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2025-01-10 01:23本頁面
【正文】 段） 工程設計項目管理 設計單位 工程設計項目 主要是設計階段 工程監(jiān)理項目管理 監(jiān)理（咨詢） 單位 工程監(jiān)理項目 業(yè)主要求的監(jiān)理工作范圍 不同類型工程項目管理的主要區(qū)別 管理范圍 項目全壽命周期 有 建設 意圖 項目決策階段 編制項目建議書 編制可行性研究報告 項目立項 項目實施階段 設計準備 階段 編制設計任務書 設計階段 方案設計 擴初設計 施工圖設計 施工 施工階段 動用前 準備階段 保修期 項目正式動用 項目使用階段 項目拆除 開發(fā)管理 (DM) 物業(yè)管理 (FM) 項目管理 (PM) 全壽命管理 (LCM) 項目全壽命周期 九、 ProjectManagementSystemPhilosophy 工程項目管理的類型 業(yè)主方的 PM—— OPM 設計方的 PM—— DPM 施工方的 PM—— CPM 供貨方的 PM—— SPM 政府方的 PM—— GPM 建設項目總承包方的 PM—— EPCPM 工程項目管理 （建設項目管理、設計項目管理、施工項目管理） 五、常見工程項目管理間的聯(lián)系與區(qū)別 （ 1）三者都是以工程項目為對象進行的一次性系統(tǒng)活動。 都具備項目的一切特征和一般規(guī)律 ,都可以應用工程項目管理的理論和方法進行管理。 （ 2）三者共同構(gòu)成了工程項目建設活動的整體，三者必須相互配合才能有效地實現(xiàn)工程建設的目標。 （ 3）三者共同形成建筑市場的主要交易活動。 類型 建設項目 管理 設計項目 管理 施工項目 管理 管理主體 建設單位 設計單位 施工單位 管理目標 使用價值 （成果性） 利潤（效率性目標） 利潤（效率性目標） 管理方式與手段 間接方式 主要手段是合同管理 直接具體管理方式 主要手段是指揮和控制 直接具體管理方式 主要手段是指揮和控制 管理范圍與內(nèi)容 從項目建議書到投產(chǎn)使用全過程 內(nèi)容包括全過程各個方面的工作 從設計招標到交付施工圖紙、施工配合 內(nèi)容包括委托設計合同中所界定的設計任務以及在施工階段的設計變更等 從施工招標到竣工驗收移交 內(nèi)容由施工合同所界定的施工活動 六、建設項目管理與建設監(jiān)理的聯(lián)系與區(qū)別 法性的必要條件。 。 、手段、方法和內(nèi)容方面兩者基本上是相同的。 。 。 。 幾個單項工程是否同屬一個建設項目，主要取決于（ ）。 具有獨立設計，可以獨立施工，但完工后，不能獨立發(fā)揮效益的工程是指（ ）。 鋼筋混凝土工程屬于（ ）。 習題 習題 ? 工程建設項目管理的時間范疇是建設工程項目的（ ）。 A．從構(gòu)思到交付使用 B．決策階段 C．實施階段 D．施工階段 ? 某企業(yè)承包了某石化工程項目的設計和施工任務，則該企業(yè)的項目管理屬于（ ）。 A．建設項目設計方的項目管理 B．建設項目工程總承包方的項目管理 C．建設項目施工方的項目管理 D．建設項目采購方的項目管理 在建設工程項目管理的概念內(nèi)涵中， “ 費用目標 ”對業(yè)主而言指的是 ( )。 在下列建設工程項目的全壽命周期內(nèi)所包含的各項工作當中，不屬于實施階段的是 ( )。 設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包的項目管理都屬于 ( )的項目管理。 B．建設項目總承包方 D．建設項目采購方 ? 按照建設工程項目的階段劃分，設計準備階段的主要工作是 ( )。 A．編制項目建議書 B．編制項目總進度計劃 C．編制項目總成本計劃 D．編制設計任務書 ? 設計方的項目管理工作主要在 ( )進行。 A．設計前準備階段 B．決策階段 C．施工準備階段 D．設計階段 ? 1施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括 ( )的項目管理。 A．施工材料供貨方 B．設計協(xié)調(diào)管理方 C．建設項目總承包方 D ．施工分包方 ? 1材料和設備供應方的項目管理工作在建設工程項目的( )進行。 A．決策階段 B．實施階段 C．設計階段 D．施工階段 ? 1 EPC承包商的項目管理屬于 ( )的項目管理。 A．施工總承包 B．投資方 C．建設項目總承包方 D，施工聯(lián)合體 ? 1建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目 ( )的全過程。 A．設計階段 B．實施階段 C．施工階段 D．使用階段 ? 1在國際上，設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為( )。 A． EPC承包 B．聯(lián)合體承包 C． D+B承包 D． CM總承包 ? 作業(yè)： ，現(xiàn)代工程項目管理中還強調(diào)哪些目標？ 。 、設計項目管理、施工項目管理的區(qū)別。
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