國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證ipmp培訓(xùn)--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理-wenkub
2023-05-29 18:39:39 本頁(yè)面
【正文】 目 ? 項(xiàng)目管理的組織特點(diǎn) ——臨時(shí)性、富有柔性 ? 項(xiàng)目管理的手段 ——計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制 ? 項(xiàng)目管理的目標(biāo) ——實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理及項(xiàng)目的目標(biāo) ◆ 項(xiàng)目管理的 對(duì)象 是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)處理的運(yùn)作 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 方式 是目標(biāo)管理 ， 包括進(jìn)度 、 費(fèi)用 、 技術(shù)與質(zhì)量 。 ? 一般的作業(yè)管理： ① 注重對(duì)效率和質(zhì)量的考核 ② 注重當(dāng)前執(zhí)行情況與前期進(jìn)行比較 在典型的項(xiàng)目環(huán)境中 ， 盡管一般的管理辦法也適用 ， 但管理結(jié)構(gòu)須以任務(wù) （ 活動(dòng) ） 定義為基礎(chǔ)來(lái)建立 ， 以便進(jìn)行時(shí)間 、 費(fèi)用和人力的預(yù)算控制 ， 并對(duì)技術(shù) 、 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理 。 – 當(dāng)時(shí) BCS意識(shí)到傳統(tǒng)的管理方式在新技術(shù)市場(chǎng)環(huán)境中，不再具有競(jìng)爭(zhēng)力，為了更好地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力， BCS決定成為行業(yè)中項(xiàng)目管理的領(lǐng)先者。 。T已經(jīng)使用了多年的項(xiàng)目管理方法 ? 強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)管理，通過(guò)完成任務(wù)中的活動(dòng)來(lái)達(dá)到完成項(xiàng)目的目的 ? 協(xié)調(diào)被看著是一種臨時(shí)性的工作 ? 對(duì)良好的項(xiàng)目參與者獎(jiǎng)勵(lì)是提升其在職能部門的位置，然后脫離項(xiàng)目 ? 這種管理方式優(yōu)異嗎？ 新的認(rèn)識(shí) ? 改變企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu) ? 培養(yǎng)職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍 ? 建立一整套的項(xiàng)目管理體系 ? 提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力 ? 發(fā)展項(xiàng)目管理的職業(yè)化道路 ? 樹(shù)立項(xiàng)目管理的職業(yè)榮譽(yù)感 ? 改變傳統(tǒng)的挽救項(xiàng)目的英雄，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理一開(kāi)始就勝任工作 ? BCS面臨的問(wèn)題是如何安全的過(guò)度到這種純項(xiàng)目組織的轉(zhuǎn)變？ 改革面臨的問(wèn)題 ? 項(xiàng)目經(jīng)理候選人的選拔 ? 教育和培訓(xùn) ? 職業(yè)發(fā)展 ? 組織重構(gòu) ? 方法的開(kāi)發(fā) ? 解決辦法呢？ 組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目主任項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目經(jīng)理大項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任 項(xiàng)目主任 系統(tǒng)支持機(jī)構(gòu) 行政支持部門公司全國(guó)項(xiàng)目管理組織運(yùn)營(yíng)副總裁項(xiàng)目管理的職業(yè)道路 ? 項(xiàng)目管理成員：接受 6個(gè)月的項(xiàng)目管理崗位培訓(xùn) ? 成本 /進(jìn)度分析工程師：擔(dān)任 6～ 18個(gè)月的項(xiàng)目經(jīng)理助理，直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào) ? 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：做 612個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 ,負(fù)責(zé)一個(gè)大型的現(xiàn)場(chǎng)，向大項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào) ? 小項(xiàng)目經(jīng)理：獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè) 100～ 300萬(wàn)美金的項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個(gè) 300～ 2500萬(wàn)美元的項(xiàng)目 ? 大項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個(gè)長(zhǎng)達(dá)多年的。T公司的項(xiàng)目管理 ? 背景： – 1988年 ATamp。 ◆ 項(xiàng)目管理的 方法 、 工具和手段 具有先進(jìn)性和開(kāi)放性 。 ◆ 項(xiàng)目管理的 組織 通常是臨時(shí)性 、 柔性 、 扁平化的組織 。 溝通 明確界定的 工作范圍 預(yù)定的經(jīng)費(fèi) 一次性工作 臨時(shí)組織 明確具體的目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)精神 開(kāi)始日期 結(jié)束日期 項(xiàng)目 ? 獨(dú)特性 /一次性 ? 多目標(biāo)屬性 ? 生命周期屬性 ? 相互依賴性 ? 沖突屬性 性能 費(fèi)用 時(shí)間 成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商 在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。 —美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席 Paul Grace ? 自從有了人類，人們就開(kāi)展了各種有組織的活動(dòng)。《國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 (IPMP)》 培訓(xùn)之一 第一部分 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 IPMP中國(guó)認(rèn)證委員會(huì) 中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì) 西安華鼎項(xiàng)目管理咨詢有限責(zé)任公司 西北工業(yè)大學(xué)項(xiàng)目管理研究與發(fā)展中心 吳子燕 培訓(xùn)目標(biāo) 通過(guò)本部分的培訓(xùn)： ? 了解項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 ? 了解項(xiàng)目
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