項目與項目管理概念(存儲版)
【正文】 技能 、工具和技術(shù)來實現(xiàn)項目要求 。 ? 項目管理具有以下特點： （ 1）面向成果 （ 2）基于團隊 （ 3）借助外部資源 （ 4）具有柔性 （ 5）具有探索性 （ 6）注重至于經(jīng)驗的積累 （ 7）以人為本 項目管理的特征 項目管理具有 創(chuàng)造性 項目管理是一項復(fù)雜的工作 ， 具有較強的 不確定性 項目管理需要 專門的組織和團隊 項目經(jīng)理的作用 非常重要 ， 如曼哈頓工程 項目管理是一項 系統(tǒng)性工作 ?項目管理的精髓 ： 整體的 系統(tǒng)性 過程的受控性 項目管理過程 ? 項目由多個過程組成 ， 過程是 “ 產(chǎn)生結(jié)果的一系列行動 ” ， 項目的過程是由人來完成的 。 邏輯維 ? 也稱思考維，從識別、分析、決策、綜合、計劃、優(yōu)化、評價總結(jié)等方面做好項目管理。 ? 缺點： 機構(gòu)重復(fù)設(shè)置 ， 資源配置效率低 ， 成本較高；組織的臨時性 ， 成員缺乏事業(yè)上的保證 。 為項目管理提供一系列管理職責(zé) ， 也為項目提供項目經(jīng)理或發(fā)展他們成為顧問 。 為以往項目計劃設(shè)置的能力中心和圖書館 。 ? 一個項目辦公室可以持續(xù)運作 ， 從以培訓(xùn) 、 軟件 、 模板等形式向項目經(jīng)理提供幫助 ， 到實際上對項目結(jié)果負責(zé) 。 ?生命周期不同階段的項目管理： 概念階段 、 開發(fā)階段 、 實施階段 、 監(jiān)控階段 、 結(jié)束階段 。 （ 2）基本職能 ? 主要有： 項目計劃、項目組織、項目控制、項目評價 。 ? 項目與作業(yè)的 主要區(qū)別 如下表所示： 項目與作業(yè)的比較 項目 作業(yè) 項目 作業(yè) 獨一無二 重復(fù)進行 資源需求多變 資源需求穩(wěn)定 有限時間 無限時間（相對） 臨時性、柔性組織 穩(wěn)定、剛性組織 帶來突變 帶來漸變 面向目標 面向任務(wù) 資源不均勻 資源均衡 注重效果 注重效率 目標不均衡 目標均衡 不確定性、風(fēng)向性高 標準性、程序性強 課后作業(yè) ?舉出一個自己熟悉的案例 ， 辨析它是否是一個項目 。 如下圖示： 項目的生命周期 典型的項目生命周期示意圖 提出 解決 方案 識別 需求 執(zhí)行項目 結(jié)束 項目 終點 時間 資源 投資 水平 項目起點 籌劃 實施 收尾 項目生命周期階段 ?六階段劃分法 歸納為： 孵化 、 啟動 、 規(guī)劃 、 實施 （ 執(zhí)行和控制 ） 、 收尾 、 交接過渡 六個階段 。 ? 工作包是完成項目目標所要進行的相關(guān)工作活動（或工序）的集合，它位于工作分解結(jié)構(gòu)的最底層。 ? 首先，項目是由一系列需要人去做的工作組成的；其次，組成項目的所有工作不都是同樣規(guī)模的工作，而分屬于不同的層次。 ? 壽命周期性 — 指任何項目都表現(xiàn)為 啟動、成長、成熟和終止 四個階段。 組織再造，建立混合矩陣式管理組織 培養(yǎng)項目管理骨干，把握項目管理流程與工具方法 重視知識管理，實現(xiàn)技術(shù)與管理的標準化和流程化 項目 項目的定義與特征 項目的定義 ? 美國 PMI：項目是為完成某個或某些獨特產(chǎn)品或服務(wù)的一次性過程，這些產(chǎn)品或服務(wù)的特性在項目執(zhí)行過程中漸進明細。 項目管理的應(yīng)用 項目管理的作用及其面臨的挑戰(zhàn) 項目管理的作用 ? 美國 PMP認證委員會主席保羅 ? 另一類是在相對開放、不確定環(huán)境下開展的臨時性、獨特的一次性任務(wù)（活動），稱為 “ 項目 ” 。 （ 1）傳統(tǒng)項目管理階段 ? 此階段還沒有形成相對獨立的項目管理體系和標準，產(chǎn)生了計劃控制方法 “ 干特圖 ” 、 “ 里程碑系統(tǒng) ” 。 ? 項目管理已成為維系企業(yè)核心競爭力的紐帶 ， 以項目為單元的創(chuàng)新活動在企業(yè)發(fā)展中處于戰(zhàn)略地位 。 ? 本書： 項目是具有
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