國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證ipmp培訓(xùn)--項目與項目管理-wenkub
2023-05-29 18:39:39 本頁面
【正文】 目 ? 項目管理的組織特點 ——臨時性、富有柔性 ? 項目管理的手段 ——計劃、組織、指導(dǎo)和控制 ? 項目管理的目標(biāo) ——實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理及項目的目標(biāo) ◆ 項目管理的 對象 是項目或被當(dāng)作項目來處理的運作 。 ◆ 項目管理的 方式 是目標(biāo)管理 ， 包括進(jìn)度 、 費用 、 技術(shù)與質(zhì)量 。 ? 一般的作業(yè)管理： ① 注重對效率和質(zhì)量的考核 ② 注重當(dāng)前執(zhí)行情況與前期進(jìn)行比較 在典型的項目環(huán)境中 ， 盡管一般的管理辦法也適用 ， 但管理結(jié)構(gòu)須以任務(wù) （ 活動 ） 定義為基礎(chǔ)來建立 ， 以便進(jìn)行時間 、 費用和人力的預(yù)算控制 ， 并對技術(shù) 、 風(fēng)險進(jìn)行管理 。 – 當(dāng)時 BCS意識到傳統(tǒng)的管理方式在新技術(shù)市場環(huán)境中，不再具有競爭力，為了更好地控制企業(yè)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)競爭力， BCS決定成為行業(yè)中項目管理的領(lǐng)先者。 。T已經(jīng)使用了多年的項目管理方法 ? 強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)管理，通過完成任務(wù)中的活動來達(dá)到完成項目的目的 ? 協(xié)調(diào)被看著是一種臨時性的工作 ? 對良好的項目參與者獎勵是提升其在職能部門的位置，然后脫離項目 ? 這種管理方式優(yōu)異嗎？ 新的認(rèn)識 ? 改變企業(yè)內(nèi)部項目管理現(xiàn)狀和現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu) ? 培養(yǎng)職業(yè)化的項目經(jīng)理隊伍 ? 建立一整套的項目管理體系 ? 提高項目經(jīng)理的項目管理能力 ? 發(fā)展項目管理的職業(yè)化道路 ? 樹立項目管理的職業(yè)榮譽(yù)感 ? 改變傳統(tǒng)的挽救項目的英雄，鼓勵項目經(jīng)理一開始就勝任工作 ? BCS面臨的問題是如何安全的過度到這種純項目組織的轉(zhuǎn)變？ 改革面臨的問題 ? 項目經(jīng)理候選人的選拔 ? 教育和培訓(xùn) ? 職業(yè)發(fā)展 ? 組織重構(gòu) ? 方法的開發(fā) ? 解決辦法呢？ 組織機(jī)構(gòu) 項目主任項目管理人員項目經(jīng)理大項目經(jīng)理項目主任 項目主任 系統(tǒng)支持機(jī)構(gòu) 行政支持部門公司全國項目管理組織運營副總裁項目管理的職業(yè)道路 ? 項目管理成員：接受 6個月的項目管理崗位培訓(xùn) ? 成本 /進(jìn)度分析工程師：擔(dān)任 6～ 18個月的項目經(jīng)理助理，直接向項目經(jīng)理匯報 ? 現(xiàn)場經(jīng)理：做 612個月的現(xiàn)場經(jīng)理 ,負(fù)責(zé)一個大型的現(xiàn)場，向大項目經(jīng)理匯報 ? 小項目經(jīng)理：獨立負(fù)責(zé)一個 100～ 300萬美金的項目 ? 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個 300～ 2500萬美元的項目 ? 大項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個長達(dá)多年的。T公司的項目管理 ? 背景： – 1988年 ATamp。 ◆ 項目管理的 方法 、 工具和手段 具有先進(jìn)性和開放性 。 ◆ 項目管理的 組織 通常是臨時性 、 柔性 、 扁平化的組織 。 溝通 明確界定的 工作范圍 預(yù)定的經(jīng)費 一次性工作 臨時組織 明確具體的目標(biāo) 團(tuán)隊精神 開始日期 結(jié)束日期 項目 ? 獨特性 /一次性 ? 多目標(biāo)屬性 ? 生命周期屬性 ? 相互依賴性 ? 沖突屬性 性能 費用 時間 成功的項目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商 在時間、費用和性能上的不同要求。 —美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席 Paul Grace ? 自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動。《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 (IPMP)》 培訓(xùn)之一 第一部分 項目與項目管理 IPMP中國認(rèn)證委員會 中國項目管理研究委員會 西安華鼎項目管理咨詢有限責(zé)任公司 西北工業(yè)大學(xué)項目管理研究與發(fā)展中心 吳子燕 培訓(xùn)目標(biāo) 通過本部分的培訓(xùn)： ? 了解項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 ? 了解項目
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