項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概念-wenkub
2023-01-27 17:49:47 本頁(yè)面
【正文】 目管理的發(fā)展 ? 古典項(xiàng)目案例 —— 京都汴梁宮殿修復(fù)工程、都江堰水壩 ? 近代項(xiàng)目案例 —— 首批原子彈計(jì)劃（曼哈頓計(jì)劃） ? 現(xiàn)代項(xiàng)目案例 —— 三峽水庫(kù)、青藏鐵路、神州飛船等。 （ 1）傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段 ? 此階段還沒(méi)有形成相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生了計(jì)劃控制方法 “ 干特圖 ” 、 “ 里程碑系統(tǒng) ” 。 例如：火車在某一線路上往復(fù)運(yùn)行。 ? 另一類是在相對(duì)開(kāi)放、不確定環(huán)境下開(kāi)展的臨時(shí)性、獨(dú)特的一次性任務(wù)（活動(dòng)），稱為 “ 項(xiàng)目 ” 。案例有“ 埃及金字塔 ” 、 “ 萬(wàn)里長(zhǎng)城 ” 、 “ 都江堰 ” 等。 項(xiàng)目管理的應(yīng)用 項(xiàng)目管理的作用及其面臨的挑戰(zhàn) 項(xiàng)目管理的作用 ? 美國(guó) PMP認(rèn)證委員會(huì)主席保羅 ? 項(xiàng)目管理已成為一門共性的日趨完善與成熟的思想 、 知識(shí)與方法工具 。 組織再造，建立混合矩陣式管理組織 培養(yǎng)項(xiàng)目管理骨干，把握項(xiàng)目管理流程與工具方法 重視知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化 項(xiàng)目 項(xiàng)目的定義與特征 項(xiàng)目的定義 ? 美國(guó) PMI：項(xiàng)目是為完成某個(gè)或某些獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的一次性過(guò)程，這些產(chǎn)品或服務(wù)的特性在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中漸進(jìn)明細(xì)。 什么是項(xiàng)目？ 什么是項(xiàng)目？ 以下是幾個(gè)項(xiàng)目的例子： ? 開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品或提供一種新服務(wù)； ? 改變一個(gè)組織的結(jié)構(gòu) 、 人員配置或組織類型； ? 設(shè)計(jì)一種新型運(yùn)輸工具； ? 開(kāi)發(fā)或獲取一種全新的或經(jīng)修改過(guò)的信息系統(tǒng) 。 ? 壽命周期性 — 指任何項(xiàng)目都表現(xiàn)為 啟動(dòng)、成長(zhǎng)、成熟和終止 四個(gè)階段。 項(xiàng)目的分類 項(xiàng)目分類方式 ? 可按項(xiàng)目的作用、規(guī)模、實(shí)施主體、物理形態(tài)、所屬主體、周期、復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性和成果等分類。 ? 首先，項(xiàng)目是由一系列需要人去做的工作組成的；其次，組成項(xiàng)目的所有工作不都是同樣規(guī)模的工作，而分屬于不同的層次。 （ 3） 子項(xiàng)目 （ Subproject） 是項(xiàng)目或大型項(xiàng)目中 相互獨(dú)立的一部分 ， 通常是指外包給一個(gè)外部企業(yè)的一個(gè)單元 。 ? 工作包是完成項(xiàng)目目標(biāo)所要進(jìn)行的相關(guān)工作活動(dòng)（或工序）的集合，它位于工作分解結(jié)構(gòu)的最底層。 例： 某辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，其結(jié)構(gòu)示意圖如上圖。 如下圖示： 項(xiàng)目的生命周期 典型的項(xiàng)目生命周期示意圖 提出 解決 方案 識(shí)別 需求 執(zhí)行項(xiàng)目 結(jié)束 項(xiàng)目 終點(diǎn) 時(shí)間 資源 投資 水平 項(xiàng)目起點(diǎn) 籌劃 實(shí)施 收尾 項(xiàng)目生命周期階段 ?六階段劃分法 歸納為： 孵化 、 啟動(dòng) 、 規(guī)劃 、 實(shí)施 （ 執(zhí)行和控制 ） 、 收尾 、 交接過(guò)渡 六個(gè)階段 。 項(xiàng)目干系人 （ Stakeholders） ， 也即利益相關(guān)者 。 ? 項(xiàng)目與作業(yè)的 主要區(qū)別 如下表所示： 項(xiàng)目與作業(yè)的比較 項(xiàng)目 作業(yè) 項(xiàng)目 作業(yè) 獨(dú)一無(wú)二 重復(fù)進(jìn)行 資源需求多變 資源需求穩(wěn)定 有限時(shí)間 無(wú)限時(shí)間（相對(duì)） 臨時(shí)性、柔性組織 穩(wěn)定、剛性組織 帶來(lái)突變 帶來(lái)漸變 面向目標(biāo) 面向任務(wù) 資源不均勻 資源均衡 注重效果 注重效率 目標(biāo)不均衡 目標(biāo)均衡 不確定性、風(fēng)向性高 標(biāo)準(zhǔn)性、程序性強(qiáng) 課后作業(yè) ?舉出一個(gè)自己熟悉的案例 ， 辨析它是否是一個(gè)項(xiàng)目 。 PM主要內(nèi)容 ? 對(duì)范圍 、 時(shí)間 、 成本 、 風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量的不同要求進(jìn)行管理； ? 對(duì)有著不同需求與期望的項(xiàng)目干系人進(jìn)行管理； ? 對(duì)已識(shí)別的項(xiàng)目需求進(jìn)行管理 。 （ 2）基本職能 ? 主要有： 項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目評(píng)價(jià) 。 ? 習(xí)慣上 ， 把項(xiàng)目管理過(guò)程分為 五個(gè)活動(dòng)過(guò)程 ：?jiǎn)?dòng)過(guò)程 、 計(jì)劃過(guò)程 、 執(zhí)行過(guò)程 、 控制過(guò)程 、
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