【正文】 嫻熟的技巧 ,要善于開展索賠 ,否則 ,不懂索賠 ,只 能自己承擔(dān)損失。設(shè)計(jì)內(nèi)容不全 ,缺陷設(shè)計(jì) ,錯(cuò)誤和遺漏 ,規(guī)范 不恰當(dāng) ,未考慮地質(zhì)條件 ,未考慮施工可能性等。分包或轉(zhuǎn)包單位水平低 ,造成質(zhì)量不合格 ,又無力 承擔(dān)返修責(zé)任 ,而總包單位要對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé) ,不得不為分包或轉(zhuǎn)包單位承擔(dān) 返修責(zé)任。工程物資包括施工用的原材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè) 備。依仗技術(shù)優(yōu)勢(shì)報(bào)高價(jià) 。中介風(fēng)險(xiǎn)有可能是由于中介業(yè)務(wù)人員為 謀取私利 ,以種種不實(shí)之詞誘惑交易雙方成交 ,給交易雙方帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。其中具體在不同階段他所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是不同的。 事實(shí)上 ,在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中 ,各種干擾因素有很多 ,業(yè)主承擔(dān)的 風(fēng)險(xiǎn)很大 ,在《土木工程施工合 同條件》中規(guī)定 ,業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容 具體包括 :戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行動(dòng) (不論宣戰(zhàn)與否 )、入侵、外國(guó)敵人的行動(dòng)、叛亂、 革命、保東、軍事政變篡奪政權(quán)、內(nèi)戰(zhàn) 。重大事故造成的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類 在建設(shè)工程中 ,在整個(gè)過程中存在各種可能的風(fēng)險(xiǎn) ,大體上講有業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 和承包商風(fēng)險(xiǎn) ,當(dāng)然還由其它很多風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成。風(fēng)險(xiǎn)后果的 變化 。個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)事故 的發(fā)生是偶然的、雜亂無章的 ,但對(duì)大量風(fēng)險(xiǎn)事故資料的觀察和統(tǒng)計(jì)分析 , 發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運(yùn)動(dòng)規(guī)律 ,這就使人們有可能用概率統(tǒng)計(jì)方法及其他現(xiàn) 代風(fēng)險(xiǎn)分析方法去計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度 ,同時(shí)也導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的 迅猛發(fā)展。通過這種轉(zhuǎn)變來 整體提高施工企業(yè)的素質(zhì)。目前我國(guó)使用的風(fēng)險(xiǎn) 控制方法還僅停留在將風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單、單純的轉(zhuǎn)移給承包商或分包商 ,這對(duì)處理 在將設(shè)項(xiàng)目中 有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這就需要引進(jìn)國(guó)外的一些先進(jìn) 的風(fēng)險(xiǎn)控制方法 ,目前我國(guó)已經(jīng)開始將工程保險(xiǎn)應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制 中了 ,這對(duì)我國(guó)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)控制有很大幫助 ,但與國(guó)際上一些發(fā)達(dá)國(guó)家 相比 ,我國(guó)的工程保險(xiǎn)制度還不甚完善 ,有待于進(jìn)一步的研究開發(fā)。建 設(shè)工程由于具有投資大、工期長(zhǎng)、施工難度大、技術(shù)復(fù)雜以及工程參 與方眾多的特點(diǎn) ,在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多 ,工程項(xiàng)目是一個(gè)高風(fēng) 險(xiǎn)的建設(shè)過程 ,工程建設(shè)參與各方均不可避免的面臨著各種風(fēng)險(xiǎn) ,如不加以 防范 ,很可能會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行 ,甚至釀成嚴(yán)重后果。 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性 由于自然條件、經(jīng)濟(jì)狀態(tài)等受隨機(jī)因素影響 ,不可能預(yù)見產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原 因 ,因此風(fēng)險(xiǎn)與不確定性緊密相關(guān)。出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)因素 已經(jīng)消除。 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 在整個(gè)工程建設(shè)過程中 ,業(yè)主和承包商都要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn) ,其中業(yè)主 所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)如下 : a、投資風(fēng)險(xiǎn) 投資風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)和個(gè)人都可能遇到的一種風(fēng)險(xiǎn) ,在工程項(xiàng)目的建設(shè) 中它是指由于工期、原材料價(jià)格、征地移民、投資分?jǐn)偙壤拖嚓P(guān)工程投資 的不確定性因素而引起的投資總額膨脹的風(fēng)險(xiǎn) 。 