【摘要】上海久耶供應(yīng)鏈管理有限公司目錄一、講師來(lái)源 1二、任職資格 1三、講師職責(zé) 2四、講師選拔 2五、講師激勵(lì) 3 3 3六、講師考核 3 3 3一、講師來(lái)源1.各級(jí)管理層:各級(jí)管理層皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任,是內(nèi)部兼職講師的主要承擔(dān)者2.業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干:各職能部門的業(yè)務(wù)骨干、人力資源
2025-04-07 20:17
【摘要】主講:XXX課程大綱一、理念篇二、教學(xué)技巧篇三、課程設(shè)計(jì)篇四、教學(xué)方法篇五、教育訓(xùn)練評(píng)估理念篇大綱一、善用企業(yè)內(nèi)部講師有什麼好處?二、成為內(nèi)部講師有什麼好處?三、如何成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師?四、企業(yè)內(nèi)部講師應(yīng)扮演之角色與功能?五、企業(yè)內(nèi)部講師應(yīng)具備
2024-12-28 06:56
【摘要】培訓(xùn)師資管理規(guī)定修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人10/10培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)管理一、 培訓(xùn)師資管理規(guī)定四、 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定五、
2025-04-08 22:27
【摘要】益策(中國(guó))學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部講師培訓(xùn)與管理體系主講:張正順2023年6月25-26日?100%參與。?相互尊重。?空杯心態(tài)。?愉快地學(xué)習(xí)。?關(guān)閉手機(jī)。如何參與培訓(xùn)?一.企業(yè)講師的角色定位二.成人學(xué)習(xí)的原理和特點(diǎn)三.有效的呈現(xiàn)
2025-02-19 14:39
【摘要】第一篇:內(nèi)部培訓(xùn)講師競(jìng)聘和評(píng)級(jí)方案大全 內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)定資格方案(草案) 一、目的: 為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì),建立學(xué)習(xí)型企業(yè),增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)公司對(duì)各類人才的需求,提高全員整體素質(zhì)與...
2024-10-17 13:57
【摘要】培訓(xùn)講師等級(jí)晉升制度一、等級(jí)晉升辦法1、目的明確培訓(xùn)教師職業(yè)發(fā)展規(guī)劃使培訓(xùn)講師能夠有效的自我評(píng)估,不斷完善、超越自我提升培訓(xùn)講師個(gè)人素質(zhì)及培訓(xùn)技能2、適用范圍電教營(yíng)銷部培訓(xùn)組、各地一級(jí)代理培訓(xùn)講師3、培訓(xùn)講師等級(jí)劃分劃分為四個(gè)等級(jí):實(shí)習(xí)講師、初級(jí)講師、中級(jí)講師、高級(jí)講師4、等級(jí)說(shuō)明等級(jí)技能要求培訓(xùn)
2024-08-14 22:08
【摘要】1來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載12來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載大綱單元1.教學(xué)策略有效運(yùn)用?1-1什麼是教學(xué)策略?1-2績(jī)效導(dǎo)向的A-D-D-I-E流程?1-3三種教學(xué)模式?1-4分析學(xué)習(xí)需求?1-5七種教學(xué)策略?1-6成功講師三境界單元2.建立上臺(tái)信心與流暢表達(dá)
2024-08-18 20:09
【摘要】如何節(jié)省培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)建立內(nèi)部講師體系學(xué)習(xí)的省與思考方式?左腦右腦?中國(guó)人通常用左腦學(xué)習(xí)?賺錢需要用右腦思考(情緒,表情)?西方人表情比較輕松?學(xué)習(xí)時(shí)首先要調(diào)整情緒,養(yǎng)成右腦思考的習(xí)慣學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)的省思?任何人的進(jìn)步都是來(lái)自被否定
2025-01-12 15:24
【摘要】1內(nèi)部講師培訓(xùn)2目錄一、第一講:何謂培訓(xùn)(WhatisTraining)1、培訓(xùn)定義(DefinitionofTraining)2、培訓(xùn)目的:KASH方程式(ObjectiveofTraining-KASHFormula)
2024-08-18 20:08
【摘要】界定重要的問題,找出績(jī)效不佳之處,描述問題採(cǎi)用問題分析解決五步驟Step2分析問題Step3提出對(duì)策Step5潛在問題分析Step1發(fā)現(xiàn)問題ProblemFindingProblemAnalysisSolutionProvidingDecisionAnalysisStep
2024-08-18 20:26
【摘要】0講師:蘇平各位老師,晚上好!1講師:蘇平要求
2025-02-22 00:35
【摘要】企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)五步曲目前國(guó)內(nèi)大部分中小企業(yè)的培訓(xùn)還停留在,人力資源部培訓(xùn)管理者是"導(dǎo)演",內(nèi)部講師是"演員",學(xué)員是"聽眾(觀眾)"的階段,距離"以學(xué)員為中心"的培訓(xùn)還有很長(zhǎng)一段距離。"以學(xué)員為中心"是指培訓(xùn)管理者、講師要以學(xué)員為中心??晌覀兊膬?nèi)部講師的功底又如何呢?我們的"導(dǎo)
2025-04-06 01:23
【摘要】?jī)?nèi)部兼職講師管理辦法一.目的1.通過建立內(nèi)部講師的授課或?qū)T工的輔導(dǎo),使文化、知識(shí)、技能、規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)等按要求在公司內(nèi)部傳承、傳遞。2.通過對(duì)內(nèi)部講師的管理規(guī)定,充分發(fā)揮內(nèi)部智力資源,營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛圍,提升內(nèi)部培訓(xùn)效率,適應(yīng)培訓(xùn)體系建設(shè),確保公司內(nèi)部培訓(xùn)資源的最大化。3.擴(kuò)大人才選拔的途徑,發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)優(yōu)秀人才。4.提高管理人員的部屬培育能
2025-04-08 12:46
【摘要】15/16廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號(hào)簽發(fā)人:方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)
2025-04-08 13:24
【摘要】....2010年公司內(nèi)部講師培養(yǎng)計(jì)劃方案人事管理部1、現(xiàn)有內(nèi)部講師分析(1)講師授課能力:現(xiàn)有內(nèi)部講師授課停留在“能講課”階段,但“會(huì)不會(huì)講課”、“講課效果好不好”、“學(xué)員是否滿意”等這些都無(wú)法量化進(jìn)
2025-04-25 00:29