【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 oops)? 網(wǎng)絡(luò)圖中不能存在閉路，因它表示重復(fù)的路徑432A BCAB梯形顯示法 (Laddering)? 用于顯示一整套多次重復(fù)的活動(dòng)例：一個(gè)粉刷三間房子的確項(xiàng)目，粉刷每一間房子都要求： 三個(gè)熟練工人，一個(gè)準(zhǔn)備，一個(gè)粉刷房子，一個(gè)漆房子準(zhǔn)備網(wǎng)絡(luò)圖? 流向應(yīng)該從左向右? 不要畫(huà)時(shí)間坐標(biāo)? 網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)有的詳細(xì)程度可視情況而定? 采用 AON還是 AOA看個(gè)人偏好? AON是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件所采用的建造房子的網(wǎng)絡(luò)圖 (AOA)1 2 4 6 73532 0131 11和籌集資金得建筑材料Dummy擇地毯擇油漆活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估計(jì)? 進(jìn)度安排的第一步是估計(jì)每項(xiàng)活動(dòng)需要的時(shí)間? 持續(xù)時(shí)間估計(jì) (duration estimate)是活動(dòng)經(jīng)歷的所有時(shí)間，即工作時(shí)間加上等待時(shí)間? 讓某項(xiàng)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行該項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間的估計(jì)是較好的做法估算時(shí)間的方法? 與其它項(xiàng)目中類似工作類比? 項(xiàng)目檔案? 有關(guān)時(shí)間估計(jì)的出版物，如各種定額? 專家判斷? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)PERT利用三個(gè)不同數(shù)值進(jìn)行估計(jì) PERT技術(shù)之所以復(fù)雜，在于它還需要三個(gè)不同的數(shù)值來(lái)估計(jì)每一活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間：? 樂(lè)觀時(shí)間 (a):完成一項(xiàng)活動(dòng)所需的最短時(shí)間? 最可能時(shí)間 (m)：完成一個(gè)活動(dòng)所需時(shí)間之可能性最大的估計(jì)? 悲觀時(shí)間 (b)：完成一個(gè)活動(dòng)所需的最長(zhǎng)時(shí)間7項(xiàng)目的開(kāi)始和完成時(shí)間? 有必要為整個(gè)項(xiàng)目選擇一個(gè)預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間和一個(gè)要求完工時(shí)間關(guān)鍵路徑的計(jì)算? 關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路線。它決定了項(xiàng)目的總實(shí)耗時(shí)間。? 關(guān)鍵路徑是 “零伸縮的 ”。項(xiàng)目經(jīng)理必須把注意力集中于那些優(yōu)先等級(jí)最高的任務(wù)，確保它們準(zhǔn)時(shí)完成，關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)的推遲將使整個(gè)項(xiàng)目推遲。8進(jìn)度計(jì)算? 一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度包括 :– 每項(xiàng)活動(dòng)最早可以開(kāi)始和完成的時(shí)間，它是根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間計(jì)算出來(lái)的– 每項(xiàng)活動(dòng)最遲必須開(kāi)始和完成的時(shí)間，它是根據(jù)項(xiàng)目的要求完工時(shí)間計(jì)算出來(lái)的任務(wù)型板最早開(kāi)始 (ES)持續(xù)時(shí)間 (t)最早結(jié)束 (EF)任務(wù)的描述最遲開(kāi)始 (LS)最遲結(jié)束 (LF) 時(shí)差 (S)向后傳遞1 2 4 6 73532 0131 11( )ES=0, EF=3LS=0, LF=3( )ES=3, EF=5LS=3, LF=5 ( )ES=5, EF=5LS=5, LF=5( )ES=5, EF=8LS=5, LF=8( )ES=6, EF=7LS=7, LF=8( )ES=8, EF=9LS=8, LF=9( )ES=3, EF=4LS=4, LF=5( )ES=5, EF=6LS=6, LF=7活動(dòng)的伸縮性（時(shí)差 Slack）? 伸縮性是指最早結(jié)束和最遲結(jié)束時(shí)間之間的差異數(shù)? 伸縮性只存在與非關(guān)鍵路徑上? 兩個(gè)或更多個(gè)共享一條非關(guān)鍵路徑的任務(wù)具有相同的伸縮性示例示例（續(xù)）PERT計(jì)算機(jī)輸出結(jié)果網(wǎng)絡(luò)圖提供的有用信息? 項(xiàng)目期望完工時(shí)間? 每一工作的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間的進(jìn)度計(jì)劃? 在指定時(shí)期內(nèi)完工的概率? 對(duì)關(guān)鍵路徑上的工作必須密切關(guān)注，如果關(guān)鍵工作不能按時(shí)完成，整個(gè)項(xiàng)目將延誤網(wǎng)絡(luò)圖提供的有用信息（續(xù)）? 如果需要一定的附加努力才能按時(shí)完成項(xiàng)目，那么可將非關(guān)鍵工序上的資源轉(zhuǎn)到關(guān)鍵工作上去? 只要不影響整個(gè)項(xiàng)目，非關(guān)鍵工作的完成時(shí)間可以有一定的松動(dòng)余地? 項(xiàng)目計(jì)劃可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖得到優(yōu)化甘特圖? 要點(diǎn)：– 以圖形或表格的形式顯示活動(dòng)– 現(xiàn)在是一種通用的顯示進(jìn)度的方法– 甘特圖由于簡(jiǎn)單而得到廣泛應(yīng)用– 在圖形左端列出活動(dòng)– 橫向表示時(shí)間– 構(gòu)造時(shí)應(yīng)包括實(shí)際日歷天和持續(xù)時(shí)間。