ipmp培訓之一(第一部分項目與項目管理)(存儲版)
【正文】 ? 項目管理組織包括總部的行政管理人員及遍布在全球的項目經理群組 ? 負責著超過 5億美元的項目 ? 項目規(guī)模從 100萬美元到上億美元不等 ? 項目管理方式被認為是最適合該領域的工作方式 討 論 ? 結合你所參加的一個典型項目，分析其處在項目實施的那個階段及其管理內容，討論項目管理與一般管理的差異性 ,分析如何才能使得項目管理走向成功。 ◆ 項目管理的 方式 是目標管理 ， 包括進度 、 費用 、 技術與質量 。 項目 運作 ?項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。 ? 項目管理的多元化 : 行業(yè)領域及項目類型的多樣性 ， 導致了各種各樣的項目管理方法 ， 從而促進了項目管理的多元化發(fā)展 。 功效 功能要求 有限預算 費用 完成期限 時間 目標 ? 項目的 (界定 )范圍 ? 項目的組織結構 ? 項目的質量 ? 項目的費用 ? 項目的時間進度 基本 依附于界定和組織 確定需求 項目選擇 項目執(zhí)行 項目評估 項目總結 初始階段 實施階段 運行階段 結束階段 新的項目設想 項目論證 進度安排 項目實施 項目控制 生產安排 大類：工程 、 非工程 行業(yè)：建筑 、 制造 、 農業(yè) 、 醫(yī)療、 金融 、 電子 、紡織 、 交通 、…… 性質：研制 、 技改 、 引進 、 風險投資 、 產品開發(fā)、 轉包生產 、 組織活動 、 …… 工程 非工程 一次性任務 (項目 ) ? 舉出三個日常生活中你所參與過的項目 ,并分析這些項目的特點 . 三、項目管理 ? 項目管理的概念 ? 項目管理的特點 ? 不同層次項目的管理 ? 項目管理的主要內容 項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法 ， 通過一個臨時性的 、 專門的柔性組織 ， 對項目進行高效率的計劃 、組織 、 指導和控制 ， 以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化 。 ? 項目管理 ： ① 充滿了不確定因素 ② 跨越部門的界限 ③ 有嚴格的時間期限要求 項目管理必須通過不完全確定的過程 ， 在確定的期限內生產出不完全確定的產品 ， 日程安排和進度控制常對項目管理產生很大的壓力 。 14:05:3214:05:3214:051/30/2023 2:05:32 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 2時 5分 32秒 下午 2時 5分 14:05: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 2時 5分 :05January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:05:3214:05:3214:05Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 :05:3214:05:32January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 下午 2時 5分 32秒 14:05: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 已有的觀念 ? ATT已經使用了多年的項目管理方法 ? 強調協(xié)調管理，通過完成任務中的活動來達到完成項目的目的 ? 協(xié)調被看著是一種臨時性的工作 ? 對良好的項目參與者獎勵是提升其在職能部門的位置，然后脫離項目 ? 這種管理方式優(yōu)異嗎？ 新的認識 ? 改變企業(yè)內部項目管理現(xiàn)狀和現(xiàn)行的組織結構 ? 培養(yǎng)職業(yè)化的項目經理隊伍 ? 建立一整套的項目管理體系 ? 提高項目經理的項目管理能力 ? 發(fā)展項目管理的職業(yè)化道路 ? 樹立項目管理的職業(yè)榮譽感 ? 改變傳統(tǒng)的挽救項目的英雄，鼓勵項目經理一開始就勝任工作 ? BCS面臨的問題是如何安全的過度到這種純項目組織的轉變？ 改革面臨的問題 ? 項目經理候選人的選拔 ? 教育和培訓 ? 職業(yè)發(fā)展 ? 組織重構 ? 方法的開發(fā) ? 解決辦法呢？ 組織機構 項目主任項目管理人員項目經理大項目經理項目主任 項目主任 系統(tǒng)支持
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