國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證ipmp培訓(xùn)綱要--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)
2025-05-22 18:39本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】了解項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用。掌握項(xiàng)目管理的階段劃分及其內(nèi)容。項(xiàng)目管理有悠久的實(shí)踐歷史：古代長(zhǎng)城、埃及金字塔、古羅馬的供。國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織的出現(xiàn)標(biāo)志著項(xiàng)目管理走向了科學(xué)。當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是擴(kuò)展了的廣義概念，項(xiàng)目管理更加面向市場(chǎng)。之間關(guān)系的概念,項(xiàng)目管理的多元化:行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類型的多。項(xiàng)目管理的專業(yè)化:突出表現(xiàn)PMBOK(project. 中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)PMRC. IPMP認(rèn)證的考核標(biāo)準(zhǔn)是ICB，其主要是以英、法、IPMA在1996年提出了IPMA的四級(jí)證書(shū)體系IPMP，IPMP的運(yùn)作是由加入其組織的會(huì)員國(guó)項(xiàng)目管理組。目前已經(jīng)在全球包括美、英、法、德等近40多個(gè)。礎(chǔ)上，可被刪除或由新的要素替代。IPMPC級(jí)以上考核，級(jí)別越高對(duì)于經(jīng)驗(yàn)要求越嚴(yán)格。IPMP筆試考核注重于解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并且試。WORKSHOP與案例報(bào)告是IPMP特有的考核形式，對(duì)于。IPMP面試著重于對(duì)應(yīng)試者綜合素質(zhì)的考核，
【正文】 隨著項(xiàng)目管理方法在長(zhǎng)期性組織中的廣泛應(yīng)用而逐步形成的一種以長(zhǎng)期性組織為對(duì)象的管理方法和模式 ， 其主導(dǎo)思想就是把任務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目以實(shí)行項(xiàng)目管理 ， 即“ 按項(xiàng)目進(jìn)行管理 ” 。 ? 企業(yè)項(xiàng)目管理就是站在企業(yè)高層管理者的角度對(duì)企業(yè)中各種各樣的任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理 ， 是一種以 “ 項(xiàng)目 ” 為中心的長(zhǎng)期性組織管理方式 ， 其核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系 。 ? 項(xiàng)目化管理模式的真正出現(xiàn)是在 20世紀(jì) 80年代末期開(kāi)始的 ，特別是當(dāng)時(shí)信息技術(shù)類企業(yè)的飛速發(fā)展和技術(shù)的急速變化使得此類企業(yè)在管理模式上出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍 。 一批信息技術(shù)類的龍頭企業(yè) ， 諸如 IBM、 朗訊 、 ATamp。T等紛紛采用項(xiàng)目化的管理模式 ， 并為企業(yè)帶來(lái)了新的經(jīng)營(yíng)活力 。 IPMP培訓(xùn)綱要 EPM全方位觀點(diǎn) 策略性項(xiàng)目管理機(jī)制整合架構(gòu)ＳＭ IPMP培訓(xùn)綱要 (Management by Projects, MBP) ? 按項(xiàng)目進(jìn)行管理將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運(yùn)作 , 是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項(xiàng)目上的綜合應(yīng)用 ， 沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限 。 ? 按項(xiàng)目進(jìn)行管理將項(xiàng)目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ， 包括市場(chǎng) 、 工程 、 質(zhì)量管理 、 戰(zhàn)略規(guī)劃 、人力資源管理 、 組織變革 、 業(yè)務(wù)管理等 。 IPMP培訓(xùn)綱要 從 TPM 到 MBP ? TPMTotal Progressive Movement(全員持續(xù)改善 ) ? 起源于美國(guó)的 PMProductive Maintenance (生產(chǎn)性維護(hù) ) ? 日本豐田應(yīng)用并提出 TPM ? 實(shí)質(zhì) :在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)上通過(guò) TPM提案持續(xù)不斷進(jìn)行改善 ,積小善為大善 ,最終達(dá)成整體上的飛躍 ,同時(shí)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)將創(chuàng)新取得的成果加以保持 ,并固化為日常行為規(guī)范 . IPMP培訓(xùn)綱要 從 TPM 到 MBP ? 從 TPM到 MBP帶來(lái)的新理念： – 讓好主意成為項(xiàng)目 – 讓好項(xiàng)目成為現(xiàn)實(shí) ? 從 TPM到 MBP的成功實(shí)例： – 天士力制藥股份有限公司運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的知識(shí)和技術(shù) ,使企業(yè)創(chuàng)新從過(guò)去的自發(fā)、自覺(jué)、自然的狀態(tài)轉(zhuǎn)變到了目前的規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化的體系中 , 形成了全員參與的項(xiàng)目管理文化 , 為企業(yè)向更高層次的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) . IPMP培訓(xùn)綱要 ? 企業(yè)希望通過(guò)項(xiàng)目形式來(lái)保證： – 組織的靈活性； – 管理責(zé)任的分散； – 對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的集中攻關(guān)； – 以目標(biāo)為導(dǎo)向解決問(wèn)題的過(guò)程； – 個(gè)人及組織發(fā)展的機(jī)會(huì) 。 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 項(xiàng)目管理的矩陣式組織給傳統(tǒng)的職能式組織帶來(lái)了變革的活力 ? 資源的優(yōu)化整合和高效率發(fā)揮是矩陣式組織形式的最大特點(diǎn) ? 