國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證ipmp培訓(xùn)--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-07-06 18:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 財(cái)力等 ） 在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù) ? 任務(wù)要滿足一定性能 、 質(zhì)量 、 數(shù)量 、 技術(shù)指標(biāo)等要求 。 溝通 明確界定的 工作范圍 預(yù)定的經(jīng)費(fèi) 一次性工作 臨時組織 明確具體的目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)精神 開始日期 結(jié)束日期 項(xiàng)目 ? 獨(dú)特性 /一次性 ? 多目標(biāo)屬性 ? 生命周期屬性 ? 相互依賴性 ? 沖突屬性 性能 費(fèi)用 時間 成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商 在時間、費(fèi)用和性能上的不同要求。 功效 功能要求 有限預(yù)算 費(fèi)用 完成期限 時間 目標(biāo) ? 項(xiàng)目的 (界定 )范圍 ? 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目的質(zhì)量 ? 項(xiàng)目的費(fèi)用 ? 項(xiàng)目的時間進(jìn)度 基本 依附于界定和組織 確定需求 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目評估 項(xiàng)目總結(jié) 初始階段 實(shí)施階段 運(yùn)行階段 結(jié)束階段 新的項(xiàng)目設(shè)想 項(xiàng)目論證 進(jìn)度安排 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目控制 生產(chǎn)安排 大類：工程 、 非工程 行業(yè)：建筑 、 制造 、 農(nóng)業(yè) 、 醫(yī)療、 金融 、 電子 、紡織 、 交通 、…… 性質(zhì)：研制 、 技改 、 引進(jìn) 、 風(fēng)險(xiǎn)投資 、 產(chǎn)品開發(fā)、 轉(zhuǎn)包生產(chǎn) 、 組織活動 、 …… 工程 非工程 一次性任務(wù) (項(xiàng)目 ) ? 舉出三個日常生活中你所參與過的項(xiàng)目 ,并分析這些項(xiàng)目的特點(diǎn) . 三、項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理的概念 ? 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) ? 不同層次項(xiàng)目的管理 ? 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法 ， 通過一個臨時性的 、 專門的柔性組織 ， 對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃 、組織 、 指導(dǎo)和控制 ， 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化 。 ? 項(xiàng)目管理的對象 ——項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目管理的組織特點(diǎn) ——臨時性、富有柔性 ? 項(xiàng)目管理的手段 ——計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制 ? 項(xiàng)目管理的目標(biāo) ——實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理及項(xiàng)目的目標(biāo) ◆ 項(xiàng)目管理的 對象 是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來處理的運(yùn)作 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 思想 是系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 組織 通常是臨時性 、 柔性 、 扁平化的組織 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 機(jī)制 是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ， 強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對等 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 方式 是目標(biāo)管理 ， 包括進(jìn)度 、 費(fèi)用 、 技術(shù)與質(zhì)量 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 要點(diǎn) 是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 方法 、 工具和手段 具有先進(jìn)性和開放性 。 ? 項(xiàng)目管理 ： ① 充滿了不確定因素 ② 跨越部門的界限 ③ 有嚴(yán)格的時間期限要求 項(xiàng)目管理必須通過不完全確定的過程 ， 在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品 ， 日程安排和進(jìn)度控制常對項(xiàng)目管理產(chǎn)生很大的壓力 。 ? 一般的作業(yè)管理： ① 注重對效率和質(zhì)量的考核 ② 注重當(dāng)前執(zhí)行情況與前期進(jìn)行比較 在典型的項(xiàng)目環(huán)境中 ， 盡管一般的管理辦法也適用 ， 但管理結(jié)構(gòu)須以任務(wù) （ 活動 ） 定義為基礎(chǔ)來建立 ， 以便進(jìn)行時間 、 費(fèi)用和人力的預(yù)算控制 ， 并對技術(shù) 、 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理 。 ? 項(xiàng)目管理對象的特定性 ? 項(xiàng)目管理組織的臨時性 ? 項(xiàng)目管理人員的專業(yè)性、權(quán)威性
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