文化產(chǎn)業(yè)項目管理的一般概念-wenkub
2023-01-26 04:23:20 本頁面
【正文】 的策劃是項目的創(chuàng)意過程。 ?另一個是項目的具體計劃過程，就是將創(chuàng)意具體轉(zhuǎn)化為項目的目標，并對項目目標分解，形成項目計劃書的過程。 ?項目洽談會、項目招商推介會方式。會形成的大量場館資源具有長期經(jīng)營的潛力，同時奧運經(jīng)濟對整個地區(qū)經(jīng)濟的貢獻和拉動作用不可忽視。 特別要分析如果資金不能及時到位 ， 項目開發(fā)的內(nèi)容與團隊要如何處理；如果項目拖延時間過長 ， 是否對公司有生存影響及公司以后的業(yè)務(wù)發(fā)展等 。 在時裝和時尚工藝品業(yè) ， 往往是通過大型的展銷和展示會 ， 通過市場來檢驗和評價樣品 ，然后在獲取訂單的情況下 ， 才進行投資生產(chǎn) 。 – 文化項目在項目選擇方面對創(chuàng)新程度要求高 。廣電總局適當壓縮了這一類劇目規(guī)劃立項的比例。 電影還會產(chǎn)生大量的知識產(chǎn)權(quán)，如哈里波特、迪斯尼等，可以通過形象許可和版權(quán)經(jīng)營，形成玩具、圖書、文具等。 這些通常稱為線上部分 。 后者是將相應(yīng)的精神內(nèi)容要素固化到相應(yīng)的物質(zhì)載體中去 ， 成為產(chǎn)品形態(tài) 。 ?新的事物總是伴隨著高風險 ， 文化項目往往是投資大 、 風險高 ， 存在較多的不確定因素 。 文化項目的創(chuàng)新性 ? 文化項目所開發(fā)與生產(chǎn)的是以精神內(nèi)容要素為核心的文化產(chǎn)品，其投入資源，除了資金和實物資本之外，更重要的是大量的創(chuàng)意、版權(quán)和人力資本等無形的要素。 – 每個項目都有確定的開始和結(jié)束時間。 – 項目在有些方面與常規(guī)作業(yè)相似，但項目與常規(guī)作業(yè)的不同之處在于，常規(guī)作業(yè)是進行中的重復(fù)性工作，而項目是臨時性和獨特的工作。 ? 例如超級女生，關(guān)鍵在于一個好的創(chuàng)意和商業(yè)模式，能夠 將各種資源有效地組合起來。 因此 ， 要求項目經(jīng)理和成員一方面具備較高的創(chuàng)新能力 ， 另一方面要具有較好的市場預(yù)測和風險控制能力 。 ? 一個文化產(chǎn)品項目要實現(xiàn)純精神產(chǎn)品到準精神產(chǎn)品的價值轉(zhuǎn)化 ， 是一個復(fù)雜的過程 。 而電影創(chuàng)意要轉(zhuǎn)化為電影產(chǎn)品 ， 必須通過電影的攝像 、 道具 、 場務(wù) 、 化妝 、 后期制作等多個部門協(xié)同完成 。 文化項目的雙重屬性 ? 文化產(chǎn)品具有意識形態(tài)和商品的雙重屬性，因而存在社會效益與經(jīng)濟利益兩個方面的目標。在審批立項時，對觀眾意見較大的反腐、涉案劇目加大了管理力度，將全年申報的 308部涉案劇目壓縮了 40%。 電影制片人會閱讀大量的劇本 ， 而最后選擇拍攝的只有幾部 。 即使對公益文化項目贊助 ， 也要經(jīng)過較多的審核程序 。 ? 文化項目產(chǎn)出影響具有長期性，在文化項目選擇方面要注意項目的長期效益。同時，奧運會對國家和城市的形象樹立有著不可估量的貢獻。 ?中介機構(gòu)。 ? 文化項目往往起源一個好的創(chuàng)意， “超級女生” 的概念和“想唱就唱”鮮明主題就確定了這個超級女生項目的根本內(nèi)涵。必須圍繞一個核心的理念把各種要素組合起來，將好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為切實可行的商業(yè)模式。 洛杉磯奧運會是 1896年奧運會創(chuàng)辦以來首次由民間承辦的運動會位目標，采取了如下主要措施：與企業(yè)集團訂立資助協(xié)議；出售電視廣播權(quán)和比賽門票；壓縮各項開支，充分利用現(xiàn)有設(shè)施，盡量不修建體育場館；不新蓋奧林匹克村，租借加州兩座大學宿舍供運動員、官員住宿；招募志愿人員為大會義務(wù)工作等。 ? 然而，在洛杉磯模式之后，如何正確看待奧運經(jīng)濟，防止過度商業(yè)化運作與奧運主旨相違背，與如何贏利成為人們都需要考慮的問題。并且為了實現(xiàn)這些目標，即如何達成這些目標的問題。即為了實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)和步驟地任務(wù)，需要相應(yīng)地配備資源，制訂資源計劃和項目預(yù)算。例如 :動畫電影制片人應(yīng)該深入了解動畫電影的特性及相關(guān)知識，具備這門藝術(shù)中各方面的造詣，并了解它的制作流程。 – 把握全局，以最經(jīng)濟的方法實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。 沒有票房也就沒有后期產(chǎn)品的開發(fā)。 他們把制片人確定為整套流程的主管 ， 負責挑選和管理各個部門的領(lǐng)班 。 項目團隊 團隊管理 ? 從公司各部門抽調(diào)相關(guān)的人員，在短期的組成一個團隊完成項目； ? 或者是通過臨時的招聘，聚集一些相應(yīng)的專業(yè)人員來完成項目的開發(fā)和生產(chǎn)；一名影視制片人來說，他可能需要根據(jù)策劃方案，決定由誰來完成故事的改編和編劇，由誰來執(zhí)導(dǎo)，劇中重要角色由什么樣的影星或者新人來出演，再加上各攝影、劇務(wù)、場記、服裝、道具等專業(yè)人員，組建專門劇組。例如一部投資 1000萬人民幣以下的小成本電影，不可能用太多的名角和身價過高的國際大牌導(dǎo)演。 四、項目資金籌措 ? 資金來源主要包括內(nèi)部融資和外部融資兩個渠道 ,其中內(nèi)部融資主要是指公司的 自有資金 和在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金積累部分；外部融資又可分為通過銀行籌資的間接融資和通過資本市場籌資的直接融資 。 （一） 股權(quán)融資 ?股權(quán)融資就是投資商投入一定的資金，換取其在被投資公司或者項目的股份。 ? 同時，文化企業(yè)可以通過銀行信貸市場這一快速便捷的資本市場來進行資本運作以獲取發(fā)展所需的資金，一般為信用貸款和抵押貸款。大企業(yè)的信譽好，債券利率通常比同期銀行的貸款利率低，而中小企業(yè)資信度低，通常要高于同期銀行的貸款利率。對于投資銀行來說，提供過橋貸款也存在一定的風險，所以，投資銀行隊過橋貸款都有一定
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