項目管理與實踐-文庫吧
2025-07-17 14:27 本頁面
【正文】 ? 項目管理的最簡單形式是一系列遵循次序的活動。無論在什么環(huán)境下 , 這些次序都是固定不變的 , 包括 ? 界定 ? 計劃 ? 執(zhí)行 ? 移交 ? 總結(jié) 項目的生命周期 ? 界定： 第一步是確定什么是你想實現(xiàn)的目標(biāo)，以及在什么時候、在多大的成本約束下來實現(xiàn) ? 計劃： 大多數(shù)項目都是由若干任務(wù)組成。通過計劃 ,可以確保對這些任務(wù)的內(nèi)容以及完成任務(wù)的最佳次序有一個清晰的思路。計劃使得在時間和成本約束內(nèi)完成項目的可能性進(jìn)一步明確化 項目的生命周期 ? 執(zhí)行： 執(zhí)行計劃的過程也包括對進(jìn)度的監(jiān)控和對計劃的必要調(diào)整。在這個階段，交流和人員管理變得非常重要 ? 移交： 項目完成后的結(jié)果需要移交給將要使用它的人。這一般要求項目的接收者做出一定的行為調(diào)整 ,也許還需要學(xué)習(xí)某些新的技能。移交階段集中了所有這些問題 項目的生命周期 ? 總結(jié)： 對于公司和個人來說，項目都是一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。通過回顧所做的一切并對從中學(xué)到的東西進(jìn)行合理的總結(jié)，可以把這些經(jīng)驗教訓(xùn)用到將來的項目運作中去，這樣將受益無窮 ? 所有的項目都包括 3個主要的階段，即：計劃、執(zhí)行 (跟蹤和管理項目 ) 以及總結(jié) (結(jié)束項目 ) 。這 3個階段進(jìn)行得越成功，順利完成項目的可能性就越大 項目管理的定義 ? 項目管理，是指對于一個項目要實現(xiàn)的目標(biāo)、所要執(zhí)行的任務(wù)與進(jìn)度及資源所做的管理，包含了如何制定目標(biāo)，如何安排日程，以及如何跟蹤及管理等 ? 當(dāng)日程安排出來后，我們就會知道什么時候要執(zhí)行什么工作，而只有在執(zhí)行過程中遇到阻礙或延誤時 ,才能夠修改計劃，最終實現(xiàn)目標(biāo) 項目管理的定義 ? 大部分的項目管理工作都有一些共同的特點，包括將項目分割成便于管理的多個任務(wù)、安排任務(wù)日程、在小組中交流信息以及跟蹤任務(wù)的工作進(jìn)展等 項目管理的定義 ? 任何管理者如果忘記了軟件工程是人員的智力密集型勞動，他就永遠(yuǎn)不可能在項目管理上得到成功 ? 任何管理者如果在項目開發(fā)早期沒有支持有效的用戶通信，他有可能為錯誤的問題建造一個不錯的解決方案 ? 項目管理活動一般包含測度和度量、估算、風(fēng)險分析、進(jìn)度安排以及跟蹤和控制等 項目集成管理 范圍管理 時間管理 成本管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 溝通管理 風(fēng)險管理 采購管理 核心知識領(lǐng)域 工具和 技術(shù) 輔助知識領(lǐng)域 項目 成功 項目干系人 項目管理框架 項目的管理方式 ? 要進(jìn)行一個項目，重要的因素離不開“時間”與“成本 (費用 ) ”，因此，這兩項也是在執(zhí)行項目時要控制的最重要部分 ? 在 Microsoft Project 的管理方式中，包含了下列 3種傳統(tǒng)的項目管理，即甘特圖、關(guān)鍵路徑法 (CPM) 和規(guī)劃評估審查技術(shù) (PERT) 等 甘特圖 ? 甘特圖是 Project中使用得最多的視圖方法，它是在第一次世界大戰(zhàn)時，由一位美國人 Henry L. Gantt首創(chuàng)使用的，它利用長條圖來顯示所有必須做的任務(wù) ,將任務(wù)畫在表上，并顯示開始日期與完成日期 關(guān)鍵路徑法 (CPM) ? 關(guān)鍵路徑法 (CPM) 是在 1957年至 1958年間，由美國杜邦化學(xué)公司提出的，它是將一件工程 —— 從頭到尾的連續(xù)事件與作業(yè) —— 繪制成一個網(wǎng)狀圖，在圖上，可以決定一條最短的日程路線，該路線就稱為關(guān)鍵路徑 關(guān)鍵路徑法 (CPM) ? 在關(guān)鍵路徑上所經(jīng)過的時間，是全部工程完工所需的時間，因此，此關(guān)鍵路徑上的工作一延期，項目也一定會延期。想辦法將此關(guān)鍵路徑上的工作時數(shù)縮短，項目就有可能會縮短。使用這種方法，可以定出此項目的最佳日程安排 規(guī)劃評估審查技術(shù) (PERT) ? 規(guī)劃評估審查技術(shù) (PERT) 是對不確定性高的項目進(jìn)行估計而使用的方法 ? PERT與關(guān)鍵路徑法的主要不同是對項目時間的估計 ? 關(guān)鍵路徑法對網(wǎng)絡(luò)圖上的項目只估計一個時間 ? PERT會針對網(wǎng)絡(luò)圖上的每一個項目估計 3個時間，再根據(jù)這 3個時間計算出一個“期望值時間”，作為求“關(guān)鍵路徑”使用，同時，用這 3個時間計算全部工程完成的幾率 規(guī)劃評估審查技術(shù) (PERT) ? PERT的 3個時間是 ? 最樂觀時間 指在一切條件非常滿足的情況下，完成一項目所需的時間，所以最樂觀時間也就是最短時間 ? 最可能時間 指概率最高的“一個項目所需的時間” ? 最悲觀時間 指在一切條件非常不利的情況下，完成一項目所需的時間，所以最悲觀時間也就是最長時間 規(guī)
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