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國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證ipmp培訓(xùn)--項目與項目管理-文庫吧在線文庫

2025-07-16 18:39上一頁面

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【正文】 理組織包括總部的行政管理人員及遍布在全球的項目經(jīng)理群組 ? 負(fù)責(zé)著超過 5億美元的項目 ? 項目規(guī)模從 100萬美元到上億美元不等 ? 項目管理方式被認(rèn)為是最適合該領(lǐng)域的工作方式 討 論 ? 結(jié)合你所參加的一個典型項目,分析其處在項目實(shí)施的那個階段及其管理內(nèi)容,討論項目管理與一般管理的差異性 ,分析如何才能使得項目管理走向成功 。T公司為了應(yīng)對電話行業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展,重新組合公司,將公司分為 19個戰(zhàn)略單元,其商務(wù)通信系統(tǒng) (BCS)作為其中的一個業(yè)務(wù)單元,主要是開拓程控交換市場。 ◆ 項目管理的 機(jī)制 是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 , 強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對等 。隨著社會的發(fā)展,有組織的活動逐步分化為兩種類型: ? 一類是連續(xù)不斷 、 周而復(fù)始的活動 , 人們稱之為 “ 運(yùn)作 ” (Operations), 如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品的活動; ? 另一類是臨時性 、 一次性的活動 , 人們稱之為“ 項目 ” (Projects), 如企業(yè)的技術(shù)改造活動 、一項環(huán)保工程的實(shí)施 。 ? 項目管理的專業(yè)化 : 突出表現(xiàn)在 PMBOK的不斷發(fā)展和完善 、 學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競相發(fā)展 、 項目與項目管理學(xué)科的探索及專業(yè)化項目咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn) 。 ? 項目管理的對象 ——項目 ? 項目管理的組織特點(diǎn) ——臨時性、富有柔性 ? 項目管理的手段 ——計劃、組織、指導(dǎo)和控制 ? 項目管理的目標(biāo) ——實(shí)現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理及項目的目標(biāo) ◆ 項目管理的 對象 是項目或被當(dāng)作項目來處理的運(yùn)作 。 ? 一般的作業(yè)管理: ① 注重對效率和質(zhì)量的考核 ② 注重當(dāng)前執(zhí)行情況與前期進(jìn)行比較 在典型的項目環(huán)境中 , 盡管一般的管理辦法也適用 , 但管理結(jié)構(gòu)須以任務(wù) ( 活動 ) 定義為基礎(chǔ)來建立 , 以便進(jìn)行時間 、 費(fèi)用和人力的預(yù)算控制 , 并對技術(shù) 、 風(fēng)險進(jìn)行管理 。 。T公司的項目管理 ? 背景: – 1988年 ATamp。 ◆ 項目管理的 組織 通常是臨時性 、 柔性 、 扁平化的組織 。 —美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席 Paul Grace ? 自從有了人類,人們就開展了各種有組織的活動。 三個熱點(diǎn) ? 證書制熱 ? 培訓(xùn)熱 ? 軟件熱 ? 中國項目管理研究委員會 PMRC – 是中國唯一的一個全國性跨行業(yè)項目管理學(xué)術(shù)組織 – 1991年成立,至今已有 10年的歷史 – 舉行了三次國內(nèi)項目管理學(xué)術(shù)會議、兩次國際會議 – 建立了中國項目管理知識體系,引進(jìn)了國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 IPMP – 代表中國加入了國際項目管理協(xié)會 IPMA, 成為其會員國組織 – PMRC的目標(biāo)是致力于中國項目管理的專業(yè)化和國際化發(fā)展 ? 項目管理登陸挑戰(zhàn)MBA (北京晨報,)——項目管理認(rèn)證PMP是MBA之后又一熱點(diǎn) ? “項目管理學(xué)”走向本土化 《瞭望新聞周刊》 20xx年第 12期 ? MBA、 MPA熱潮未退 IPMP又來了 (中國青年報, ) ? 項目管理 入世之后最俏職業(yè) 《中華工商時報》 2月 19日 ? 7萬元學(xué)費(fèi)擋不住讀 PMP, 北京晚報 研究 知識體系 標(biāo)準(zhǔn) 教育與培訓(xùn) 證書 基礎(chǔ) 基本構(gòu)架 基于研究 支持標(biāo)準(zhǔn) 基于標(biāo)準(zhǔn) ( 1) PMI的 PMBOK和 PMP, 1991(1985) ( 2) IPMA的 ICB與 IPMP,1996(1987,1993) ( 3) CPMBOK和 CNCB ( 4) 中國的認(rèn)證體系
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