【總結(jié)】第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概念本章關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn):?項(xiàng)目及項(xiàng)目的特征?項(xiàng)目的基本要素?項(xiàng)目生命周期?項(xiàng)目管理及管理過程?項(xiàng)目管理辦公室?廣州工業(yè)大學(xué)概述組織的活動(dòng)一般分為以下兩大類:?一類是在相對(duì)封閉和確定的環(huán)境下開展的循環(huán)往復(fù)、不斷重復(fù)的活動(dòng),稱為“運(yùn)作”或“作業(yè)”。
2025-01-12 17:49
【總結(jié)】第一講、車間管理人員定位職責(zé)1、車間是企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)單元,車間管理的好壞,直接決定著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成,伴隨著微利時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天,車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色,如何提升車間管理水平,適應(yīng)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)的需要,是擺在每個(gè)企業(yè)面前的難題。
2025-01-10 05:02
【總結(jié)】2工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)?項(xiàng)目與項(xiàng)目管理?工程項(xiàng)目?工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目(1)《項(xiàng)目管理指南》定義:具有明確的開始和結(jié)束點(diǎn),由某個(gè)人或某個(gè)組織所從事的具有一次性特征的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)所要求的進(jìn)度、費(fèi)用以及各功能因素等特定目標(biāo)。(2)國際標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-10 01:23
【總結(jié)】文化產(chǎn)業(yè)管理理論與實(shí)踐課程簡介一、性質(zhì)和任務(wù)學(xué)習(xí)和研究文化產(chǎn)業(yè)理論及實(shí)踐,能夠?qū)ξ幕a(chǎn)業(yè)與管理的基本理論、基本知識(shí)有較為扎實(shí)的了解和把握,從而為從事文化產(chǎn)業(yè)與管理實(shí)踐打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。課程簡介二、課程內(nèi)容?第一講緒論:文化產(chǎn)業(yè)理論與實(shí)踐的學(xué)科性質(zhì)?第二講文化產(chǎn)業(yè)的基本概念、特點(diǎn)?第三講文化事業(yè)與
2025-06-21 08:59
【總結(jié)】債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐與認(rèn)識(shí)一三、股份公司債務(wù)規(guī)模與主要指標(biāo)分析三、股份公司債務(wù)規(guī)模與主要指標(biāo)分析一、公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型一、公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型二、股份公司債務(wù)集中管理政策與回顧二、股份公司債務(wù)集中管理政策與回顧四、股份公司主要融資工具介紹四、股份公司主要融資工具介紹五、股份公司債務(wù)管理工作思考五、股份公司債務(wù)管理工作思考風(fēng)險(xiǎn)管理框架財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存
2025-02-21 22:00
【總結(jié)】VisualBasic2021編程基礎(chǔ)與項(xiàng)目實(shí)踐——第18章常用功能模塊設(shè)計(jì)通過前面的學(xué)習(xí),讀者對(duì)VisualBasic2021環(huán)境下的Windows編程技術(shù)和方法有了基本的了解。考慮到本書章節(jié)內(nèi)容的難度由淺入深和篇幅的限制,前面設(shè)計(jì)的系統(tǒng)沒有將數(shù)據(jù)庫連接、數(shù)據(jù)庫的備份與恢復(fù)和打印報(bào)表等常用的功能模塊加入其中,本章將對(duì)這幾個(gè)功能模塊進(jìn)
2024-10-18 21:13
【總結(jié)】WBS實(shí)戰(zhàn)演練,主講人:吳永達(dá),1,?吳永達(dá),課程目標(biāo),熟悉WBS概念與原理掌握WBS最佳實(shí)踐原則學(xué)會(huì)使用Project創(chuàng)建WBS,2,?吳永達(dá),內(nèi)容安排,第一部分項(xiàng)目管理核心第二部分使用WBS確定項(xiàng)...
2024-10-24 22:30
【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理實(shí)踐Version課件Slide:2Version課程目標(biāo)?加深理解項(xiàng)目管理的基本知識(shí)?列舉有效的項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)Slide:3Version回顧:項(xiàng)目管理知識(shí)體系?項(xiàng)目的特征?項(xiàng)目的約束條件?項(xiàng)目管理的知識(shí)框架Slide:4Version主線案例說明
2025-02-12 13:31
【總結(jié)】岐兵Email:個(gè)人成果,妥善保存,請(qǐng)勿傳播?關(guān)于課程內(nèi)容?理論?還是案例??如何與實(shí)際項(xiàng)目(實(shí)戰(zhàn)!)相結(jié)合?案例選擇:企業(yè)運(yùn)作實(shí)際個(gè)人成果,妥善保存,請(qǐng)勿傳播?選定教材?《軟件項(xiàng)目管理理論與案例分析》(07版)?參考書籍?《有效的項(xiàng)目管理》(第2、3版)
2025-01-18 10:16
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理授課教師:喬雪聯(lián)系方式:15164607739QQ:315066430Emal:緒論,謝穎,科學(xué)出版社,任宏張巍,高教為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理哪些著名項(xiàng)目?1、本課程的研究對(duì)象與內(nèi)容?:?以建筑工程項(xiàng)目的施工階段為核心,以工程項(xiàng)目施工組織與
2025-01-18 10:35
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的探索與實(shí)踐1項(xiàng)目管理的起源和發(fā)展2建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容3政府投資項(xiàng)目管理(代建制)4總承包項(xiàng)目管理5項(xiàng)目管理規(guī)范化項(xiàng)目管理規(guī)范化發(fā)展的幾點(diǎn)建議發(fā)展的幾點(diǎn)建議建設(shè)工程項(xiàng)目管理的起源和發(fā)展(一)自1984年國家實(shí)行建設(shè)工程招投標(biāo)制開始到1987年貫徹國務(wù)院開展學(xué)習(xí)“推廣魯
2025-02-21 11:55
【總結(jié)】1營銷管理—理論與實(shí)踐哈爾濱美華MBA實(shí)戰(zhàn)教育中心編輯職業(yè)經(jīng)理MBA實(shí)戰(zhàn)班招生電話:0451—887232322第一講認(rèn)識(shí)營銷管理3營銷是什么??是一種技術(shù)??是一種職能??是一種觀念?
2024-08-13 08:16
【總結(jié)】《項(xiàng)目組織與管理》ProjectOrganizationandManagement主講教師簡歷?孫元欣(SunYuanxin),博士,教授。?上海大學(xué)國際工商與管理學(xué)院,副院長?11991-1992年,曾赴英國Cranfield理工學(xué)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一年。?1995-1996年,曾獲美國Fulbright基金
2025-01-15 06:31
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理模式與實(shí)踐電話:13515310589郵箱:黃懷忠山東誠信監(jiān)理公司總監(jiān)理師高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目管理模式第一章工程項(xiàng)目管理模式概述第二章EPC模式第三章BOT模式第四章EPC模式項(xiàng)目管理實(shí)踐第一節(jié)工程項(xiàng)目與工程
2025-01-17 11:21
【總結(jié)】2022年4月14日前言個(gè)人感覺溝通是一場(chǎng)博弈,一種讓別人跟著你走的博弈,也是博弈的目的。要知己知彼,虛實(shí)結(jié)合。溝通能力如何,不是培訓(xùn)出來的,是通過溝通練出來的跟個(gè)人的性格、知識(shí)面、專業(yè)知識(shí)、課余知識(shí)息息相關(guān),不是單方面強(qiáng)就能解決的沒有人員愿意直接拒絕,也沒有人愿意感受到被拒絕拒絕實(shí)際上理解為“說服
2024-08-25 01:38