企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制模式選擇-全文預(yù)覽
【正文】 根據(jù)市場環(huán)境與集團(tuán)戰(zhàn)略,提出母公司戰(zhàn)略目標(biāo),如明確進(jìn)入(或鞏固)哪些產(chǎn)品領(lǐng)域、這些領(lǐng)域的銷售增長率或利潤增長率等。在這種模式下,母公司作為戰(zhàn)略籌劃者,主要從事以下工作:(1)制定集團(tuán)主要政策。但由于它只強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不考慮過程,因此,短期預(yù)算目標(biāo)的合理確定就非常重要,母公司過高或過低的目標(biāo)導(dǎo)向都不利于集團(tuán)整體的盈利和可持續(xù)發(fā)展。(5)母公司對(duì)子公司是否追加投資,主要從財(cái)務(wù)上看各子公司是否已達(dá)到了母公司所規(guī)定的資本競價(jià)條件。 其預(yù)算導(dǎo)向及相關(guān)特征主要表現(xiàn)為:(1)母公司對(duì)下屬子公司的預(yù)算導(dǎo)向是目標(biāo)型的,即目標(biāo)或期望資本報(bào)酬率(ROE)會(huì)成為子公司業(yè)績預(yù)算目標(biāo)的起點(diǎn),目標(biāo)控制與目標(biāo)管理成為預(yù)算管理的主要特征。(5)強(qiáng)調(diào)總部的基礎(chǔ)設(shè)施和財(cái)務(wù)集中服務(wù)(如要求資金集中結(jié)算、收支兩條線管理)。(2)強(qiáng)化預(yù)算的資源規(guī)劃功能,在預(yù)算目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上,將一切經(jīng)營活動(dòng)所消耗的財(cái)務(wù)資源全部納入預(yù)算體系。第三,企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)績控制系統(tǒng)?！ 《?、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制模式及總部管理重點(diǎn) (一)戰(zhàn)略規(guī)劃型企業(yè)集團(tuán)——集權(quán)預(yù)算模式 戰(zhàn)略規(guī)則型企業(yè)集團(tuán)的主要特征是業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)(如橫向一體或縱向一體化)?！ 榇?Goold和Campbell等以總部與各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位間的管理關(guān)系為出發(fā)點(diǎn),將企業(yè)集團(tuán)管理控制分為三種不同模式,即戰(zhàn)略規(guī)劃型(集權(quán)型)、財(cái)務(wù)控制型(分權(quán)型)和戰(zhàn)略控制型(折中型)?！ ♂槍?duì)這兩種不同的集團(tuán)類型,人們開始討論其各自的內(nèi)部管理控制風(fēng)格與體系,及其這些內(nèi)部管理機(jī)制對(duì)其整體業(yè)績的影響。(2)集團(tuán)管理控制模式,它是通過組織調(diào)整、權(quán)力配置來管理和協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系,以保持集團(tuán)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施,并保證其整體收益最大化。而在財(cái)務(wù)理論界,人們則將目標(biāo)轉(zhuǎn)向預(yù)算管理體系對(duì)企業(yè)管理的整合作用。企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制模式及其選擇簡介： 本文分析了企業(yè)集團(tuán)類型與預(yù)算管理模式的關(guān)系,認(rèn)為不同類型企業(yè)集團(tuán)宜采用與其管理目標(biāo)相適應(yīng)的預(yù)算控制模式,母公司應(yīng)將預(yù)算管理作為其管理控制的重要組成部分。在管理理論界,企業(yè)集團(tuán)管理主要關(guān)注于戰(zhàn)略(如多元化或單一化)、組織模式及權(quán)力配置等?！ ∫?、企業(yè)集團(tuán)類型與預(yù)算管理控制體系 對(duì)于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展而言,其發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于解決以下兩大問題:(1)公司戰(zhàn)略定位及各子公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與中長期規(guī)劃。對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),則是一種以產(chǎn)業(yè)鏈為支持的企業(yè)集團(tuán),母子之間、子公司之間存在很強(qiáng)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度,管理總部的主要任務(wù)是戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及資源配置,因此它同時(shí)要求對(duì)戰(zhàn)略、產(chǎn)權(quán)和業(yè)務(wù)三方面進(jìn)行全方位管理。反之,產(chǎn)業(yè)相關(guān)性很低的企業(yè)集團(tuán),如果母公司總部能夠強(qiáng)化其內(nèi)部管理控制職能,其集團(tuán)整體效益也可能完全會(huì)得到充分體現(xiàn)。我們將按照Goold和Campbell和思路,來重點(diǎn)闡述企業(yè)集團(tuán)預(yù)
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