項目與項目管理概念(參考版)
2025-01-15 17:49本頁面
【正文】 一個儲存有關(guān)項目目標 、 預(yù)算 、 進程 ，以及歷史信息的知識管理中心 ， 它以經(jīng)驗教訓(xùn)的形式存在于項目生命周期及其以后的過程中 。 為項目管理提供一系列管理職責(zé) ， 也為項目提供項目經(jīng)理或發(fā)展他們成為顧問 。 為以往項目計劃設(shè)置的能力中心和圖書館 。 基于以前項目的經(jīng)驗 ， PMO可以在人員 、 成本及時間方面確認有關(guān)項目的商業(yè)假設(shè)；它還是關(guān)于跨智能項目資源沖突或配合的信息來源 。 為項目設(shè)置一套前后一致的工具與過程 。 ? 缺點： 機構(gòu)重復(fù)設(shè)置 ， 資源配置效率低 ， 成本較高；組織的臨時性 ， 成員缺乏事業(yè)上的保證 。 ? 一個項目辦公室可以持續(xù)運作 ， 從以培訓(xùn) 、 軟件 、 模板等形式向項目經(jīng)理提供幫助 ， 到實際上對項目結(jié)果負責(zé) 。 多項目管理的使用范圍 ? 成組管理使用范圍 ? 組合管理使用范圍 項目管理辦公室的概念 ? PMO是在組織內(nèi)部將實踐 、 過程 、 運作形式化和標準化的部門 ， 這些標準化的程序應(yīng)該能形成一致和可重復(fù)的結(jié)果 ， 同時項目成功的機率是上升的 。 多項目管理 多項目管理的概念與分類 （ 1）多項目管理 ? 指在組織中同時管理、協(xié)調(diào)、多個項目的選擇、評估、計劃、監(jiān)控、執(zhí)行以及收尾等項工作。 邏輯維 ? 也稱思考維，從識別、分析、決策、綜合、計劃、優(yōu)化、評價總結(jié)等方面做好項目管理。 ?生命周期不同階段的項目管理： 概念階段 、 開發(fā)階段 、 實施階段 、 監(jiān)控階段 、 結(jié)束階段 。 活 動 的 強 度 時間 啟動 計劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 階段 開始 階段 結(jié)束 ?項目階段和過程之間有相互聯(lián)系 規(guī)劃（設(shè)計）階段 實施階段 前一個 階段 后一個 階段 ... ... 啟動 計劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 啟動 計劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 PMI的項目管理知識體系 項目管理 Project Management 項目綜合管理 Project Integration Management 項目范圍管理 Project Scope Management 項目成本管理 Project Cost Management 項目溝通管理 Project Communications Management 項目質(zhì)量控制 Project Quality Management 項目時間管理 Project Time Management 項目人力資源管理 Project Human Resource Management 項目風(fēng)險管理 Project Risk Management 項目采購管理 Project Procurement Management 美國 PMI知識體系可以看成是一個動靜結(jié)合的整體 ， 即 動態(tài)的項目進程管理 和 靜態(tài)的項目管理九大知識領(lǐng)域 。 ? 習(xí)慣上 ， 把項目管理過程分為 五個活動過程 ：啟動過程 、 計劃過程 、 執(zhí)行過程 、 控制過程 、結(jié)束過程 。 ? 項目管理具有以下特點： （ 1）面向成果 （ 2）基于團隊 （ 3）借助外部資源 （ 4）具有柔性 （ 5）具有探索性 （ 6）注重至于經(jīng)驗的積累 （ 7）以人為本 項目管理的特征 項目管理具有 創(chuàng)造性 項目管理是一項復(fù)雜的工作 ， 具有較強的 不確定性 項目管理需要 專門的組織和團隊 項目經(jīng)理的作用 非常重要 ， 如曼哈頓工程 項目管理是一項 系統(tǒng)性工作 ?項目管理的精髓 ： 整體的 系統(tǒng)性 過程的受控性 項目管理過程 ? 項目由多個過程組成 ， 過
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