項目與項目管理概念(編輯修改稿)
2025-02-08 17:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品 。 （ 3） 子項目 （ Subproject） 是項目或大型項目中 相互獨立的一部分 ， 通常是指外包給一個外部企業(yè)的一個單元 。 特性與項目相同 。 （ 4）任務(wù)或活動（ task or activity） ? 項目（或子項目）是由任務(wù)和活動所組成。 （ 5）工作包（ work package） ? 組成任務(wù)活動的單元。 ? 工作包是完成項目目標(biāo)所要進(jìn)行的相關(guān)工作活動（或工序）的集合，它位于工作分解結(jié)構(gòu)的最底層。 WBS中的工作包是自然的 。 ? 工作包應(yīng)是可交付的 獨立單元 。 （ 6）工作單元（ work unit） ? 工作包的組成部分，項目最基礎(chǔ)的組成單元。 例： 某辦公樓建設(shè)項目，其結(jié)構(gòu)示意圖如上圖。 大型項目、項目與子項目的關(guān)系 大型項目 項目 A 子項目 2 子項目 1 項目 B 子項目 1 子項目 2 舉例 根據(jù)以上定義，舉一實例解釋何為 大型項目、項目與子項目。 項目生命期概念 ■ 每個項目的全部過程必然經(jīng)過 啟動 、 成長 、 成熟 、終止 這幾個階段 ， 并且每個項目的生命周期都是獨一無二的 。 ■ 一個項目從開始到結(jié)束 ， 經(jīng)歷了 籌劃 、 實施 、 收尾各個階段 ， 通常將項目從開始到結(jié)束經(jīng)過的各個階段的序列叫做 項目生命周期 。 如下圖示： 項目的生命周期 典型的項目生命周期示意圖 提出 解決 方案 識別 需求 執(zhí)行項目 結(jié)束 項目 終點 時間 資源 投資 水平 項目起點 籌劃 實施 收尾 項目生命周期階段 ?六階段劃分法 歸納為： 孵化 、 啟動 、 規(guī)劃 、 實施 （ 執(zhí)行和控制 ） 、 收尾 、 交接過渡 六個階段 。 ?四階段劃分法 劃分為： 概念 （ 啟動 ） 、 開發(fā) （ 計劃 ） 、 執(zhí)行 （ 實施 ）和結(jié)束 （ 收尾 ） 4個階段 。 實例如下圖所示。 建筑項目生命周期 建筑項目生命期示例 醫(yī)藥項目生命期示例 批準(zhǔn) 醫(yī)藥項目生命周期 或項目 的風(fēng)險 完成項目 的風(fēng)險 資源投 入量 項目生命周期的特征 項目利益相關(guān)者 項目當(dāng)事人 （ parties） 指項目的參與各方 ， 或 合同當(dāng)事人 。 項目干系人 （ Stakeholders） ， 也即利益相關(guān)者 。 是指項目的參入者以及與項目的成敗利益相關(guān)的個人和組織 。 項目利益相關(guān)者一般包括： 客戶 、 承約商 （ 承建商 ） 、 發(fā)起人 、 投資人 、 項目經(jīng)理 、 供應(yīng)商 、 鄉(xiāng)組成員 、 項目支撐部門等 。 下圖表示了項目當(dāng)事人之間的聯(lián)系 項目當(dāng)事人之間的聯(lián)系 項目與作業(yè)的區(qū)別 ? 項目是一項獨一無二的 、 一次性的任務(wù) ， 而作業(yè)是連續(xù)不斷 、 周而復(fù)始的重復(fù)的程式化的活動 。 ? 項目與作業(yè)的 主要區(qū)別 如下表所示： 項目與作業(yè)的比較 項目 作業(yè) 項目 作業(yè) 獨一無二 重復(fù)進(jìn)行 資源需求多變 資源需求穩(wěn)定 有限時間 無限時間（相對） 臨時性、柔性組織 穩(wěn)定、剛性組織 帶來突變 帶來漸變 面向目標(biāo) 面向任務(wù) 資源不均勻 資源均衡 注重效果 注重效率 目標(biāo)不均衡 目標(biāo)均衡 不確定性、風(fēng)向性高 標(biāo)準(zhǔn)性、程序性強 課后作業(yè) ?舉出一個自己熟悉的案例 ， 辨析它是否是一個項目 。 若是 “ 項目 ” ， 分析該案例項目的當(dāng)事人有哪些 ？ 若不是 “ 項目 ” ， 說明其理由 。 承包商 業(yè)主 政府 客戶 知識 技能 工具 技術(shù) 項目目標(biāo) 供應(yīng)商 公眾 范圍 時間
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