【正文】 動(dòng) ? 協(xié)助相關(guān)成員進(jìn)行問題定位 ? 積極支援關(guān)鍵路徑上的活動(dòng) 注：特殊情況下，可能沒有外圍小組 51 Promoting Innovation? 職能部門經(jīng)理的角色及義務(wù) 職能部門項(xiàng)目項(xiàng)目 1項(xiàng)目 2項(xiàng)目 3提供技術(shù)指導(dǎo) ? 定義職能部門的策略、指導(dǎo)原則、工具和標(biāo)準(zhǔn) ? 協(xié)調(diào)跨項(xiàng)目的技術(shù)合作、經(jīng)驗(yàn)共享 ? 發(fā)展并管理職能部門 建立優(yōu)異的職能部門團(tuán)隊(duì) ? 執(zhí)行職能部門預(yù)算 ? 雇傭 /解雇、培訓(xùn)員工及對員工進(jìn)行考評 ? 領(lǐng)導(dǎo)職能部門項(xiàng)目 支持 PDT工作 ? 確定項(xiàng)目開發(fā)的人員及資源 ? 參與設(shè)計(jì)及評審 52 Promoting Innovation? 核心小組法的優(yōu)勢 1. 擁有大公司的 資源 、具備小公司的 靈活性 2. 有效解決了 跨部門溝通 存在的問題 3. 實(shí)現(xiàn)了 分權(quán)、授權(quán)、監(jiān)督 的有效統(tǒng)一 4. 協(xié)同工作、 經(jīng)驗(yàn)共享 、便于人員培養(yǎng) 5. 體現(xiàn)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，形成 利益共同體 6. 實(shí)現(xiàn) 整體最優(yōu) ，而非局部最優(yōu) 53 Promoting Innovation? 演練與討論 ? 展現(xiàn)目前公司的項(xiàng)目組織形式，然后分析存在哪些問題？如何改進(jìn)？ ? 在了解業(yè)界項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型之后，請結(jié)合公司的實(shí)際情況，采用畫像和拼像的方式討論公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理模型 ? 每個(gè)小組選派一名代表上臺(tái)發(fā)表 單元四、項(xiàng)目計(jì)劃制定 55 Promoting Innovation? 項(xiàng)目計(jì)劃管理的核心過程 Activity Sequence 活動(dòng)排序 Scope Planning 范圍計(jì)劃 Activity Definition 活動(dòng)定義 Activity Duration Estimate 活動(dòng)工期估算 Schedule Development 進(jìn)度計(jì)劃制定 Scope Definition 范圍定義 Resource Planning 資源計(jì)劃 Cost Estimate 成本估算 Project Plan Development and Control 項(xiàng)目計(jì)劃制定和控制 Risk Management Planning 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理 成本管理 時(shí)間管理 范圍管理 綜合管理 Quality Management Planning 質(zhì)量管理計(jì)劃 質(zhì)量管理 Cost Budgeting 成本預(yù)算 資料來源： 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 2022年版 56 Promoting Innovation? 項(xiàng)目進(jìn)度管理分為 5個(gè)步驟 Activity Sequence 活動(dòng)排序 Activity Definition 活動(dòng)定義 Activity Duration Estimate 活動(dòng)工期估算 Schedule Development 進(jìn)度計(jì)劃制定 Project Plan Control 項(xiàng)目計(jì)劃控制 資料來源： 項(xiàng)目管理指南 2022年版 57 Promoting Innovation? WBS(工作分解結(jié)構(gòu) ) ? WBS： ?工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure） 是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。 術(shù)語 ] A document issued by senior management that formally authorizes the existence of a project. And it provides the project manager with the authority to a project. And it provides the project manager with the authority to apply anizational resources to project activities. 項(xiàng)目任務(wù)書是由高層管理者發(fā)布的一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目成立的文件，它授予項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力可以使用組織的資源來實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)。 －－ 《 國際項(xiàng)目管理雜志 》 項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 14 Promoting Innovation? 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 1. 始于 20世紀(jì) 50年代 2. 1957年杜邦停工時(shí)間由 125H減為 78H 3. 1958年美國北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短 2年 4. 