【正文】 以下是幾個(gè)項(xiàng)目的例子： ? 開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品或提供一種新服務(wù)； ? 改變一個(gè)組織的結(jié)構(gòu) 、 人員配置或組織類型； ? 設(shè)計(jì)一種新型運(yùn)輸工具； ? 開發(fā)或獲取一種全新的或經(jīng)修改過的信息系統(tǒng) 。案例有“ 埃及金字塔 ” 、 “ 萬里長城 ” 、 “ 都江堰 ” 等。 項(xiàng)目管理的發(fā)展 ? 古典項(xiàng)目案例 —— 京都汴梁宮殿修復(fù)工程、都江堰水壩 ? 近代項(xiàng)目案例 —— 首批原子彈計(jì)劃（曼哈頓計(jì)劃） ? 現(xiàn)代項(xiàng)目案例 —— 三峽水庫、青藏鐵路、神州飛船等。 項(xiàng)目的基本特征 項(xiàng)目 一次性 獨(dú)特性 整體性 目標(biāo)性 漸進(jìn)性 生命期屬性 不可挽回性 ? 目標(biāo)性、一次性、惟一性 （即獨(dú)特性）、 整體性 （即系統(tǒng)性） 、 多目標(biāo)性、沖突性 、 相互依賴性、壽命周期性。 （ 5）工作包（ work package） ? 組成任務(wù)活動(dòng)的單元。 下圖表示了項(xiàng)目當(dāng)事人之間的聯(lián)系 項(xiàng)目當(dāng)事人之間的聯(lián)系 項(xiàng)目與作業(yè)的區(qū)別 ? 項(xiàng)目是一項(xiàng)獨(dú)一無二的 、 一次性的任務(wù) ， 而作業(yè)是連續(xù)不斷 、 周而復(fù)始的重復(fù)的程式化的活動(dòng) 。 項(xiàng)目管理 動(dòng) 態(tài) 管 理 初始過程 計(jì)劃過程 實(shí)施過程 控制過程 結(jié)束過程 靜 態(tài) 管 理 集成管理 范圍管理 時(shí)間管理 成本管理 質(zhì)量管理 人力資源管理 溝通管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 采購管理 項(xiàng)目的分類管理 項(xiàng)目管理的分類 ? 政府和企業(yè)的項(xiàng)目管理； ? 宏觀 、 中觀 、 微觀的項(xiàng)目管理 。 ? 項(xiàng)目計(jì)劃者 。 項(xiàng)目管理辦公室 項(xiàng)目辦公室在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的位置 項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé) 項(xiàng)目管理辦公室的 5種角色： ? 標(biāo)準(zhǔn)方法的開發(fā)者 、 文檔編制者和智囊團(tuán) 。 ? PMI將項(xiàng)目管理科學(xué)地劃分為： 需求確定 、 項(xiàng)目選擇 、 項(xiàng)目計(jì)劃 、 項(xiàng)目控制 、 項(xiàng)目評(píng)價(jià) 、 項(xiàng)目收尾 七個(gè)過程 。 建筑項(xiàng)目生命周期 建筑項(xiàng)目生命期示例 醫(yī)藥項(xiàng)目生命期示例 批準(zhǔn) 醫(yī)藥項(xiàng)目生命周期 或項(xiàng)目 的風(fēng)險(xiǎn) 完成項(xiàng)目 的風(fēng)險(xiǎn) 資源投 入量 項(xiàng)目生命周期的特征 項(xiàng)目利益相關(guān)者 項(xiàng)目當(dāng)事人 （ parties） 指項(xiàng)目的參與各方 ， 或 合同當(dāng)事人 。 一般是 有獨(dú)立完整的生命 ， 有能交付的獨(dú)立產(chǎn)品 。 ? 本書： 項(xiàng)目是具有目標(biāo)、期限（起點(diǎn)于終點(diǎn)）、預(yù)算、資源約束與資源消耗以及專門組織的一次性獨(dú)特任務(wù)。 （ 1）傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段 ? 此階段還沒有形成相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生了計(jì)劃控制方法 “ 干特圖 ” 、 “ 里程碑系統(tǒng) ” 。 項(xiàng)目管理的應(yīng)用 項(xiàng)目管理的作用及其面臨的挑戰(zhàn) 項(xiàng)目管理的作用 ? 美國 PMP認(rèn)證委員會(huì)主席保羅 ? 壽命周期性 — 指任何項(xiàng)目都表現(xiàn)為 啟動(dòng)、成長、成熟和終止 四個(gè)階段。 ? 工作包是完成項(xiàng)目目標(biāo)所要進(jìn)行的相關(guān)工作活動(dòng)（或工序）的集合，它位于工作分解結(jié)構(gòu)的最底層。 ? 項(xiàng)目與作業(yè)的 主要區(qū)別 如下表所示： 項(xiàng)目與作業(yè)的比較 項(xiàng)目 作業(yè) 項(xiàng)目 作業(yè) 獨(dú)一無二 重復(fù)進(jìn)行 資源需求多變 資源需求穩(wěn)定 有限時(shí)間 無限時(shí)間（相對(duì)） 臨時(shí)性、柔性組織 穩(wěn)定、剛性組織 帶來突變 帶來漸變 面向目標(biāo) 面向任務(wù) 資源不均勻 資源均衡 注重效果 注重效率 目標(biāo)不均衡 目標(biāo)均衡 不確定性、風(fēng)向性高 標(biāo)準(zhǔn)性、程序性強(qiáng) 課后作業(yè) ?舉出一個(gè)自己熟悉的案例 ， 辨析它是否是一個(gè)項(xiàng)目 。 ?生命周期不同階段的項(xiàng)目管理： 概念階段 、 開發(fā)階段 、 實(shí)施階段 、 監(jiān)控階段 、 結(jié)