企業(yè)集團預算控制模式選擇-預覽頁
【正文】 算控制模式。第二,集團內(nèi)部信息反饋系統(tǒng)和作業(yè)控制系統(tǒng)。從預算與戰(zhàn)略管理的結(jié)合來看,這類集團的預算控制系統(tǒng)一般具有以下特征:(1)預算導向必須符合母公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,母公司與子公司的預算目標明確,且市場導向(如占有率)及相應(yīng)的市場預測結(jié)果可能成為母子公司各自預算目標確定的主要依據(jù)。(4)詳細地規(guī)定了下屬經(jīng)營單位的作業(yè)程序與財務(wù)運作規(guī)則(財務(wù)與非財務(wù)指標相結(jié)合),在考核預算時主要根據(jù)各子公司所占有資產(chǎn)總額的收益情況來進行。在這一定位下,母公司更多考慮的是下屬子公司的業(yè)績是否達到母公司期望,因此,母公司的預算控制體系是基于業(yè)績上的財務(wù)控制而做出的。(4)預算指標是核心式的關(guān)鍵指標體系,過程指標相對較粗,但結(jié)果考核指標很嚴,預算考核成為評價母公司是否對子公司進行再投資或其他決策的主要參考依據(jù)。在這類企業(yè)集團看來,結(jié)果考核上的集權(quán)是其主要控制特征,預算控制是實施財務(wù)控制的主要手段,“用預算數(shù)據(jù)說話”成為一種管理文化。它代表了自20世紀80年代末與90年代初以來戰(zhàn)略管理由戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略控制的趨勢。(4)母公司嚴格評估各子公司的業(yè)績。(4)重點審核各子公司的重點業(yè)務(wù)預算,對獲準通過的業(yè)務(wù)預算進行全方位的監(jiān)控。對于企業(yè)集團而言,我們認為預算管理應(yīng)當而且必須成為母公司強化財務(wù)管理的重要機制,但是如何強化預算控制職能,還有一些基礎(chǔ)性的研究工作必須做。對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言,其組建的基本動機也是為了規(guī)范集團業(yè)務(wù)關(guān)系、提高內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和增強集團整體效益。在全球范圍內(nèi),企業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與組織模式間存在很強的關(guān)聯(lián)性,如果將企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分為單一產(chǎn)業(yè)、主導產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和無關(guān)產(chǎn)業(yè)四個層次的話,則管理模式上所采用的集權(quán)與分權(quán)程度也順次選擇高度集權(quán)、相對集權(quán)、高度分權(quán)和完全分權(quán)四個形式。母公司預算控制能力是在戰(zhàn)略規(guī)劃型或者戰(zhàn)略控制型兩者間進行選擇的重要決定因素?！ ∷摹髽I(yè)集團折中預算模式下需要關(guān)注的兩個重要問題 (一)關(guān)于預算權(quán) 從公司治理角度,預算作為監(jiān)督、控制經(jīng)營者行為的一種機制,其預算權(quán)(包括預算目標的確定、預算審批權(quán)限、預算追加權(quán)限和預算考核權(quán)限)均由公司董事會行使,經(jīng)營者自定預算、自我考核預算并不符合決策與執(zhí)行相分離的原則。(3)母公司預算管理部門具有對子公司經(jīng)營預算進行業(yè)務(wù)審核的權(quán)力,從而保證子公司預算管理不偏離母公司的戰(zhàn)略控制目標。市場導向以市場占有率或增長率來體現(xiàn),在預算管理思想中,它要求將子公司業(yè)務(wù)量或業(yè)務(wù)額作為核心指標,圍繞市場預測來編制預算。財務(wù)導向要求一切為財務(wù)目標而服務(wù),預算目標即為短期財務(wù)目標的體現(xiàn),財務(wù)目標的實現(xiàn)以預算實現(xiàn)為保障,財務(wù)業(yè)績及財務(wù)數(shù)據(jù)成為評價子公司經(jīng)營好壞的唯一或主導標準?！ ∥濉⒈疚男〗Y(jié) 企業(yè)集團預算控制是強化企業(yè)集團管理控制的一種有效方
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