內(nèi)部培訓(xùn)講師制度-資料下載頁
2025-11-01 18:10本頁面
【導(dǎo)讀】發(fā)與培養(yǎng)的步伐，特制定本制度。綜合部負(fù)責(zé)組織審批內(nèi)部培訓(xùn)講師的聘用情況。綜合部負(fù)責(zé)制訂內(nèi)部培訓(xùn)講師選、聘、訓(xùn)、用、評的規(guī)范，并組織實(shí)施。公司各部門負(fù)責(zé)推薦標(biāo)準(zhǔn)課程及其它課程的內(nèi)部培訓(xùn)講師候選人員。培訓(xùn)講師分為初、中、高三級。理、財(cái)務(wù)、人力資源、綜合管理等專業(yè)。1）認(rèn)同公司的企業(yè)文化，嚴(yán)格遵守公司訂立的各項(xiàng)規(guī)章制度。2）對公司內(nèi)某些業(yè)務(wù)或某類技術(shù)非常熟悉，在部門工作中能發(fā)揮骨干作用。3）領(lǐng)悟能力、邏輯分析能力強(qiáng)，善于將理論與實(shí)踐相結(jié)合。4）口頭表達(dá)能力強(qiáng)，思路清晰、思維敏捷。求的員工均可申報(bào)兼職培訓(xùn)講師。部門主管擔(dān)任的培訓(xùn)講師，試講合格后，原則上可聘為中級講師；其他。每次培訓(xùn)項(xiàng)目效果評估，由受訓(xùn)學(xué)員、綜合部對培訓(xùn)講師進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果做匯總歸檔，并作為資格評定及升級考核的重要依據(jù)之一。4）年度授課課時(shí)不滿5小時(shí)者。5）年度考核評估總體滿意率低于60%的講師。綜合部審核備案。
【正文】 7 部培訓(xùn) 講師年度評估表 講師姓名 員工編號 所屬部門 現(xiàn)講師 任職資格 部門職務(wù) 直接上 級姓名 評估期間： 200 年 月 日 至 200 年 月 日 年度授課情況： 授課時(shí)數(shù) 勞務(wù)時(shí)數(shù) 總時(shí)數(shù) 基本評估指標(biāo) 分值 /意見 5 4 3 2 1 履行內(nèi)聘兼職講師的職責(zé) 形象（服裝、行為舉止） 語言運(yùn)用 (語言、語速、語調(diào)、音量 ) 專業(yè)知識 工作態(tài)度 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)內(nèi)容 課堂氣氛 培訓(xùn)設(shè)備及環(huán)境的操控 □ □ □ □ □ _________ □ □ □ □ □ _________ □ □ □ □ □ _________ □ □ □ □ □ _________ □ □ □ □ □ _________ □ □ □ □ □ _________ □ □ □ □ □ _________ □ □ □ □ □ _________ □ □ □ □ □ _________ 小計(jì)： 合計(jì)： _________分 培訓(xùn) 管理者 滿意率 ＝ 合計(jì)分 /滿分 45分 100% 8 （續(xù)上表） 年度培訓(xùn)評估滿意率 權(quán)重 總平均滿意率 排名 學(xué)員 % 0． 7 % 培訓(xùn)管理者 % 0． 3 維持資格評估指標(biāo)： （“維持資格評估指標(biāo)” 欄中如有一項(xiàng)選擇“是”，則將參照講師管理 制度 取消該講師資格。） 講師是否嚴(yán)重違紀(jì)或違反公司企業(yè)文化要求？ 講師是否年度考核評估總體滿意率低于 60%？ 講師是否無故拒絕培訓(xùn)室安排授課 3次（含 3次）以上？ 講師是否無故曠課 3次（含 3次）以上？ 講師是否年度授課課時(shí)不滿 5小時(shí)？ 講師是否屬于培訓(xùn)室每年綜合評估結(jié)果排名后 10%的人員？ 講師是否有其他不具備擔(dān)任中心內(nèi)部培訓(xùn)講師的條件？ ? 是 ? 否 ? 是 ? 否 ? 是 ? 否 ? 是 ? 否 ? 是 ? 否 ? 是 ? 否 ? 是 ? 否 請列舉： ____________ 評估結(jié)果應(yīng)用 ? 晉升資格 ? 維持現(xiàn)資格 ? 降低資格 ? 取消資格 評估者簽署 總經(jīng)理 意見 9
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