【正文】 時間 完成工作量 ③實施階段及其核心工作 ? 建立項目組織 ? 建立與完善項目聯(lián)絡(luò)渠道 ? 實施項目激勵機(jī)制 ? 建立項目信息控制系統(tǒng) ? 建立項目工作包，細(xì)化各項技術(shù)需求 ? 執(zhí)行 WBS的各項工作 ? 獲得訂購物品及服務(wù) ? 指導(dǎo) /監(jiān)督 /預(yù)測 /控制：范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本 ? 解決實施中的問題 E —實施階段 C D E F 時間 完成工作量 ④結(jié)束階段及其核心工作 ? 最終產(chǎn)品的完成 ? 評估與驗收 ? 清算最后帳務(wù) ? 項目評估 ? 文檔總結(jié) ? 資源清理 ? 轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者 ? 解散項目組 F—結(jié)束階段 C D E F 時間 完成工作量 五、案例 ——ATamp。 三個熱點(diǎn) ? 證書制熱 ? 培訓(xùn)熱 ? 軟件熱 ? 中國項目管理研究委員會 PMRC – 是中國唯一的一個全國性跨行業(yè)項目管理學(xué)術(shù)組織 – 1991年成立，至今已有 10年的歷史 – 舉行了三次國內(nèi)項目管理學(xué)術(shù)會議、兩次國際會議 – 建立了中國項目管理知識體系，引進(jìn)了國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 IPMP – 代表中國加入了國際項目管理協(xié)會 IPMA， 成為其會員國組織 – PMRC的目標(biāo)是致力于中國項目管理的專業(yè)化和國際化發(fā)展 ? 項目管理登陸挑戰(zhàn)ＭＢＡ (北京晨報，)——項目管理認(rèn)證ＰＭＰ是ＭＢＡ之后又一熱點(diǎn) ? “項目管理學(xué)”走向本土化 《瞭望新聞周刊》 20xx年第 12期 ? MBA、 MPA熱潮未退 IPMP又來了 (中國青年報， ) ? 項目管理 入世之后最俏職業(yè) 《中華工商時報》 2月 19日 ? 7萬元學(xué)費(fèi)擋不住讀 PMP， 北京晚報 研究 知識體系 標(biāo)準(zhǔn) 教育與培訓(xùn) 證書 基礎(chǔ) 基本構(gòu)架 基于研究 支持標(biāo)準(zhǔn) 基于標(biāo)準(zhǔn) （ 1） PMI的 PMBOK和 PMP， 1991(1985) （ 2） IPMA的 ICB與 IPMP,1996(1987,1993) （ 3） CPMBOK和 CNCB （ 4） 中國的認(rèn)證體系及其組織機(jī)構(gòu) IPMP考試 ? IPMP注重能力考核，能力＝知識＋經(jīng)驗＋個人素質(zhì)是其基本定義 ? IPMP C級以上考核，級別越高對于經(jīng)驗的要求越嚴(yán)格 ? IPMP 筆試考核注重于解決實際問題的能力，并且試題考核以案例為導(dǎo)向 ? WORKSHOP與案例報告是 IPMP特有的考核形式，對于應(yīng)試者個人素質(zhì)及解決問題的能力考核非常重要 ? IPMP面試著重于對應(yīng)試者綜合素質(zhì)的考核，全面了解應(yīng)試者從事項目管理的理念 IPMP筆試 ? IPMP C級 – 以實際案例為導(dǎo)向 – 注重項目管理核心方法的考核 – 強(qiáng)調(diào)方法的應(yīng)用 – 題型為問答題 ? IPMP D級 – 注重理論與案例相結(jié)合的考核 – 相對全面的綜合考核 – 題型以選擇題和問答題相結(jié)合 ? 基本能力 ：管理，項目和項目管理，項目背景和利益相關(guān)者，系統(tǒng)方法和項目管理，項目管理實施，項目目標(biāo)，項目成功與失敗的準(zhǔn)則，項目階段，項目生命期，標(biāo)準(zhǔn)與指南 ? 社會能力 ：洞察力，激勵，社會化結(jié)構(gòu)，小組和團(tuán)隊，學(xué)習(xí)型組織，自我管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，沖突管