國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證ipmp培訓(xùn)綱要--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-07-06 18:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)改造活動(dòng) 、 一項(xiàng)環(huán)保工程的實(shí)施 。 IPMP培訓(xùn)綱要 ?項(xiàng)目是一個(gè) 特殊 的將被完成的 有限 任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱(chēng)。 ?此定義實(shí)際包含三層含義： ? 項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù) ， 且有特定的環(huán)境與要求 ? 在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi) ， 利用有限資源 （ 人力 、 物力 、 財(cái)力等 ） 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù) ? 任務(wù)要滿足一定性能 、 質(zhì)量 、 數(shù)量 、 技術(shù)指標(biāo)等要求 。 IPMP培訓(xùn)綱要 溝通 明確界定的 工作范圍 預(yù)定的經(jīng)費(fèi) 一次性工作 臨時(shí)組織 明確具體的目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)精神 開(kāi)始日期 結(jié)束日期 項(xiàng)目 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 獨(dú)特性 /一次性 ? 多目標(biāo)屬性 ? 生命周期屬性 ? 相互依賴性 ? 沖突屬性 IPMP培訓(xùn)綱要 項(xiàng) 目 作 業(yè) 獨(dú)一無(wú)二的 重復(fù)的 有限時(shí)間 無(wú)限時(shí)間（相對(duì)） 革命性的改變 漸進(jìn)性的改變 不均衡 均衡 目標(biāo)之間不均衡 均衡 多變的資源需求 穩(wěn)定的資源需求 柔性的組織 穩(wěn)定的組織 效果型 效率型 以完成目標(biāo)、目的為宗旨 以完成任務(wù)、指標(biāo)為宗旨 風(fēng)險(xiǎn)和不確定型 經(jīng)驗(yàn)型 IPMP培訓(xùn)綱要 性能 費(fèi)用 時(shí)間 成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商 在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。 功效 功能要求 有限預(yù)算 費(fèi)用 完成期限 時(shí)間 目標(biāo) IPMP培訓(xùn)綱要 ? 項(xiàng)目的 (界定 )范圍 ? 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) ? 項(xiàng)目的質(zhì)量 ? 項(xiàng)目的費(fèi)用 ? 項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度 基本 依附于界定和組織 IPMP培訓(xùn)綱要 培訓(xùn)綱要 政府 分承包商 外部客戶 供應(yīng)商 職能經(jīng)理 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 團(tuán)隊(duì)成員 團(tuán)隊(duì)發(fā)起人 內(nèi)部客戶 同事 經(jīng)理們掌握的內(nèi)部資源 團(tuán)隊(duì)成員 企業(yè)界線 團(tuán)隊(duì)界線 老板 10. 項(xiàng)目相關(guān)者 —— 參加或可能影響項(xiàng)目工作所有個(gè)人或組織 IPMP培訓(xùn)綱要 大類(lèi)：工程 、 非工程 行業(yè)：建筑 、 制造 、 農(nóng)業(yè) 、 醫(yī)療、 金融 、 電子 、紡織 、 交通 、…… 性質(zhì)：研制 、 技改 、 引進(jìn) 、 風(fēng)險(xiǎn)投資 、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、 轉(zhuǎn)包生產(chǎn) 、 組織活動(dòng) 、 …… 工程 非工程 一次性任務(wù) (項(xiàng)目 ) IPMP培訓(xùn)綱要 論 ? 舉出三個(gè)日常生活中你所參與過(guò)的項(xiàng)目 ,并分析這些項(xiàng)目的特點(diǎn) . IPMP培訓(xùn)綱要 三、項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理的概念 ? 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) ? 不同層次項(xiàng)目的管理 ? 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 項(xiàng)目管理就是 以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法 ， 通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的 、 專(zhuān)門(mén)的柔性組織 ， 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃 、 組織 、 指導(dǎo)和控制 ， 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的 動(dòng)態(tài)管理 和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合 協(xié)調(diào)與優(yōu)化 。 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 項(xiàng)目管理的對(duì)象 – 項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目管理的組織特點(diǎn) – 臨時(shí)性、富有柔性 ? 