項(xiàng)目管理：流程與設(shè)施ppt(完整版)
【正文】 3 4 5 6 20 20 80 10 75 15 90 70 第三節(jié) 對(duì)象原則布置的常用方法 ?一、概念：設(shè)備是按照某一種或某幾種（但這幾種產(chǎn)品的加工路線基本類似）產(chǎn)品的加工路線或加工順序排列的，所以常稱為生產(chǎn)線。 ?例：一金屬加工車間有六臺(tái)設(shè)備，已知其生產(chǎn)的零部件品種及加工路線，并據(jù)此給出零部件在設(shè)備之間的每月移動(dòng)次數(shù)和單位距離運(yùn)輸成本，如下圖所示。 ?三、圖示 四、布置方法 ? （一）作業(yè)相關(guān)圖法 ? 思路 ：根據(jù)各部門(mén)之間的活動(dòng)關(guān)系密切程 ? 度布置其相互關(guān)系。 ? 生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系密切的車間應(yīng)相互靠近。 ? 充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件，如鐵路、公路、港 ? 口、供電、供水等公共設(shè)施。 ? 關(guān)系密切原因：①使用共同的原始記錄； ? ②共用人員；③共用場(chǎng)地；④人員接觸頻繁； ? ⑤文件交流頻繁；⑥工作流程連續(xù)；⑦做類 ? 似的工作；⑧共用設(shè)備；⑨其它。 ?請(qǐng)確定車間的最佳布置方案。 ?二、主要課題：如何使每一單元的操作時(shí)間都大致相等，即生產(chǎn)線的平衡問(wèn)題。 ?（二）圖示 M1 M2 M3 M4 M5 ?二、成組技術(shù) ?（一）概念
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