d、自然風(fēng)險(xiǎn) 自然風(fēng)險(xiǎn)包括天氣狀況以及像滑坡和地震等自然現(xiàn)象所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。除工程承包企業(yè)或其分包單位雇用 人員中的或工程施工中出現(xiàn)的騷亂、混亂外的一切騷亂、暴亂或混亂 。 投標(biāo)決策階段的風(fēng)險(xiǎn) 在這個(gè)階段主要內(nèi)容包括是否進(jìn)入市場(chǎng) ,是否對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo) 。 代理人的風(fēng)險(xiǎn)有可能是水平太低 ,使承包商的利益受到損害 。 依仗關(guān)系優(yōu)勢(shì)而盲目樂觀 ,從而報(bào)高價(jià) 。在管理中尤其以材料管理給工程帶來的風(fēng)險(xiǎn)最大。這種情況往往是因?yàn)檫x擇分包不當(dāng)或非法轉(zhuǎn)包而又疏于監(jiān)督管理 造成的。還有工藝設(shè)計(jì)未達(dá)到先進(jìn) 性指標(biāo) ,工藝流程不合理 ,未考慮操作安全性等。 (2)人員風(fēng)險(xiǎn)。從錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本最本質(zhì)的 聯(lián)系 ,在眾多的影響因素中抓住主要因素 ,并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化 的嚴(yán)重程度。所謂風(fēng)險(xiǎn)分析 ,其實(shí)質(zhì)就是找出所有可能的選擇方案 ,并分析任 一決策所可能產(chǎn)生的各種結(jié)果。若在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)階段發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)施會(huì)帶來重大損失 ,管 理者又不能通過有效辦法來控制風(fēng)險(xiǎn) ,就應(yīng)該考慮放棄以避免更大的財(cái)產(chǎn)或 人員損失。實(shí)施這種策略的同時(shí) ,也轉(zhuǎn)移了可 能有風(fēng)險(xiǎn)帶來的利益。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 就是要找出影響預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn) ,在這一階段主要側(cè)重定性分析。將識(shí)別出的所有風(fēng)險(xiǎn)一一列舉 ,就建立了風(fēng)險(xiǎn)清單。故障 13 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究與實(shí)踐 2021 MBA(半脫產(chǎn) )李宇松樹把影響整體目標(biāo)的諸多因素的因果關(guān)系清楚的表示出來 ,使人們一目了然 , 便于采取措施解決問題 ,因此 ,故障樹方法在風(fēng)險(xiǎn)分析中廣泛應(yīng)用。 幕景分析法適用于 :提醒決策者注意某種措施可能引起的風(fēng)險(xiǎn) 。診斷是根 據(jù)癥狀或其后果與可能的原因關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)和判斷 ,以找出可能的起因并進(jìn) 行仔細(xì)檢查 ,并且做出今后避免風(fēng)險(xiǎn)帶來損失的方案。 德爾菲法的一般步驟 : 第一步 :提出要求 ,以書面形式通知選定的專家和專門人員。如此往復(fù)的歸納整理 , 直到意見基本一致。對(duì)工程項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)行評(píng)價(jià) ,根據(jù)它們對(duì)項(xiàng)目的影響程度 ,包括風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率和后果 ,以確 定它們的排序 ,為考慮風(fēng)險(xiǎn)控制先后順序和風(fēng)險(xiǎn)控制措施提供依據(jù)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是工程項(xiàng)目主體針對(duì) 不同的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ,確定可以接受的風(fēng)險(xiǎn)率。風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 價(jià)是指應(yīng)用各種風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù) ,用定性、定量的方法或是二者相結(jié)合 ,來 處理不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素的過程。情景預(yù)測(cè)法出現(xiàn)在 70 年代 ,基本定義為 :用 以著重研究偶發(fā)事件及決策要點(diǎn)的一系列假設(shè)事件。 層次分析法 層次分析法 (AHP)是將決策有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次 , 在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析的決策方法。 d、計(jì)算各層元素對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)的合成權(quán)重 ,進(jìn)行總排序 ,以確定遞階結(jié)構(gòu) 圖中最底層各個(gè)元素的總目標(biāo)中的重要程度。 