項(xiàng)目管理的手段 – 計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制 ? 項(xiàng)目管理的目標(biāo) – 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理及項(xiàng)目的目標(biāo) IPMP培訓(xùn)綱要 ? 項(xiàng)目管理的 對(duì)象 是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)處理的運(yùn)作 。 ? 項(xiàng)目管理的 思想 是系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論 。 ? 項(xiàng)目管理的 組織 通常是臨時(shí)性 、 柔性 、 扁平化的組織 。 ? 項(xiàng)目管理的 機(jī)制 是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ， 強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對(duì)等 。 ? 項(xiàng)目管理的 方式 是目標(biāo)管理 ， 包括進(jìn)度 、 費(fèi)用 、 技術(shù)與質(zhì)量 。 ? 項(xiàng)目管理的 要點(diǎn) 是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境 。 ? 項(xiàng)目管理的 方法 、 工具和手段 具有先進(jìn)性和開(kāi)放性 。 IPMP培訓(xùn)綱要 ?項(xiàng)目管理： ① 充滿了不確定因素 ② 跨越部門(mén)的界限 ③ 有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求 項(xiàng)目管理必須通過(guò)不完全確定的過(guò)程 ， 在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品 ， 日程安排和進(jìn)度控制常對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生很大的壓力 。 ?一般的作業(yè)管理： ① 注重對(duì)效率和質(zhì)量的考核 ② 注重當(dāng)前執(zhí)行情況與前期進(jìn)行比較 在典型的項(xiàng)目環(huán)境中 ， 盡管一般的管理辦法也適用 ， 但管理結(jié)構(gòu)須以任務(wù) （ 活動(dòng) ） 定義為基礎(chǔ)來(lái)建立 ， 以便進(jìn)行時(shí)間 、費(fèi)用和人力的預(yù)算控制 ， 并對(duì)技術(shù) 、 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理 。 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 項(xiàng)目管理對(duì)象的特定性 ? 項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性 ? 項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)性、權(quán)威性 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 科學(xué)化 、 民主化原則 ? 系統(tǒng)性原則 ? 動(dòng)態(tài)性原則 ? 責(zé)任 、 利益 、 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等的原則 IPMP培訓(xùn)綱要 ? 兩個(gè)層次 ：企業(yè)層次、項(xiàng)目層次 ? 四個(gè)階段 ：概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、收尾階段 ? 五個(gè)過(guò)程 ：?jiǎn)?dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、控制過(guò)程、結(jié)束過(guò)程 ? 九個(gè)領(lǐng)域 ：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、綜合管理 ? 42個(gè)考核要素 IPMP培訓(xùn)綱要 項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組 ? 項(xiàng)目每一個(gè)階段成果的創(chuàng)造過(guò)程都包含著過(guò)程組，每一個(gè)過(guò)程組都有一個(gè)或多個(gè)管理過(guò)程?；竟芾磉^(guò)程可歸納為啟動(dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、控制過(guò)程和結(jié)束過(guò)程。 執(zhí)行 計(jì)劃 啟動(dòng) 控制 結(jié)束 表示信息流向 IPMP培訓(xùn)綱要 項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程組之間的重疊關(guān)系 啟動(dòng)過(guò)程組 計(jì)劃過(guò)程組 執(zhí)行過(guò)程組 收尾過(guò)程組 控制過(guò)程組 階段開(kāi)始 階段結(jié)束 時(shí)間 活 動(dòng) 水 平 IPMP培訓(xùn)綱要 項(xiàng)目群管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? 投資戰(zhàn)略 ? 投資政策 ? 投資規(guī)劃 ? 項(xiàng)目安排與審批 … A、 B、 C—不同類(lèi)別的項(xiàng)目 C C C C A A A B B B IPMP培訓(xùn)綱要 項(xiàng)目組管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? 部門(mén)投資戰(zhàn)略和計(jì)劃 ? 項(xiàng)目的優(yōu)先順序 ? 相應(yīng)
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