國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證ipmp培訓(xùn)--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 理的職業(yè)榮譽(yù)感 ? 改變傳統(tǒng)的挽救項(xiàng)目的英雄，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理一開始就勝任工作 ? BCS面臨的問題是如何安全的過度到這種純項(xiàng)目組織的轉(zhuǎn)變？ 改革面臨的問題 ? 項(xiàng)目經(jīng)理候選人的選拔 ? 教育和培訓(xùn) ? 職業(yè)發(fā)展 ? 組織重構(gòu) ? 方法的開發(fā) ? 解決辦法呢？ 組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目主任項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目經(jīng)理大項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任 項(xiàng)目主任 系統(tǒng)支持機(jī)構(gòu) 行政支持部門公司全國項(xiàng)目管理組織運(yùn)營副總裁項(xiàng)目管理的職業(yè)道路 ? 項(xiàng)目管理成員：接受 6個(gè)月的項(xiàng)目管理崗位培訓(xùn) ? 成本 /進(jìn)度分析工程師：擔(dān)任 6～ 18個(gè)月的項(xiàng)目經(jīng)理助理，直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào) ? 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：做 612個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 ,負(fù)責(zé)一個(gè)大型的現(xiàn)場(chǎng)，向大項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào) ? 小項(xiàng)目經(jīng)理：獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè) 100～ 300萬美金的項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個(gè) 300～ 2500萬美元的項(xiàng)目 ? 大項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個(gè)長達(dá)多年的。 – 當(dāng)時(shí) BCS意識(shí)到傳統(tǒng)的管理方式在新技術(shù)市場(chǎng)環(huán)境中，不再具有競(jìng)爭(zhēng)力，為了更好地控制企業(yè)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力， BCS決定成為行業(yè)中項(xiàng)目管理的領(lǐng)先者。 ◆ 項(xiàng)目管理的 方式 是目標(biāo)管理 ， 包括進(jìn)度 、 費(fèi)用 、 技術(shù)與質(zhì)量 。 項(xiàng)目 運(yùn)作 ?項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。 ? 項(xiàng)目管理的多元化 : 行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類型的多樣性 ， 導(dǎo)致了各種各樣的項(xiàng)目管理方法 ， 從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展 。 功效 功能要求 有限預(yù)算 費(fèi)用 完成期限 時(shí)間 目標(biāo) ? 項(xiàng)目的 (界定 )范圍 ? 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目的質(zhì)量 ? 項(xiàng)目的費(fèi)用 ? 項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度 基本 依附于界定和組織 確定需求 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目總結(jié) 初始階段 實(shí)施階段 運(yùn)行階段 結(jié)束階段 新的項(xiàng)目設(shè)想 項(xiàng)目論證 進(jìn)度安排 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目控制 生產(chǎn)安排 大類：工程 、 非工程 行業(yè)：建筑 、 制造 、 農(nóng)業(yè) 、 醫(yī)療、 金融 、 電子 、紡織 、 交通 、…… 性質(zhì)：研制 、 技改 、 引進(jìn) 、 風(fēng)險(xiǎn)投資 、 產(chǎn)品開發(fā)、 轉(zhuǎn)包生產(chǎn) 、 組織活動(dòng) 、 …… 工程 非工程 一次性任務(wù) (項(xiàng)目 ) ? 舉出三個(gè)日常生活中你所參與過的項(xiàng)目 ,并分析這些項(xiàng)目的特點(diǎn) . 三、項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理的概念 ? 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) ? 不同層次項(xiàng)目的管理 ? 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法 ， 通過一個(gè)臨時(shí)性的 、 專門的柔性組織 ， 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃 、組織 、 指導(dǎo)和控制 ， 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化 。 ? 項(xiàng)目管理 ： ① 充滿了不確定因素 ② 跨越部門的界限 ③ 有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求 項(xiàng)目管理必須通過不完全確定的過程 ， 在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品 ， 日程安排和進(jìn)度控制常對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生很大的壓力 。 2500萬元美金以上的項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理挑選標(biāo)準(zhǔn) ? 人際領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 口頭及書面溝通能力 ? 全局觀念 ? 政治敏感性 ? 樂觀精神 ? 敢作敢為 ? 不斷進(jìn)取的精神 ? 統(tǒng)籌規(guī)劃的能力 ? 責(zé)任心和可靠性 目前的現(xiàn)狀 ? 項(xiàng)目管
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