軟件項(xiàng)目管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 03:26本頁(yè)面
【正文】 安排 ? 評(píng)審爭(zhēng)議的解決方式 ? 評(píng)審報(bào)告分發(fā)對(duì)象 （ 包括人員 、 角色和職責(zé) ） chapter__14 83 評(píng)審過(guò)程 評(píng)審過(guò)程定義了評(píng)審過(guò)程中所要進(jìn)行的各項(xiàng)基本活動(dòng)，評(píng)審的主要對(duì)象： ?進(jìn)度 ?成本 ?質(zhì)量 ?風(fēng)險(xiǎn) ?變更 ?相關(guān)問(wèn)題等等 chapter__14 84 評(píng)審類型 ? 活動(dòng)類別 ? 商務(wù)評(píng)審 ? 技術(shù)評(píng)審 ? 管理評(píng)審 ? 質(zhì)量評(píng)審 ? 產(chǎn)品評(píng)審等等 ? 時(shí)間類別 ? 定期評(píng)審 ? 階段評(píng)審 ? 事件評(píng)審等等 chapter__14 85 定期評(píng)審 準(zhǔn)備評(píng)審要素 到達(dá)定期 評(píng)審時(shí)間 確定評(píng)審方式 依據(jù)跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)實(shí)際數(shù)據(jù) 評(píng)審管理 /質(zhì)量 /技術(shù)等問(wèn)題 對(duì)評(píng)審做出結(jié)論 計(jì)劃修改 chapter__14 86 階段評(píng)審 準(zhǔn)備評(píng)審要素 組織評(píng)審 評(píng)審階段關(guān)鍵任務(wù)完成情況 確認(rèn)產(chǎn)品提交情況 階段評(píng)語(yǔ) 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告 對(duì)下階段計(jì)劃調(diào)整 chapter__14 87 事件評(píng)審 組織評(píng)審 事件報(bào)告 被批準(zhǔn) 報(bào)告事件的情況 對(duì)事件處理方案的討論 確定事件影響的范圍 對(duì)評(píng)審做出結(jié)論 計(jì)劃修改 chapter__14 88 評(píng)審報(bào)告 ?評(píng)審結(jié)束后需要將評(píng)審的結(jié)果，以評(píng)審報(bào)告的形式進(jìn)行發(fā)布 定期評(píng)審報(bào)告 階段評(píng)審報(bào)告 事件評(píng)審報(bào)告 項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào) 計(jì)劃修改記錄 評(píng)審記錄 整 理 chapter__14 89 評(píng)審報(bào)告的格式參考 評(píng)審報(bào)告 年 月 日 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目標(biāo)識(shí) 部門 /組織名 階段名稱 評(píng)審負(fù)責(zé)人 會(huì)議地點(diǎn) 評(píng)審類別 定期評(píng)審 階段評(píng)審 事件評(píng)審 產(chǎn)品評(píng)審 評(píng)審性質(zhì) 管理評(píng)審 技術(shù)評(píng)審 質(zhì)量保證評(píng)審 評(píng)審次數(shù) 一次 二次 三次 四次 五次 六次 評(píng)審人 上次評(píng)審問(wèn)題解決方式及結(jié)果 本次評(píng)審項(xiàng)與結(jié)論 報(bào)告填寫(xiě)人 審核意見(jiàn) 審核人 審核日期 chapter__14 90 問(wèn)題跟蹤列表 Item Description of issues Action Responsibility Deadline Status 001 設(shè)計(jì)有誤 設(shè)計(jì)者立刻修正 張三 Open 002 查詢模塊測(cè)試出現(xiàn)問(wèn)題 開(kāi)發(fā)人員修改 李四 closed 003 產(chǎn)品沒(méi)有及時(shí)入配置庫(kù) 配置管理者負(fù)責(zé)糾正 王五 Reserved chapter__14 91 問(wèn)題監(jiān)控器 ?項(xiàng)目是否運(yùn)行在正常的軌道中 ?跟蹤問(wèn)題列表是否有沒(méi)有關(guān)閉的問(wèn)題 chapter__14 92 使用工具進(jìn)行管理 ?商務(wù)軟件 ?項(xiàng)目平臺(tái) ?建立基準(zhǔn)計(jì)劃 信息采集 處理過(guò)程 信息輸出 chapter__14 93 項(xiàng)目管理平臺(tái) PMIS 建立基準(zhǔn)計(jì)劃 輸出 采集信息 處理 chapter__14 94 本章要點(diǎn) 一、項(xiàng)目跟蹤控制的基本概念 二、項(xiàng)目跟蹤控制的過(guò)程 建立跟蹤控制的標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目的信息采集 項(xiàng)目性能分析 項(xiàng)目評(píng)審 項(xiàng)目計(jì)劃修改 三、案例分析 chapter__14 95 項(xiàng)目計(jì)劃修改 ?根據(jù)評(píng)審結(jié)果決定是否修改項(xiàng)目計(jì)劃 ?計(jì)劃的不合理應(yīng)該修改計(jì)劃 ?客觀原因?qū)е卤仨毿薷挠?jì)劃 chapter__14 96 項(xiàng)目計(jì)劃與控制的關(guān)系 跟蹤控制項(xiàng)目 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目度量 chapter__14 97 修改計(jì)劃過(guò)程 確定修改的范圍和內(nèi)容 提交項(xiàng)目計(jì)劃修改請(qǐng)求 進(jìn)行責(zé)任協(xié)調(diào) 規(guī)劃計(jì)劃并修改計(jì)劃 修改后的計(jì)劃確認(rèn) 依據(jù)確認(rèn)后的計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目，并記錄計(jì)劃修改過(guò)程數(shù)據(jù) 修改申請(qǐng) chapter__14 98 本章要點(diǎn) 一、項(xiàng)目跟蹤控制的基本概念 二、項(xiàng)目跟蹤控制的過(guò)程 建立跟蹤控制的標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目的信息采集 項(xiàng)目性能分析 項(xiàng)目評(píng)審 項(xiàng)目計(jì)劃修改 三、案例分析 chapter__14 99 案例分析 School項(xiàng)目案例說(shuō)明： ?項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤 ?（ MS Project） 進(jìn)度計(jì)劃跟蹤 chapter__14 100 小結(jié) ?項(xiàng)目跟蹤控制的過(guò)程 ?建立跟蹤控制的標(biāo)準(zhǔn) ?項(xiàng)目的信息采集 ?項(xiàng)目性能分析 ?項(xiàng)目評(píng)審 ?項(xiàng)目計(jì)劃修改
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1