項目管理：流程與設(shè)施（ppt）-全文預(yù)覽
【正文】 定秩序。 ?（ 二）目標(biāo)：分到各工作地的作業(yè)所需要的時間大致相等。本企業(yè)的兩個約束條件為 ：（ 1）單元 3必須保持原位置（因靠近出口）；（ 2）單元 4位置保持不變（因移動預(yù)算過于龐大）。然后，再按對角線對稱元素相加，得到兩臺機器間的每月總的運輸成本。 6 4 5 2 3 1 ?第四步，畫出 X關(guān)系聯(lián)系圖 1 4 3 6 ?第五步，根據(jù)聯(lián)系簇圖和可供使用的區(qū)域，用試驗法安置所有部門 1 2 6 3 5 4 （二）從 至表法 ?思路 ：尋求生產(chǎn)單元物料總運量最小的布置方案。該快餐店分成 6各部門，計劃布置在一個 2 3的區(qū)域內(nèi)。 ?二、主要課題：如何設(shè)置各個不同的經(jīng)濟活動單元，使本來無序的物流稍加有序。 ? 總平面布置力求占地面積最小。 ?三、設(shè)施布置要考慮的四個問題： ? 應(yīng)包括哪些經(jīng)濟活動單元？ ? 每個單元需要多大空間？ ? 每個單元空間的形狀如何？ ? 每個單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置？ 四、影響企業(yè)經(jīng)濟活動單元構(gòu)成的因素 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝特點 ? 企業(yè)的規(guī)模 ? 企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平 ? 企業(yè)的技術(shù)水平 五、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置主要考慮因素 ? 企業(yè)廠房的布置應(yīng)滿足生產(chǎn)過程的要求，以 ? 避免互相交叉和迂回運輸，從而縮短生產(chǎn)周 ? 期，節(jié)約生產(chǎn)費用。 ?二、設(shè)施布置的目的：將企業(yè)內(nèi)的各種物質(zhì)設(shè)施進(jìn)行合理安排，使它們組合成一定的空間形式，從而有效地為企業(yè)的
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