國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證ipmp培訓(xùn)--項目與項目管理-wenkub.com
2025-05-17 18:39 本頁面
【正文】 2500萬元美金以上的項目 項目經(jīng)理挑選標準 ? 人際領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 口頭及書面溝通能力 ? 全局觀念 ? 政治敏感性 ? 樂觀精神 ? 敢作敢為 ? 不斷進取的精神 ? 統(tǒng)籌規(guī)劃的能力 ? 責任心和可靠性 目前的現(xiàn)狀 ? 項目管理組織包括總部的行政管理人員及遍布在全球的項目經(jīng)理群組 ? 負責著超過 5億美元的項目 ? 項目規(guī)模從 100萬美元到上億美元不等 ? 項目管理方式被認為是最適合該領(lǐng)域的工作方式 討 論 ? 結(jié)合你所參加的一個典型項目，分析其處在項目實施的那個階段及其管理內(nèi)容，討論項目管理與一般管理的差異性 ,分析如何才能使得項目管理走向成功 。T公司為了應(yīng)對電話行業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，重新組合公司，將公司分為 19個戰(zhàn)略單元，其商務(wù)通信系統(tǒng) (BCS)作為其中的一個業(yè)務(wù)單元，主要是開拓程控交換市場。 ? 項目管理 ： ① 充滿了不確定因素 ② 跨越部門的界限 ③ 有嚴格的時間期限要求 項目管理必須通過不完全確定的過程 ， 在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品 ， 日程安排和進度控制常對項目管理產(chǎn)生很大的壓力 。 ◆ 項目管理的 機制 是項目經(jīng)理負責制 ， 強調(diào)責權(quán)利的對等 。 功效 功能要求 有限預(yù)算 費用 完成期限 時間 目標 ? 項目的 (界定 )范圍 ? 項目的組織結(jié)構(gòu) ? 項目的質(zhì)量 ? 項目的費用 ? 項目的時間進度 基本 依附于界定和組織 確定需求 項目選擇 項目執(zhí)行 項目評估 項目總結(jié) 初始階段 實施階段 運行階段 結(jié)束階段 新的項目設(shè)想 項目論證 進度安排 項目實施 項目控制 生產(chǎn)安排 大類：工程 、 非工程 行業(yè)：建筑 、 制造 、 農(nóng)業(yè) 、 醫(yī)療、 金融 、 電子 、紡織 、 交通 、…… 性質(zhì)：研制 、 技改 、 引進 、 風(fēng)險投資 、 產(chǎn)品開發(fā)、 轉(zhuǎn)包生產(chǎn) 、 組織活動 、 …… 工程 非工程 一次性任務(wù) (項目 ) ? 舉出三個日常生活中你所參與過的項目 ,并分析這些項目的特點 . 三、項目管理 ? 項目管理的概念 ? 項目管理的特點 ? 不同層次項目的管理 ? 項目管理的主要內(nèi)容 項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法 ， 通過一個臨時性的 、 專門的柔性組織 ， 對項目進行高效率的計劃 、組織 、 指導(dǎo)和控制 ， 以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化 。隨著社會的發(fā)展，有組織的活動逐步分化為兩種類型： ? 一類是連續(xù)不斷 、 周而復(fù)始的活動 ， 人們稱之為 “ 運作 ” (Operations)， 如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品的活動； ? 另一類是臨時性 、 一次性的活動 ， 人們稱之為“ 項目 ” (Projects)， 如企業(yè)的技術(shù)改造活動 、一項環(huán)保工程的實施 。 ? 項目管理的多元化 : 行業(yè)領(lǐng)域及項目類型的多樣性 ， 導(dǎo)致了各種各樣的項目管理方法 ， 從而促進了項目管理的多元化發(fā)展 。 ? 項目管理的專業(yè)化 : 突出表現(xiàn)在 PMBOK的不斷發(fā)展和完善 、 學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競相發(fā)展 、 項目與項目管理學(xué)科的探索及專業(yè)化項目咨詢機構(gòu)的出現(xiàn) 。 項目 運作 ?項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。 ? 項目管理的對象 ——項
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