領(lǐng)導藝術(shù)與自我管理第1-2講領(lǐng)導概述(編輯修改稿)
2025-02-02 06:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 別 “領(lǐng)導人，像羅斯福、丘吉爾和里根等人，他們有辦法激勵一些有才干的人，讓他們把事情做得更好。而管理者呢，總是在復雜事務的細節(jié)里打轉(zhuǎn)，這些人在‘進行管理’的同時，‘把事情弄得復雜’。他們往往試圖去控制和抑制，把大量的時間浪費在瑣碎的細節(jié)上?！? 領(lǐng)導者就是那些可以清楚地告訴人們?nèi)绾巫龅酶茫⑶夷軌蛎枥L出愿景構(gòu)想來激發(fā)人們努力的人。 領(lǐng)導藝術(shù)與自我管理 第 12講 領(lǐng)導概述 領(lǐng)導者與管理者： 權(quán)威 基礎(chǔ)不同 存在空間不同 素質(zhì)要求不同 職能不同 功用不同 領(lǐng)導藝術(shù)與自我管理 第 12講 領(lǐng)導概述 要做領(lǐng)導者，不要做管理者 管理者 領(lǐng)導者 正確地做事情 做正確的事情 安于現(xiàn)狀，忙于行政管理 挑戰(zhàn)慣例，尋求新的變革 需要管理制度加以規(guī)范 使人心悅誠服 強調(diào)的是效率 強調(diào)的是結(jié)果 接受現(xiàn)狀 強調(diào)未來的發(fā)展 注重系統(tǒng) 注重人 強調(diào)控制 培養(yǎng)信任 運用制度 強調(diào)價值觀和理念 注重短期目標 強調(diào)長遠發(fā)展方向 強調(diào)方法 強調(diào)方向 要做領(lǐng)導者，不要做管理者 管理者 領(lǐng)導者 要求員工順從標準 鼓勵員工進行變革 運用職位權(quán)力 運用個人魅力 避免不確定性 勇于冒險 等待機會的到來 令機會發(fā)生 仔細看管一切 創(chuàng)造成長 考慮如何把一件事做好做對 考慮一件事是不是對的 考慮一件事是否緊急 考慮一件事是否重要 考慮是否以最快 速度來實行 考慮做事的方向是不是對的 要做領(lǐng)導者，不要做管理者 管理者 領(lǐng)導者 擔心事情不能低于怎樣的底線 在乎事情能達到怎樣的上限 考慮用先進方法來完成任務 考慮做一件事情的目的是否有意義 講究事情的實用性 講究原則 通曉如何在一個現(xiàn)有的系統(tǒng)中實施各種操作 產(chǎn)生一種新系統(tǒng)、新秩序的人 更在意怎樣加快晉升的速度 在展望未來時，考慮哪些是有前途的 是聽話的士兵 是自己的主人 是模仿者 是原創(chuàng)者 三、領(lǐng)導特質(zhì)模型 ★ 內(nèi)在特質(zhì) “四力”：前瞻力、判斷力、決斷力、反應力 領(lǐng)導藝術(shù)與自我管理 第 12講 領(lǐng)導概述 前瞻力 遠見卓識 高瞻遠矚 洞察先機 未雨綢繆 能洞察先機的領(lǐng)導人，就能見人所未見，識人所未識，從別人趨之若騖的地方看到風險，從別人避之惟恐不及的地方看到利益，就能走在競爭對手前面，就能走在歷史車輪的前面。 領(lǐng)導藝術(shù)與自我管理 第 12講 領(lǐng)導概述 馬云對電子商務的眼光 網(wǎng)民 網(wǎng)上 網(wǎng)友
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