1960后在航天、電子、食品等各行業(yè)應(yīng)用 5. 今日，項(xiàng)目管理是各個(gè)行業(yè)不可或缺的內(nèi)容 15 Promoting Innovation? 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀并不樂觀 由 Standish Group Of West Yarmouth， MA調(diào)查 顯示，低效的項(xiàng)目管理行為將導(dǎo)致： 1. 31％的項(xiàng)目在尚未完成前就被取消了 2. 88％的項(xiàng)目都超出了預(yù)算、進(jìn)度 3. 平均超出的成本是原來預(yù)測的 189％ 4. 平均超出的時(shí)間是原來預(yù)測的 222％ 資料來源： 項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò) ， 2022年 4月，第 16卷 16 Promoting Innovation? 項(xiàng)目的定義 1. 項(xiàng)目： ? 為形成某 獨(dú)有 的產(chǎn)品或服務(wù)所做的 臨時(shí) 工作 2. 例如： ? 開發(fā)一個(gè)財(cái)務(wù)軟件 ? 設(shè)計(jì)新的電話機(jī) ? 實(shí)施一個(gè)新的 IT管理系統(tǒng) 資料來源： 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 2022年版 17 Promoting Innovation? 1. 具有特定而明確的最終目標(biāo) 2. 特定的生命周期，明確的開始和結(jié)束日期 3. 涉及到多個(gè)部門和專業(yè) 4. 采用合同書、任務(wù)書或文件的形式發(fā)布 5. 具有特別的時(shí)間、成本和性能要求 6. 支持企業(yè)的戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)發(fā)展 7. 靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力來實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目的特征 18 Promoting Innovation? 什么叫項(xiàng)目管理 1. 項(xiàng)目管理： ? 把知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中去，以便達(dá)到項(xiàng)目的要求。D） 2天 IT002 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM： Product Data Management） 2天 IT003 研發(fā) IT架構(gòu)設(shè)計(jì)（ Ramp。D Employee） 2天 RDM059 研發(fā)與技術(shù)人員核心管理技能提升（ Upgrade Core Management Skills of Ramp。D Manager） 2天 RDM057 研發(fā)溝通管理（ Communication Management of Ramp。D Performance Management） 2天 RDM052 成功的產(chǎn)品經(jīng)理（ Success Product Manager ） 2天 RDM053 研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)（ Ramp。D） 2天 RDM021 產(chǎn)品平臺(tái)與共享模塊的建設(shè)（ CBB） 2天 RDM022 如何提升研發(fā)組織的能力（ How to upgrade Process Capability of Ramp。 Control） 2天 RDM014 產(chǎn)品需求管理（ Requirements Management） 2天 RDM015 產(chǎn)品測試管理（ Testing） 2天 RDM016 從樣品走向量產(chǎn)（ Piloting） 2天 RDM017 研發(fā)質(zhì)量管理（ Ramp。D Project Management） 2天 RDM012 軟件項(xiàng)目管理（ Software Project Management ） 2天 RDM013 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與控制（ Ramp。D） 1天 RDM005 研發(fā)戰(zhàn)略管理（ Strategy Management in Ramp。華成咨詢項(xiàng)目管理系列課程之 PM001 （ Excellent Project Management Practice） 卓越的項(xiàng)目管理實(shí)踐 2 Promoting Innovation? 課程目錄 2. 項(xiàng)目管理概述 案例分析 3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng) 4. 項(xiàng)目計(jì)劃的制定 執(zhí)行與監(jiān)控 目成功的關(guān)鍵 3 Promoting Innovation? 華成研發(fā)管理咨詢公司簡介 ? 華成研發(fā)咨詢 定位于為中國企業(yè)提供創(chuàng)新管理、市場管理、研發(fā)管理方面的專業(yè)培訓(xùn)和管理咨詢服務(wù) ? 公司目前有 20多名講師和咨詢顧問， 30多名培訓(xùn)顧問，在深圳和北京均設(shè)有辦公室 ? 公司的核心理念： 專業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新 ? 自 2022年以來，已經(jīng)為超過 2022家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù) 4 Promoting Innovation? 華成對企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解 5 Promoting Innovation? 課程清單（一） 類別 序號 課 程 名 稱 課時(shí) 研發(fā)戰(zhàn)略管理 RDM001 研發(fā)管理總裁班－－如何打造有競爭力的研發(fā)管