企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制模式選擇-資料下載頁
2025-07-30 00:39本頁面
【正文】 如果有的話,子公司董事會的地位如何考慮?如果沒有的話,如何保證母公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略通過預(yù)算方式來實現(xiàn),即如何實現(xiàn)戰(zhàn)略控制型管理?通常,母公司對子公司預(yù)算的直接影響通過以下方面來體現(xiàn):(1)通過戰(zhàn)略來影響子公司預(yù)算目標(biāo)與導(dǎo)向,如,母公司將短期經(jīng)營戰(zhàn)略定位于市場份額增長、利潤增長或者兩者兼顧,這種導(dǎo)向會通過母公司預(yù)算管理大綱的方式來下達(dá)給子公司,子公司編制形成的預(yù)算必須符合這一導(dǎo)向,從而貫徹母公司戰(zhàn)略意圖。(2)通過在子公司中所占有股權(quán)的份額,以及由此而形成的在子公司董事會中的席位,來間接控制子公司預(yù)算形成,這一形式并沒有破壞子公司作為獨立法人應(yīng)有的法律地位。(3)母公司預(yù)算管理部門具有對子公司經(jīng)營預(yù)算進(jìn)行業(yè)務(wù)審核的權(quán)力,從而保證子公司預(yù)算管理不偏離母公司的戰(zhàn)略控制目標(biāo)?！ ?二)關(guān)于短期經(jīng)營戰(zhàn)略與年度經(jīng)營預(yù)算的整合:預(yù)算大綱 集團(tuán)發(fā)展離不開戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃有長有短。適用于年度預(yù)算的是短期經(jīng)營戰(zhàn)略或規(guī)劃,它以集團(tuán)長期發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ),以母公司年度預(yù)算編制大綱的方式體現(xiàn),對所有成員企業(yè)具有約束力。母公司在戰(zhàn)略制定過程中,主要考慮以下兩大因素:(1)市場導(dǎo)向還是利潤導(dǎo)向。市場導(dǎo)向以市場占有率或增長率來體現(xiàn),在預(yù)算管理思想中,它要求將子公司業(yè)務(wù)量或業(yè)務(wù)額作為核心指標(biāo),圍繞市場預(yù)測來編制預(yù)算。利潤導(dǎo)向則以利潤額(率)為目標(biāo),要求預(yù)算編制圍繞毛利、息稅前利潤(EBIT)、息稅前利潤加折舊(EBITDA)、利潤總額或稅后凈利潤等來編制,體現(xiàn)目標(biāo)利潤實現(xiàn)所需要的業(yè)務(wù)規(guī)劃、資源配置、作業(yè)安排等一系列預(yù)算過程中。不同的導(dǎo)向還帶來不同的預(yù)算思想,從而形成不同的預(yù)算編制體系。(2)財務(wù)導(dǎo)向與經(jīng)營導(dǎo)向。財務(wù)導(dǎo)向要求一切為財務(wù)目標(biāo)而服務(wù),預(yù)算目標(biāo)即為短期財務(wù)目標(biāo)的體現(xiàn),財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)以預(yù)算實現(xiàn)為保障,財務(wù)業(yè)績及財務(wù)數(shù)據(jù)成為評價子公司經(jīng)營好壞的唯一或主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)導(dǎo)向還要求預(yù)算規(guī)劃必須穩(wěn)健,經(jīng)營活動的發(fā)展速度以不超過財務(wù)資源所能提供的支持為限(即不高于財務(wù)上的可持續(xù)增長率),同時負(fù)債規(guī)模必須控制在一定的額度之內(nèi)。利潤的質(zhì)量要求以相應(yīng)的現(xiàn)金流為評價標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)營現(xiàn)金流量利潤率等指標(biāo)會成為預(yù)算考核的關(guān)鍵指標(biāo)之一。經(jīng)營導(dǎo)向的預(yù)算體系以經(jīng)營活動為重,一切圍繞經(jīng)營活動的開展而配置資源,財務(wù)資源成為經(jīng)營戰(zhàn)略的支持系統(tǒng),預(yù)算管理的核心是經(jīng)營規(guī)劃及相應(yīng)的作業(yè)規(guī)劃,財務(wù)規(guī)劃是次要的?！ ∥濉⒈疚男〗Y(jié) 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制是強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)管理控制的一種有效方式。通過對集團(tuán)控制類型的區(qū)分,以及預(yù)算模式的選擇,為我國企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制提供一種想法和思路。在具體操作過程中,可能還會出現(xiàn)很多更為具體的問題,如預(yù)算與計劃、預(yù)算管理與目標(biāo)管理、預(yù)算委員會的定位與權(quán)責(zé)等,都因不同的集團(tuán)類型、不同的管理理念、不同的企業(yè)文化等而存在不同的預(yù)算解決辦法。6 /
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1