ipmp培訓(xùn)綱要(第1部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理)(編輯修改稿)
2025-01-30 13:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理、采購(gòu)管理、綜合管理 ? 42個(gè)考核要素 找 到 合 適 的 項(xiàng) 目目 的 目 標(biāo)項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 體 系輸 出關(guān) 鍵主 要 工 作投 標(biāo) 書(shū)項(xiàng) 目 建 議 書(shū)市 場(chǎng) 信 息 系 統(tǒng)企 業(yè) 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力企 業(yè) 決 策 能 力市 場(chǎng) 綜 合 研 究市 場(chǎng) 需 求 機(jī) 會(huì)項(xiàng) 目 投 資 初 步 分 析項(xiàng) 目 盈 利 分 析市 場(chǎng) 競(jìng) 標(biāo)自 開(kāi) 發(fā) 項(xiàng) 目 研 究贏 得 項(xiàng) 目成 功 立 項(xiàng)項(xiàng) 目 中 標(biāo) 書(shū) 、 合 同項(xiàng) 目 立 項(xiàng) 批 準(zhǔn) 書(shū)項(xiàng) 目 相 關(guān) 方 需 求 細(xì) 分項(xiàng) 目 目 標(biāo) 細(xì) 分技 術(shù) 實(shí) 現(xiàn) 可 行 度資 源 需 求 可 行 度費(fèi) 用 分 解項(xiàng) 目 實(shí) 施 方 案 可 行 度項(xiàng) 目 相 關(guān) 方 公 關(guān) 方 案項(xiàng) 目 投 資 分 析項(xiàng) 目 實(shí) 施 方 案項(xiàng) 目 可 行 性 報(bào) 告商 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)做 好 項(xiàng) 目 實(shí) 施 方 案項(xiàng) 目 各 級(jí) 實(shí) 施 方 案合 同 管 理工 期 、 成 本 、 質(zhì) 量控 制 方 案項(xiàng) 目 范 圍 目 標(biāo)組 織 構(gòu) 成工 作 分 解里 程 碑 計(jì) 劃網(wǎng) 絡(luò) 計(jì) 劃人 力 資 源 配 置費(fèi) 用 分 解費(fèi) 用 進(jìn) 度 控 制 體 系質(zhì) 量 控 制 體 系項(xiàng) 目 按 計(jì) 劃 進(jìn) 行過(guò) 程 控 制 報(bào) 表階 段 總 結(jié) 報(bào) 告工 期 、 成 本 、 質(zhì) 量控 制 管 理項(xiàng) 目 執(zhí) 行 偏 差 分 析成 本 費(fèi) 用 控 制 管 理質(zhì) 量 控 制 管 理項(xiàng) 目 信 息 管 理項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理項(xiàng) 目 可 視 管 理過(guò) 程 偏 差 控 制按 合 同 要 求 交 付業(yè) 主 驗(yàn) 收 報(bào) 告項(xiàng) 目 總 結(jié) 報(bào) 告合 同 完 成 偏 差 分 析項(xiàng) 目 驗(yàn) 收成 果 交 付項(xiàng) 目 管 理 文 件 交 付資 料 交 付質(zhì) 量 交 付項(xiàng) 目 決 算項(xiàng) 目 總 結(jié) 評(píng) 價(jià)運(yùn) 行 平 穩(wěn)可 持 續(xù) 發(fā) 展計(jì) 劃 、 報(bào) 表財(cái) 務(wù) 分 析項(xiàng) 目 運(yùn) 營(yíng) 管 理發(fā) 展 規(guī) 劃運(yùn) 營(yíng) 管 理營(yíng) 銷(xiāo)項(xiàng) 目 前 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 中 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 后 評(píng) 價(jià)項(xiàng) 目 孵 化項(xiàng) 目 啟 動(dòng) 項(xiàng) 目 規(guī) 劃項(xiàng) 目 實(shí) 施 項(xiàng) 目 交 付項(xiàng) 目 運(yùn) 營(yíng)Project Plan Development Overall Change Control Project Plan Execution Integration Scope Scope Verification Scope Definition Scope Planning Scope Change Control Time Procurement Planning Risk Identification Comm Planning Organizational Planning Quality Planning Activity Definition Schedule Control Schedule Development Activity Duration Estimation Activity Sequencing Cost Quality Human Resource Commun ications Risk Procure ment Resource Planning Cost Control Cost Estimating Cost Budgeting Quality Control Quality Assurance Team Development Staff Acquisition Administrative Closure Performance Reporting Information Distribution Risk Quantification Risk Response Development Risk Response Control Solicitation Planning Solicitation Source Selection Contract Administration Contract Closeout Initiation Executing Process Controlling Process Planning Process Initiating Process Closing Process 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域 IPMP培訓(xùn)綱要 五、國(guó)際工程項(xiàng)目管理的主要方式 ? 工程總承包（ EPC—Engineering Project Contractor) ? 項(xiàng)目管理服務(wù)（ PM—Project Management ） ? 項(xiàng)目管理承包（ PMC— Project Management Contractor） IPMP培訓(xùn)綱要 ? 工程總承包（ EPC)是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、融資、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。 IPMP培訓(xùn)綱要 交鑰匙工程總承包方式 （ EPC／ Turn Key） ? 交鑰匙工程總承包：總承包商按照合同約定，完成工程的勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（開(kāi)車(chē)）等工作，并對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，工程驗(yàn)收合格后向業(yè)主移交。 ? 采用這種方式時(shí)，按國(guó)際通行方式，
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1