國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證ipmp培訓(xùn)--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理(專業(yè)版)
【正文】 ? 項(xiàng)目管理對象的特定性 ? 項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性 ? 項(xiàng)目管理人員的專業(yè)性、權(quán)威性 ? 科學(xué)化 、 民主化原則 ? 系統(tǒng)性原則 ? 動態(tài)性原則 ? 責(zé)任 、 利益 、 風(fēng)險(xiǎn)對等的原則 時(shí)間管理 范圍管理 質(zhì)量管理 成本管理 綜合管理 人力資源管理 采購管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 溝通管理 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目群管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? 投資戰(zhàn)略 ? 投資政策 ? 投資規(guī)劃 ? 項(xiàng)目安排與審批 … A、 B、 C—不同類別的項(xiàng)目 C C C C A A A B B B 項(xiàng)目組管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? 部門投資戰(zhàn)略和計(jì)劃 ? 項(xiàng)目的優(yōu)先順序 ? 相應(yīng)的行業(yè)政策 ? 資金籌措、資源分配 ? …… A A A A A B B B B C C C C 不同主體的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? 甲 —投資主體的項(xiàng)目管理 ? 乙 —設(shè)計(jì)主體的項(xiàng)目管理 ? 丙 —施工主體的項(xiàng)目管理 ? 丁 —監(jiān)理主體的項(xiàng)目管理 ? …… B C A 甲 乙 丙 丁 甲 丙 丙 甲 乙 不同層次的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? Ⅰ —高層管理，主要負(fù)責(zé)總體以及與項(xiàng)目有關(guān)外部事務(wù) ? Ⅱ — 中層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作及項(xiàng)目內(nèi)、外部矛盾 ? Ⅲ — 基層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體技術(shù)及專業(yè)管理 — 層次 Ⅲ 基層管理 層次 Ⅱ ：中層管理 管理部門 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 競爭者 業(yè)主 宣傳媒介 社 團(tuán) 政 府 財(cái) 務(wù) 供貨商 層次 Ⅰ :高層管理 不同生命周期的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? C —概念階段，主要工作是組織好可行性論證 ? D —開發(fā)階段，組織好開工前的人、財(cái)、物及一切軟件準(zhǔn)備 ? E —實(shí)施階段，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的順利完成 ? F —結(jié)束階段，評審、鑒定及項(xiàng)目交付和組織結(jié)束工作 C D E F 工作量 時(shí)間 四、項(xiàng)目管理的階段劃分及其管理內(nèi)容 ? 概念階段 ? 開發(fā)階段 ? 實(shí)施階段 ? 收尾階段 ①概念階段及其核心工作 ? 明確需求、策劃項(xiàng)目 ? 調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù) ? 確立目標(biāo) ? 進(jìn)行可行性研究 ? 明確合作關(guān)系 ? 風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 擬訂戰(zhàn)略方案 ? 進(jìn)行資源測算 ? 提出組建項(xiàng)目組方案 ? 提出項(xiàng)目建議書 ? 獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段 完成工作量 C—概念階段 C D E F 時(shí)間 ②開發(fā)階段及其核心工作 ? 確定項(xiàng)目組主要成員 ? 項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍確定 ? 實(shí)施方案研究 ? 項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定 ? 項(xiàng)目的資源保證 ? 項(xiàng)目的環(huán)境保證 ? 主計(jì)劃的制訂 ? 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算 ? 項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解（ WBS） ? 項(xiàng)目政策與程序的制訂 ? 風(fēng)險(xiǎn)評估 ? 確認(rèn)項(xiàng)目有效性 ? 提出項(xiàng)目概要報(bào)告 ? 獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段 D —開發(fā)階段
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