項目所需的時間” ? 最悲觀時間 指在一切條件非常不利的情況下，完成一項目所需的時間，所以最悲觀時間也就是最長時間 規(guī)劃評估審查技術(shù) (PERT) ? PERT方法主要用于估計那些沒有經(jīng)驗或不確定何時完工的任務(wù) ? 使用 PERT方法，求出作業(yè)所需時間的算法是 (最樂觀時間 + 4最可能時間 + 最悲觀時間 ) 247。移交階段集中了所有這些問題 項目的生命周期 ? 總結(jié)： 對于公司和個人來說，項目都是一個很好的學習機會。通過計劃 ,可以確保對這些任務(wù)的內(nèi)容以及完成任務(wù)的最佳次序有一個清晰的思路。日程主要由任務(wù)、任務(wù)相關(guān)性、工期、限制和面向時間的項目信息所構(gòu)成 項目的基本要素 ? 費用 —— 即項目的預(yù)算 ? 在 Microsoft Project 中，預(yù)算是指通過比較基準計劃所設(shè)定的預(yù)計項目成本，它取決于資源的成本 ? 項目中的資金，廣泛地解釋，應(yīng)該包括金錢、人力、原材料與設(shè)備等 項目的基本要素 ? 范圍 —— 即項目的目標和任務(wù)，以及完成這些目標和任務(wù)所需的工時 ? 范圍包含了產(chǎn)品范圍和項目范圍 ? 產(chǎn)品范圍指產(chǎn)品應(yīng)有的功能與特性 ? 項目范圍就是依據(jù)所要生產(chǎn)出來的產(chǎn)品或要服務(wù)的范圍來定義項目 項目的基本要素 ? 范圍 ? 對于任務(wù)來說，是所有資源完成某項任務(wù)所需的總勞動量或“人 小時” (以分鐘、小時、天、周或月為單位 ) ? 對于工作分配來說，是資源在特定任務(wù)上排定的工作量 ? 對于資源來說，是資源在所有任務(wù)上排定的總工作量 項目的基本要素 ? 時間、費用和范圍這三個因素構(gòu)成了項目三角形。項目管理與實踐 周 蘇 教授 : 81505050 手機： 13805784515 博客 : 《 項目管理 》 教材 ? 《 項目管理與實踐 》 ，周蘇等編著，科學出版社， 2022 《 項目管理 》 課程說明 ? 實際上課時間：第 1~17周 ? 周課時： 2理論 + 2課內(nèi)實驗 ? 要求完成 10個實驗、 1個實驗總結(jié)和 1個課程實踐 ? 課程成績組成： ? 全部實驗 (含實驗總結(jié) ) 50% ? 課程實踐 20% ? 期末閉卷考試 30% ? 曠課 \遲到等違紀 負 分 第 1章 項目管理的概念 ? 軟件項目管理是軟件工程的保護性活動。調(diào)整其中任何一個因素都會影響其它兩個因素，通常有一個因素會對項目產(chǎn)生決定性的影響 ? 這些因素之間的關(guān)系隨著項目的不同而有所變化，它們決定了會出現(xiàn)的問題以及可能的解決方案。計劃使得在時間和成本約束內(nèi)完成項目的可能性進一步明確化 項目的生命周期 ? 執(zhí)行： 執(zhí)行計劃的過程也包括對進度的監(jiān)控和對計劃的必要調(diào)整。通過回顧所做的一切并對從中學到的東西進行合理的總結(jié)，可以把這些經(jīng)驗教訓用到將來的項目運作中去，這樣將受益無窮 ? 所有的項目都包括 3個主要的階段，即：計劃、執(zhí)行 (跟蹤和管理項目 ) 以及總結(jié) (結(jié)束項目 ) 。 6 項目干系人 ? 當負責一個項目時，主要的任務(wù)之一可能就是協(xié)調(diào)團隊的努力。他們處于交流溝通關(guān)系的核心，項目的成功很大程度上依賴于他們的能力和熱情，理想的項目經(jīng)理應(yīng)該參與項目的“界定”過程，并有機會與客戶和最終用戶接觸 ? 有經(jīng)驗的項目經(jīng)理會在項目開始的時候就確定關(guān)鍵的利益相關(guān)者，并采取積極的步驟來利用正面的利害關(guān)系，并努力減小消極因素的影響 項目經(jīng)理 ? 項目經(jīng)理的職責有 ? 準備項目計劃 ? 組建強大的項目團隊，并激勵每一個人 ? 為團隊成員確定角色并設(shè)定目標 ? 規(guī)劃進行控制的時間點和階段性的標志 ? 監(jiān)控工作按計劃進展的情況 ? 與主辦者一直保持示范和聯(lián)系，根據(jù)要求準備進展報告 項目經(jīng)理 ? 確保信息在項目團隊的等級結(jié)構(gòu)中順暢地傳播 ? 在與相關(guān)利益者的關(guān)系中代表項目的需要 ? 用原始說明材料記錄所有的變化 ? 進行定期的經(jīng)驗總結(jié) 客戶與最終用戶
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