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2025-01-10 03:26本頁面
【正文】 安排 ? 評審爭議的解決方式 ? 評審報告分發(fā)對象 （ 包括人員 、 角色和職責 ） chapter__14 83 評審過程 評審過程定義了評審過程中所要進行的各項基本活動，評審的主要對象： ?進度 ?成本 ?質(zhì)量 ?風險 ?變更 ?相關(guān)問題等等 chapter__14 84 評審類型 ? 活動類別 ? 商務(wù)評審 ? 技術(shù)評審 ? 管理評審 ? 質(zhì)量評審 ? 產(chǎn)品評審等等 ? 時間類別 ? 定期評審 ? 階段評審 ? 事件評審等等 chapter__14 85 定期評審 準備評審要素 到達定期 評審時間 確定評審方式 依據(jù)跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計實際數(shù)據(jù) 評審管理 /質(zhì)量 /技術(shù)等問題 對評審做出結(jié)論 計劃修改 chapter__14 86 階段評審 準備評審要素 組織評審 評審階段關(guān)鍵任務(wù)完成情況 確認產(chǎn)品提交情況 階段評語 統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告 對下階段計劃調(diào)整 chapter__14 87 事件評審 組織評審 事件報告 被批準 報告事件的情況 對事件處理方案的討論 確定事件影響的范圍 對評審做出結(jié)論 計劃修改 chapter__14 88 評審報告 ?評審結(jié)束后需要將評審的結(jié)果，以評審報告的形式進行發(fā)布 定期評審報告 階段評審報告 事件評審報告 項目簡報 計劃修改記錄 評審記錄 整 理 chapter__14 89 評審報告的格式參考 評審報告 年 月 日 項目名稱 項目標識 部門 /組織名 階段名稱 評審負責人 會議地點 評審類別 定期評審 階段評審 事件評審 產(chǎn)品評審 評審性質(zhì) 管理評審 技術(shù)評審 質(zhì)量保證評審 評審次數(shù) 一次 二次 三次 四次 五次 六次 評審人 上次評審問題解決方式及結(jié)果 本次評審項與結(jié)論 報告填寫人 審核意見 審核人 審核日期 chapter__14 90 問題跟蹤列表 Item Description of issues Action Responsibility Deadline Status 001 設(shè)計有誤 設(shè)計者立刻修正 張三 Open 002 查詢模塊測試出現(xiàn)問題 開發(fā)人員修改 李四 closed 003 產(chǎn)品沒有及時入配置庫 配置管理者負責糾正 王五 Reserved chapter__14 91 問題監(jiān)控器 ?項目是否運行在正常的軌道中 ?跟蹤問題列表是否有沒有關(guān)閉的問題 chapter__14 92 使用工具進行管理 ?商務(wù)軟件 ?項目平臺 ?建立基準計劃 信息采集 處理過程 信息輸出 chapter__14 93 項目管理平臺 PMIS 建立基準計劃 輸出 采集信息 處理 chapter__14 94 本章要點 一、項目跟蹤控制的基本概念 二、項目跟蹤控制的過程 建立跟蹤控制的標準 項目的信息采集 項目性能分析 項目評審 項目計劃修改 三、案例分析 chapter__14 95 項目計劃修改 ?根據(jù)評審結(jié)果決定是否修改項目計劃 ?計劃的不合理應(yīng)該修改計劃 ?客觀原因?qū)е卤仨毿薷挠媱? chapter__14 96 項目計劃與控制的關(guān)系 跟蹤控制項目 項目計劃 項目度量 chapter__14 97 修改計劃過程 確定修改的范圍和內(nèi)容 提交項目計劃修改請求 進行責任協(xié)調(diào) 規(guī)劃計劃并修改計劃 修改后的計劃確認 依據(jù)確認后的計劃，落實項目，并記錄計劃修改過程數(shù)據(jù) 修改申請 chapter__14 98 本章要點 一、項目跟蹤控制的基本概念 二、項目跟蹤控制的過程 建立跟蹤控制的標準 項目的信息采集 項目性能分析 項目評審 項目計劃修改 三、案例分析 chapter__14 99 案例分析 School項目案例說明： ?項目計劃跟蹤 ?（ MS Project） 進度計劃跟蹤 chapter__14 100 小結(jié) ?項目跟蹤控制的過程 ?建立跟蹤控制的標準 ?項目的信息采集 ?項目性能分析 ?項目評審 ?項目計劃修改
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