不要將周末和節(jié)假日算在進(jìn)度之內(nèi)20 4 106 831 5 7 9月份月份 活 動(dòng)設(shè)計(jì)房子和籌集資金打地基訂購(gòu)和獲得建筑材料建造房屋選擇油漆選擇地毯結(jié)束工作 甘特圖示例甘特圖的缺點(diǎn)? 它不能顯示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系? 如果一個(gè)活動(dòng)延遲，甘特圖不能明顯地顯示對(duì)其它活動(dòng)的影響? 大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件使用箭頭表示活動(dòng)之間的關(guān)系設(shè)置里程碑? 里程碑 (Milestones)– 用來(lái)顯示事件完成的時(shí)間標(biāo)記– 不消耗時(shí)間– 用于跟蹤進(jìn)度? 在何時(shí)設(shè)置里程碑– 在交付中間和最終結(jié)果時(shí)– 上層管理者要進(jìn)行審查時(shí)– 在周末和節(jié)假日時(shí)優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃? 該計(jì)劃是否滿足 POS？? 資源過(guò)剩還是不夠？? 進(jìn)度是否可以實(shí)現(xiàn)？? 各種假設(shè)是否有效？? 能夠成功的綜合可能性？? 我們?nèi)绾稳プ觯? 是否可能縮短預(yù)測(cè)的周期？改進(jìn)計(jì)劃的規(guī)則規(guī)則 1： 刪除不增值的任務(wù)或活動(dòng)規(guī)則 2： 對(duì)每一任務(wù)或活動(dòng)提出如下問(wèn)題：我們是否有充分的信息來(lái)完成這項(xiàng)任務(wù)？規(guī)則 3： 將任務(wù)先后式模式改為交迭式模式規(guī)則 4： 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理? 未列出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單之前，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段就不能算結(jié)束風(fēng)險(xiǎn)的種類? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)? 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)? 管理風(fēng)險(xiǎn)? 文化風(fēng)險(xiǎn)? 資源風(fēng)險(xiǎn)? 法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃? 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)? 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度 (高 H，中 M，低 L)? 制定管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) 潛在影響 發(fā)生可能性及時(shí)發(fā)現(xiàn)的困難程度 綜合風(fēng)險(xiǎn)1 H L L M風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)防措施 應(yīng)急行動(dòng) 如何確定問(wèn)題已發(fā)生 問(wèn)題的責(zé)任人1 使用第二個(gè)供應(yīng)商使用第二個(gè)來(lái)源的部件按進(jìn)度沒(méi)能得到部件李辛資源約束計(jì)劃? 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖可用來(lái)表示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系或考慮有限數(shù)量資源的可得性例 1：具有技術(shù)約束的工序順序打地基 建房架 封頂資源約束計(jì)劃例 2：資源約束的工序順序粉刷客廳 粉刷廚房 粉刷臥室粉刷客廳粉刷廚房粉刷臥室開(kāi)始 結(jié)束A）無(wú)資源約束的工序順序B）有資源約束的工序順序開(kāi)始 結(jié)束計(jì)劃資源的利用? 指明完成一項(xiàng)活動(dòng)所需資源的數(shù)量和種類? 資源利用圖可以是根據(jù)每一活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間確定的，它可以說(shuō)是各項(xiàng)活動(dòng)都按最早開(kāi)始時(shí)間 (ASAP)進(jìn)行的進(jìn)度安排? 資源利用圖也可以是根據(jù)每一活動(dòng)最遲開(kāi)始時(shí)間確定的，它可以說(shuō)是各項(xiàng)活動(dòng)都按最遲開(kāi)始時(shí)間 (ALAP)進(jìn)行的進(jìn)度安排 例 :粉刷項(xiàng)目的資源需求問(wèn)題粉刷一樓房間8天2個(gè)油漆工粉刷地下室4天1個(gè)油漆工粉刷臥室6天1個(gè)油漆工粉刷樓梯和客廳4天1個(gè)油漆工粉刷浴室2天1個(gè)油漆工項(xiàng)目開(kāi)始項(xiàng)目結(jié)束粉刷項(xiàng)目的資源需求 (ASAP)天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12油工數(shù) 4 4 4 4 3 3 2 2 2 2 1 1 32工日164246一樓房間 (2油工 )樓梯和客廳 (1油工 )地下室 (1油工 )浴室 (1油工 )臥室 (1油工 )油漆工數(shù)天數(shù)6資源平衡 (Resource Leveling)? 資源平衡或均衡方法 , 是制定使資源需求波動(dòng)最小化的進(jìn)度計(jì)劃的一種方法? 這種方法是為了盡可能均衡利用資源并滿足項(xiàng)目要求完成的進(jìn)度粉刷項(xiàng)目的資源需求 (不同方案 )天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12油工數(shù) 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 1 32工日164246一樓房間 (2油工 )樓梯和客廳 (1油工 )地下室 (1油工 )浴室 (1油工 )臥室 (1油工 )油漆工數(shù)天數(shù)7資源約束進(jìn)度安排? 資源約束進(jìn)度安排法 (Resourcelimite