在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析之后 ,就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理 ,或者說這 就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的回應(yīng)或分配。但并不是所有人都是這種態(tài)度 , 雖然這種態(tài)度是最容易被想到的。 風(fēng)險(xiǎn)控制措施可以分為四類 :第一類是通過教育和培訓(xùn)來提高雇員對(duì)潛 在風(fēng)險(xiǎn)的警覺。在某些情況下 ,轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)顯著增加 ,這是因?yàn)榻邮? 風(fēng)險(xiǎn)的一方可能沒有清楚地意識(shí)到他們所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于 業(yè)主來說 ,存在一種風(fēng)險(xiǎn) ,即他必須通過法律程序證明缺 陷及其造成的損失是由其他方違反合同、忽略或忽視而引起的 ,以此來彌補(bǔ) 業(yè)主的訴訟費(fèi)和修復(fù)費(fèi)等。 承包商在項(xiàng)目中投入的資源越少越好 ,這樣一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)還可以進(jìn)退自 如 ,不至于無法抽身。一般來說 ,事故預(yù)防費(fèi)投入的越多 ,事故發(fā)生 的概率越小。 b、業(yè)主的行為缺乏有效監(jiān)督。工程保險(xiǎn)是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的引申和發(fā)展 ,它起源于英國(guó) ,在第二次世界大戰(zhàn) 以后迅速發(fā)展起來 ,1950 年國(guó)際土木工程師協(xié)會(huì)和承包商及工程師組織制定 21 建設(shè)工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理研究與實(shí)踐 2021 MBA(半脫產(chǎn) )李宇松的承包土木建筑的合同條款中 ,規(guī)定承包人需要辦理保險(xiǎn)的條文 ,這個(gè)內(nèi)容 已為全世界各國(guó)同類合同所采用。 a、建筑工程一切險(xiǎn) 建筑工程一切險(xiǎn)簡(jiǎn)稱建工險(xiǎn)。凡是有一方以上被保險(xiǎn)人時(shí) ,均由 投保人負(fù)責(zé)繳納保險(xiǎn)費(fèi)。該險(xiǎn)的 被保險(xiǎn)人除了承包商外 ,還有業(yè)主和工程所有人、制造商和供應(yīng)商、咨詢監(jiān) 理公司、安裝工程的信貸機(jī)構(gòu)、待安裝構(gòu)件的買主等。一般情況下安裝工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)標(biāo)的 , 由于大多數(shù)是在建筑物內(nèi)部安裝 ,因而遭受意外事故損失的可能性較大 。 c、雇主責(zé)任險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn) 法律強(qiáng)制承包商作為雇主為其雇員投 保 ,使勞動(dòng)者傷害的給付有所保障 ,不因雇主破產(chǎn)或停業(yè)而受影響。為安 22 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究與實(shí)踐 2021 MBA(半脫產(chǎn) )李宇松裝人使用的承包人的機(jī)器、設(shè)備 。建筑工程一切險(xiǎn)的保障范圍是相當(dāng)廣泛的 ,總括下來有 三個(gè)方面 :自然災(zāi)害、意外事故和人為過失。一是一切險(xiǎn)不包括涉外責(zé)任造成的保險(xiǎn) 工程項(xiàng)目的物質(zhì)損失和列明的費(fèi)用 。這種帶有國(guó) 際慣例性質(zhì)的規(guī)定 ,促進(jìn)了工程保險(xiǎn)更快的發(fā)展。 c、建筑市場(chǎng)管理手段單薄。通常 ,對(duì)事故損失極小的風(fēng)險(xiǎn)可以不采取控制措 施 ,而對(duì)會(huì)引起重大事故、造成巨大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn) ,則應(yīng)該采 取強(qiáng)有力的措施 ,投入充足的事故預(yù)防費(fèi)。 在建設(shè)工程中 ,不同的建設(shè)階段和施工階段 ,有著不同的風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn) , 所以風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)該有相應(yīng)的變化和調(diào)整 ,在建設(shè)決策階段 ,應(yīng)進(jìn)行客觀 的可行性研究 ,以避免決策錯(cuò)誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于承包商和設(shè)計(jì)者來說 ,他們?cè)陧?xiàng)目完工后許多年中都存在著 對(duì)業(yè)主索賠所需承擔(dān)的潛在的責(zé)任。 最普遍的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式是購買保險(xiǎn)。第三類是通過建立使項(xiàng)目 實(shí)施過程前后保證一致的系統(tǒng)。在回避風(fēng)險(xiǎn)的具體做法中還有兩種情況 : 一種是承擔(dān)小風(fēng)險(xiǎn)躲避大風(fēng)險(xiǎn) ,即為回避某種風(fēng)險(xiǎn)需要以承擔(dān)另外的風(fēng)險(xiǎn)為 代價(jià) 。 工程風(fēng)險(xiǎn)回避 風(fēng)險(xiǎn)回避是指設(shè)法遠(yuǎn)離、躲避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的行為和環(huán)境 ,從而達(dá)到 避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。 層次分析法 (AHP 法 )是對(duì)人們主觀判斷做形式的表達(dá)、處理與客觀描述 , 通過判斷矩陣計(jì)算出相對(duì)權(quán)重后 ,要進(jìn)行判斷矩陣的一致性檢驗(yàn) ,克服兩兩 相比的不足。這種方法的特點(diǎn)是在 對(duì)復(fù)雜的決