國際項目管理專業(yè)資質認證ipmp培訓--項目與項目管理-資料下載頁
2025-05-22 18:39本頁面
【導讀】了解項目管理的發(fā)展及其應用。了解項目管理的基本概念及其主要內(nèi)容。項目管理有悠久的實踐歷史：古代長城、埃及金字。傳統(tǒng)的項目和項目管理起源于建筑業(yè)?，F(xiàn)代項目與項目管理開始于大型國防工業(yè)。國際項目管理學術組織的出現(xiàn)標志著項目管理走向。之間關系的概念,項目管理的多元化:行業(yè)領域及項目類型。專業(yè)化項目咨詢機構的出現(xiàn)。中國項目管理研究委員會PMRC. “項目管理學”走向本土化《瞭望新聞。MBA、MPA熱潮未退IPMP又來了(中國。IPMPC級以上考核，級別越高對于經(jīng)驗的要。IPMP筆試考核注重于解決實際問題的能力，WORKSHOP與案例報告是IPMP特有的考核。IPMP面試著重于對應試者綜合素質的考核，項目管理，項目管理實施，項目目標，項目成功與失敗的準則，項目階段，在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。一類是連續(xù)不斷、周而復始的活動，人們稱之。另一類是臨時性、一次性的活動，人們稱之為。一項環(huán)保工程的實施。項相關工作的總稱。項目是一項有待完成的任務，且有特定的環(huán)境與
【正文】 ? 建立項目信息控制系統(tǒng) ? 建立項目工作包，細化各項技術需求 ? 執(zhí)行 WBS的各項工作 ? 獲得訂購物品及服務 ? 指導 /監(jiān)督 /預測 /控制：范圍、質量、進度、成本 ? 解決實施中的問題 E —實施階段 C D E F 時間 完成工作量 ④結束階段及其核心工作 ? 最終產(chǎn)品的完成 ? 評估與驗收 ? 清算最后帳務 ? 項目評估 ? 文檔總結 ? 資源清理 ? 轉換產(chǎn)品責任者 ? 解散項目組 F—結束階段 C D E F 時間 完成工作量 五、案例 ——ATamp。T公司的項目管理 ? 背景： – 1988年 ATamp。T公司為了應對電話行業(yè)業(yè)務的發(fā)展，重新組合公司，將公司分為 19個戰(zhàn)略單元，其商務通信系統(tǒng) (BCS)作為其中的一個業(yè)務單元，主要是開拓程控交換市場。 – 當時 BCS意識到傳統(tǒng)的管理方式在新技術市場環(huán)境中，不再具有競爭力，為了更好地控制企業(yè)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)競爭力， BCS決定成為行業(yè)中項目管理的領先者。 已有的觀念 ? ATamp。T已經(jīng)使用了多年的項目管理方法 ? 強調協(xié)調管理，通過完成任務中的活動來達到完成項目的目的 ? 協(xié)調被看著是一種臨時性的工作 ? 對良好的項目參與者獎勵是提升其在職能部門的位置，然后脫離項目 ? 這種管理方式優(yōu)異嗎？ 新的認識 ? 改變企業(yè)內(nèi)部項目管理現(xiàn)狀和現(xiàn)行的組織結構 ? 培養(yǎng)職業(yè)化的項目經(jīng)理隊伍 ? 建立一整套的項目管理體系 ? 提高項目經(jīng)理的項目管理能力 ? 發(fā)展項目管理的職業(yè)化道路 ? 樹立項目管理的職業(yè)榮譽感 ? 改變傳統(tǒng)的挽救項目的英雄，鼓勵項目經(jīng)理一開始就勝任工作 ? BCS面臨的問題是如何安全的過度到這種純項目組織的轉變？ 改革面臨的問題 ? 項目經(jīng)理候選人的選拔 ? 教育和培訓 ? 職業(yè)發(fā)展 ? 組織重構 ? 方法的開發(fā) ? 解決辦法呢？ 組織機構 項目主任項目管理人員項目經(jīng)理大項目經(jīng)理項目主任 項目主任 系統(tǒng)支持機構 行政支持部門公司全國項目管理組織運營副總裁項目管理的職業(yè)道路 ? 項目管理成員：接受 6個月的項目管理崗位培訓 ? 成本 /進度分析工程師：擔任 6～ 18個月的項目經(jīng)理助理，直接向項目經(jīng)理匯報 ? 現(xiàn)場經(jīng)理：做 612個月的現(xiàn)場經(jīng)理 ,負責一個大型的現(xiàn)場，向大項目經(jīng)理匯報 ? 小項目經(jīng)理：獨立負責一個 100～ 300萬美金的項目 ? 項目經(jīng)理：負責一個 300～ 2500萬美元的項目 ? 大項目經(jīng)理：負責一個長達多年的。 2500萬元美金以上的項目 項目經(jīng)理挑選標準 ? 人際領導技能 ? 口頭及書面溝通能力 ? 全局觀念 ? 政治敏感性 ? 樂觀精神 ? 敢作敢為 ? 不斷進取的精神 ? 統(tǒng)籌規(guī)劃的能力 ? 責任心和可靠性 目前的現(xiàn)狀 ? 項目管理組織包括總部的行政管理人員及遍布在全球的項目經(jīng)理群組 ? 負責著超過 5億美元的項目 ? 項目規(guī)模從 100萬美元到上億美元不等 ? 項目管理方式被認為是最適合該領域的工作方式 討 論 ? 結合你所參加的一個典型項目，分析其處在項目實施的那個階段及其管理內(nèi)容，討論項目管理與一般管理的差異性 ,分析如何才能使得項目管理走向成功 。
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