國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證ipmp培訓(xùn)--項目與項目管理(存儲版)
【正文】 理的職業(yè)榮譽(yù)感 ? 改變傳統(tǒng)的挽救項目的英雄，鼓勵項目經(jīng)理一開始就勝任工作 ? BCS面臨的問題是如何安全的過度到這種純項目組織的轉(zhuǎn)變？ 改革面臨的問題 ? 項目經(jīng)理候選人的選拔 ? 教育和培訓(xùn) ? 職業(yè)發(fā)展 ? 組織重構(gòu) ? 方法的開發(fā) ? 解決辦法呢？ 組織機(jī)構(gòu) 項目主任項目管理人員項目經(jīng)理大項目經(jīng)理項目主任 項目主任 系統(tǒng)支持機(jī)構(gòu) 行政支持部門公司全國項目管理組織運營副總裁項目管理的職業(yè)道路 ? 項目管理成員：接受 6個月的項目管理崗位培訓(xùn) ? 成本 /進(jìn)度分析工程師：擔(dān)任 6～ 18個月的項目經(jīng)理助理，直接向項目經(jīng)理匯報 ? 現(xiàn)場經(jīng)理：做 612個月的現(xiàn)場經(jīng)理 ,負(fù)責(zé)一個大型的現(xiàn)場，向大項目經(jīng)理匯報 ? 小項目經(jīng)理：獨立負(fù)責(zé)一個 100～ 300萬美金的項目 ? 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個 300～ 2500萬美元的項目 ? 大項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個長達(dá)多年的。 – 當(dāng)時 BCS意識到傳統(tǒng)的管理方式在新技術(shù)市場環(huán)境中，不再具有競爭力，為了更好地控制企業(yè)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)競爭力， BCS決定成為行業(yè)中項目管理的領(lǐng)先者。 ◆ 項目管理的 方式 是目標(biāo)管理 ， 包括進(jìn)度 、 費用 、 技術(shù)與質(zhì)量 。 項目 運作 ?項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。 ? 項目管理的多元化 : 行業(yè)領(lǐng)域及項目類型的多樣性 ， 導(dǎo)致了各種各樣的項目管理方法 ， 從而促進(jìn)了項目管理的多元化發(fā)展 。 功效 功能要求 有限預(yù)算 費用 完成期限 時間 目標(biāo) ? 項目的 (界定 )范圍 ? 項目的組織結(jié)構(gòu) ? 項目的質(zhì)量 ? 項目的費用 ? 項目的時間進(jìn)度 基本 依附于界定和組織 確定需求 項目選擇 項目執(zhí)行 項目評估 項目總結(jié) 初始階段 實施階段 運行階段 結(jié)束階段 新的項目設(shè)想 項目論證 進(jìn)度安排 項目實施 項目控制 生產(chǎn)安排 大類：工程 、 非工程 行業(yè)：建筑 、 制造 、 農(nóng)業(yè) 、 醫(yī)療、 金融 、 電子 、紡織 、 交通 、…… 性質(zhì)：研制 、 技改 、 引進(jìn) 、 風(fēng)險投資 、 產(chǎn)品開發(fā)、 轉(zhuǎn)包生產(chǎn) 、 組織活動 、 …… 工程 非工程 一次性任務(wù) (項目 ) ? 舉出三個日常生活中你所參與過的項目 ,并分析這些項目的特點 . 三、項目管理 ? 項目管理的概念 ? 項目管理的特點 ? 不同層次項目的管理 ? 項目管理的主要內(nèi)容 項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法 ， 通過一個臨時性的 、 專門的柔性組織 ， 對項目進(jìn)行高效率的計劃 、組織 、 指導(dǎo)和控制 ， 以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化 。 ? 項目管理 ： ① 充滿了不確定因素 ② 跨越部門的界限 ③ 有嚴(yán)格的時間期限要求 項目管理必須通過不完全確定的過程 ， 在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品 ， 日程安排和進(jìn)度控制常對項目管理產(chǎn)生很大的壓力 。 2500萬元美金以上的項目 項目經(jīng)理挑選標(biāo)準(zhǔn) ? 人際領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 口頭及書面溝通能力 ? 全局觀念 ? 政治敏感性 ? 樂觀精神 ? 敢作敢為 ? 不斷進(jìn)取的精神 ? 統(tǒng)籌規(guī)劃的能力 ? 責(zé)任心和可靠性 目前的現(xiàn)狀 ? 項目管
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