項目管理與實踐(完整版)
【正文】 以及完成任務(wù)的最佳次序有一個清晰的思路。項目管理與實踐 周 蘇 教授 : 81505050 手機(jī)： 13805784515 博客 : 《 項目管理 》 教材 ? 《 項目管理與實踐 》 ，周蘇等編著，科學(xué)出版社， 2022 《 項目管理 》 課程說明 ? 實際上課時間：第 1~17周 ? 周課時： 2理論 + 2課內(nèi)實驗 ? 要求完成 10個實驗、 1個實驗總結(jié)和 1個課程實踐 ? 課程成績組成： ? 全部實驗 (含實驗總結(jié) ) 50% ? 課程實踐 20% ? 期末閉卷考試 30% ? 曠課 \遲到等違紀(jì) 負(fù) 分 第 1章 項目管理的概念 ? 軟件項目管理是軟件工程的保護(hù)性活動。計劃使得在時間和成本約束內(nèi)完成項目的可能性進(jìn)一步明確化 項目的生命周期 ? 執(zhí)行： 執(zhí)行計劃的過程也包括對進(jìn)度的監(jiān)控和對計劃的必要調(diào)整。 6 項目干系人 ? 當(dāng)負(fù)責(zé)一個項目時，主要的任務(wù)之一可能就是協(xié)調(diào)團(tuán)隊的努力。項目的管理者必須找到解決這些問題的辦法 ? 從開始直到項目最后移交，項目管理者都應(yīng)該讓客戶和最終用戶與項目的進(jìn)展保持聯(lián)系。因此，在工作中應(yīng)遵循相應(yīng)的職業(yè)道德，去贏得和維持團(tuán)隊成員、同事、雇員、雇主、客戶和公眾的信任，這一點(diǎn)是至關(guān)重要的 項目管理資格認(rèn)證 ? PMI制定的項目管理行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范包括： ? 條款 I：項目管理專業(yè)人員應(yīng)保持較高的個人和職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)并且： A：對自己的行為承擔(dān)責(zé)任。 B：應(yīng)用當(dāng)今先進(jìn)的項目管理工具和技術(shù)，以保證達(dá)到項目計劃設(shè)定的質(zhì)量，費(fèi)用和進(jìn)度的控制目標(biāo)。 C：應(yīng)告知其雇主、客戶、自己已成為其成員的專業(yè)團(tuán)體或公共機(jī)構(gòu)可能導(dǎo)致利益沖突的各種情況。雖然這 3個因素都非常重要，但通常有一個因素會對項目產(chǎn)生決定性的影響。 小 結(jié) ? IT領(lǐng)域的應(yīng)用開發(fā)項目對項目經(jīng)理提出了越來越高的要求。 小 結(jié) ? 美國項目管理學(xué)會提供“項目管理專業(yè)人員 (PMP) ”認(rèn)證和證書。要想獲得 PMP證書，必須滿足教育與資歷方面的要求，同意并堅持職業(yè)道德規(guī)范，并且通過 PMP證書考試。對工作進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和知識儲備，對于做好變化環(huán)境下的 IT項目是非常有價值和非常關(guān)鍵的。項目干系人是指參與項目或受項目活動影響的個人或組織。項目具有獨(dú)特性、一次性、風(fēng)險性、資源耗用等特性。 D：保護(hù)項目團(tuán)隊成員免受身心傷害。 C：保持最新專業(yè)技能并認(rèn)識持續(xù)個人發(fā)展和繼續(xù)教育的重要性。某些最終用戶需要給它輸入數(shù)據(jù)，另一些也許得與之協(xié)同工作，而還有一些人則可能需要根據(jù)該系統(tǒng)所產(chǎn)生的信息做出決策 ? 項目管理者應(yīng)該認(rèn)識到每一個不同的群體，并相應(yīng)地與之進(jìn)行靈活的溝通 項目中的其他角色 ? 項目中的其他角色還包括 ? 質(zhì)量保證 ? 項目協(xié)調(diào)者 ? 幕后團(tuán)隊 項目團(tuán)隊 ? 典型的項目團(tuán)隊包含三種類型的小組，每種類型的小組都需要以不同的方式加以管理 ? 技術(shù)專家 ? 外部團(tuán)隊 ? 內(nèi)部團(tuán)隊 項目經(jīng)理的素質(zhì) ? 優(yōu)秀的項目經(jīng)理其領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)該包括 ? 刺激 —— 鼓勵 (通過“推或拉” ) 技術(shù)人員發(fā)揮其最大能力的一種能力 ? 組織 —— 融合已有的過程 (或創(chuàng)造新的過程 ) 的一種能力，使得最初的概念能夠轉(zhuǎn)換成最終的產(chǎn)品 ? 想法或創(chuàng)新 —— 鼓勵人們?nèi)?chuàng)造，并感到有創(chuàng)造性的一種能力，即使他們其實必須工作在為特定軟件產(chǎn)品或應(yīng)用軟件建立的約束下 項目經(jīng)理的素質(zhì) ? 關(guān)于項目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)以下四種關(guān)鍵品質(zhì) ? 解決問題 ? 管理者的身份 ? 成就 ? 影響和隊伍建設(shè) 項目經(jīng)理的素質(zhì) ? 一個有效的項目經(jīng)理必須能夠“讀懂”人；他必須能夠理解語言的和非語言的信號，并對發(fā)出這些信號的人的要求做出反應(yīng)。這意味著他們對于項目成功還是失敗擁有最終的裁判權(quán) ? 對于成功完成的項目所需要的資源，主辦者也擁有調(diào)動的權(quán)力。這一般要求項目的接收者做出一定的行為調(diào)整 ,也許還需要學(xué)習(xí)某些新的技能。對工作進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和知識儲備，對于做好變化環(huán)境下的 IT項目是非常有價值和非常關(guān)鍵的 項目管理的基本概念 ? 任何工作，只要涉及到以下幾個方面，都可以看作是項目 ? 明確的結(jié)果 ? 資源 (一般包括人力和其他要素 ) ? 一段時間 項目管理的基本概念 ? 項目可以用來實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)、謀求利潤或創(chuàng)造有益的變化 —— 可以通過發(fā)展某種新的、更有效的工作方法來實現(xiàn)
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