責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合是矩陣組織的基本出發(fā)點(diǎn) ? 員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展在矩陣組織中得到了最佳的結(jié)合 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 著名管理顧問(wèn) Tom Peters指出：在當(dāng)今紛繁復(fù)雜的世界中，項(xiàng)目管理是成功的關(guān)鍵 ? David Cleland認(rèn)為：戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理在這全球性的市場(chǎng)變化中起著關(guān)鍵的作用 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 戰(zhàn)略管理：面向未來(lái)，是企業(yè)發(fā)展的核心 ? 項(xiàng)目管理： 面向過(guò)程，是企業(yè)發(fā)展的載體 – 項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略和營(yíng)銷中間的載體和過(guò)渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進(jìn)的文化理念。 ? 營(yíng)銷管理： 面向成果，是企業(yè)發(fā)展的命脈 IPMP培訓(xùn)綱要 六、案例 —— ATamp。T公司的項(xiàng)目管理 ? 背景： – 1988年 ATamp。T公司為了應(yīng)對(duì)電話行業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，重新組合公司，將公司分為 19個(gè)戰(zhàn)略單元，其商務(wù)通信系統(tǒng) (BCS)作為其中的一個(gè)業(yè)務(wù)單元，主要是開(kāi)拓程控交換市場(chǎng)。 – 當(dāng)時(shí) BCS意識(shí)到傳統(tǒng)的管理方式在新技術(shù)市場(chǎng)環(huán)境中，不再具有競(jìng)爭(zhēng)力，為了更好地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力， BCS決定成為行業(yè)中項(xiàng)目管理的領(lǐng)先者。 IPMP培訓(xùn)綱要 ? ATamp。T已經(jīng)使用了多年的項(xiàng)目管理方法 ? 強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)管理，通過(guò)完成任務(wù)中的活動(dòng)來(lái)達(dá)到完成項(xiàng)目的目的 ? 協(xié)調(diào)被看著是一種臨時(shí)性的工作 ? 對(duì)良好的項(xiàng)目參與者獎(jiǎng)勵(lì)是提升其在職能部門(mén)的位置，然后脫離項(xiàng)目 ? 這種管理方式優(yōu)異嗎？ IPMP培訓(xùn)綱要 ? 改變企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu) ? 培養(yǎng)職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍 ? 建立一整套的項(xiàng)目管理體系 ? 提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力 ? 發(fā)展項(xiàng)目管理的職業(yè)化道路 ? 樹(shù)立項(xiàng)目管理的職業(yè)榮譽(yù)感 ? 改變傳統(tǒng)的挽救項(xiàng)目的英雄，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理一開(kāi)始就勝任工作 ? BCS面臨的問(wèn)題是如何安全的過(guò)度到這種純項(xiàng)目組織的轉(zhuǎn)變？ IPMP培訓(xùn)綱要 ? 項(xiàng)目經(jīng)理候選人的選拔 ? 教育和培訓(xùn) ? 職業(yè)發(fā)展 ? 組織重構(gòu) ? 方法的開(kāi)發(fā) ? 解決辦法呢？ IPMP培訓(xùn)綱要 運(yùn)營(yíng)副總裁 公司全國(guó)項(xiàng)目管理組織 大項(xiàng)目經(jīng)理 系統(tǒng)支持機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目主任 項(xiàng)目主任 項(xiàng)目主任 行政支持部門(mén) 項(xiàng)目管理人員 項(xiàng)目經(jīng)理 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 項(xiàng)目管理成員：接受 6個(gè)月的項(xiàng)目管理崗位培訓(xùn) ? 成本 /進(jìn)度分析工程師：擔(dān)任 6～ 18個(gè)月的項(xiàng)目經(jīng)理助理，直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào) ? 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：做 612個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 ,負(fù)責(zé)一個(gè)大型的現(xiàn)場(chǎng)，向大項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào) ? 小項(xiàng)目經(jīng)理：獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè) 100～ 300萬(wàn)美金的項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個(gè) 300～ 2500萬(wàn)美元的項(xiàng)目 ? 大項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個(gè)長(zhǎng)達(dá)多年的。 2500萬(wàn)元美金以上的項(xiàng)目 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 人際領(lǐng)導(dǎo)技能 ? 口頭及書(shū)面溝通能力 ? 全局觀念 ? 政治敏感性 ? 樂(lè)觀精神 ? 敢作敢為 ? 不斷進(jìn)取的精神 ? 統(tǒng)籌規(guī)劃的能力 ? 責(zé)任心和可靠性 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 項(xiàng)目管理組織包括總部的行政管理人員及遍布在全球的項(xiàng)目經(jīng)理群組 ? 負(fù)責(zé)著超過(guò) 5億美元的項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目規(guī)模從 100萬(wàn)美元到上億美元不等 ? 項(xiàng)目管理方式被認(rèn)為是最適合該領(lǐng)域的工作方式 IPMP培訓(xùn)綱要 論 ? 結(jié)合你所參加的一個(gè)典型項(xiàng)目，分析其處在項(xiàng)目實(shí)施的那個(gè)階段及其管理內(nèi)容，討論項(xiàng)目管理與一般管理的差異性 ,分析如何才能使得項(xiàng)目管理走向成功 。 IPMP培訓(xùn)綱要
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